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1、1 项目成本管理课程考试大纲第一章项目成本管理概述1.1 项目成本的概念及项目成本构成（重点）1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 （可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。）项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。“成本”（物化劳动价值C+V 活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。“造价”（C+V+M 劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币表现。除了包括成本外
2、、还包括利润、税金。项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。强调资金付出的目标：在未来获得收益。项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。1.1.2项目成本的构成内容项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。项目成本的性质构成：直接成本、间接成本。建设项目投资（成本）估算内容软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软
3、件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它费用。1.1.3项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。1.2 项目成本管理的概念（重点）1.2.1项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理；2、围绕项目进行的成本管理。1.2.2项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。1.2.3项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则；2、全面成本
4、管理原则；3、成本责任制原则；4、成本管理有效化原则：、使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；、以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。5、成本管理科学化原则。1.3 项目成本管理的理论框架（次重点）项目管理知识体系指南将项目管理的基本过程划分为启动、计划、 执行、 控制、 收尾五个阶段。项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的过程: 1、资源计划编制；2、成本估算；3、成本预算； 4、成本控制。我国项目成本管理过程：1、成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断；2、成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。3、成本控制
5、4、成本核算2 5、成本分析6、成本考核第二章资源计划与资源单价2.1 资源类型及项目资源需要的特点2.1.1资源的分类1、根据会计学原理分类：劳动力（人力资源） 、材料、设备、资金等；2、根据资源的可得性分类：、可持续使用资源、消耗性资源、双重限制资源3、根据资源的自然属性分类：、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源4、根据项目使用资源的特点分类：、没有限制的资源、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源2.1.2项目资源需求的特点2.2 项目资源计划编制的依据（重点）2.2.1工作分解结构2.2.2历史信息2.2.3范围说明书2.2.4资源库描述2.2.5组织方针2.2.6定额 ： “
6、定” - 规定， “额” - 数量，就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。1、定额的种类：、按定额的物质内容和用途分，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额；A、劳动消耗定额，也称人工定额。按其表现形式划分为：a、时间定额计算方法：单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量单位产品时间定额（工日）=小组成员工日产量/ 台班产量b、产量定额计算方法：每工日产量 =1/ 单位产品时间定额（工日）或 台班产量 = 小组成员工日产量/ 单位产品时间定额（工日）B、材料消耗定额，是指在合理使用材料的条件下、生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动
7、力资源的数量标准。由材料消耗净用量和材料损耗量组成。C、机械台班定额，也称机械使用定额。按其表现形式分为：a 、机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，使用某机械单位完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间和工人必需的休息时间。计算方法：单位产品机械时间定额（工日）=1/每工日产量或单位产品机械时间定额（工日）= 小组成员工日产量/ 台班产量b 、机械产量定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，使用某机械在单位时间（台班/台时）内所应完成的合格产品数量。计算方法：每工日产量 =1/ 单位产品机械时间定额
8、（工日）或 台班产量 =小组成员工日产量/ 单位产品机械时间定额（工日）、按定额的编制单位和执行范围分，可分为全国统一定额、主管部门定额、地方定额、企业定额；、按所涉及的专业分，工程建设行业可分为建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额、铁路工程定额。建筑行业中的定额按照不同使用阶段，可分为施工定额、预算定额、综合预算定额、概算定额。3 2、定额制定方法（1） 、技术测定法（2） 、统计分析法（3） 、经验估计法（4） 、类推比较法2.3 资源计划的编制步骤与方法（重点）资源计划编制：确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。步骤：
9、资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。2.3.1资源需求分析1 、资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。2、资源需求数量及使用时间：确定资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量。工程项目领域，确定资源数量的步骤：（1） 、工作量计算；（2） 、确定实施方案；（3） 、估计人员需求量；劳动力投入总工时=工作量 / 产量定额或 劳动力投入总工时=工作量时间定额（ 4） 、估计材料需求量；某材料的投入量=工作量单位工作材料消耗定额（ 5） 、估计设备需求量；机械设备台班的需要量=工作量 /
10、产量定额或机械设备台班的需要量=工作量时间定额（ 6） 、确定资源使用时间2.3.2资源供给分析 1 、对内部资源进行分析2、对外部资源进行分析2.3.3资源成本比较与资源组合2.3.4资源分配与计划编制2.4 资源单价主要通过询价和分析预测，合理确定资源单价。2.4.1询价的含义 ：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。询价时成本估算的基础。2.4.2资源单价的构成 1 、人工单价2、材料单价3、机械台班单价2.4.3资源询价的渠道、方法1、渠道：（1）制造商（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人（3）经营材料或设备部
11、门（4）向咨询公司询价（5）自行进行市场调查或信函询价2、方法：（1）发出询价单（2）询价分析第三章项目成本估算3.1 项目成本估算概述（重点）3.1.1成本估算的含义:是对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算。（区别于定价，定价是一种经营决策，是对提供的产品或服务，项目实施组织应当收取多少费用。）3.1.2项目成本估算的意义：1. 是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；2.是承包商报价的基础；3.是项目进度计划编制的依据；4 4.是项目资源安排的依据；5.是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。3.1.3成本估算的内容: 1. 2.应急费3. 不可预见费3
12、.1.4成本估算的类型和精度3.2 项目成本估算的依据（次重点）项目成本估算的依据：项目范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资源单价、成本估算参考数据。3.3 成本估算的技术路线（次重点）成本估算的技术路线种类：自上而下的成本估算（类比估算）、自下而上的成本估算、自上而下与自下而上相结合的成本估算。3.4 成本估算的方法（重点）3.4.1专家估算法 1. 专家的来源（1）执行组织中的其他单位（2）咨询专员（3）专业和技术协会（4）工业团体2.专家估计法的种类（1）专家个人判断法（2）专家会议法（3）德尔菲法：专家会依法的一种发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专家意见，专家
13、互不相见面。（程序： 1. 提出要求，明确预测目标，书面通知被选定的专家和专门人员，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。2. 专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，书面答复主持预测的单位。3. 预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值要分别说明预测值的依据和理由，然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原来的预测，以及提出的要求。4. 专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的
14、意见及其依据和理由。如此反复征询、归纳、修改，直到意见基本一致为止。）3.4.2类比法 1. 类比法的一般原理2常用的建设项目成本估算类比法（1）扩大指标估算法 A. 单位生产能力估算法 I2=Q2(I1/Q1)f 式中：Q1- 已完成项目或者设备装置的生产能力Q2- 当前项目或设备装置的生产能力I1- 已完成项目或设备装置的投资额I2- 当前项目或设备装置的投资额f - 不同时期、不同地点的综合调整系数B生产能力指数估算法 I2= I1(Q2/Q1)n次方 f 式中：I1- 已完成的类似项目或设备装置的投资额I2- 当前项目或设备装置的投资额Q1- 已完成的类似项目或者设备装置的生产能力Q2
15、- 当前项目或设备装置的生产能力n - 生产能力指数，0n1 f - 不同时期、不同地点的综合调整系数（2）比例投资估算法5 （五）学习曲线法（重点）识记：学习曲线的概念 1. 当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需要的时间将缩短；2.随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少；3.提高率有充分的连续性，因此可以把它当做预测工具。学习曲线的局限性1. 学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目可能产生不了作用。2.假定学习比率不变。3. 对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。学习曲线的计算 T 第四章项目成本预算4.1 项目成本预算概述（重点）项目成本预算的含义：将批准的项目总成
16、本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。4.1.1项目成本预算的特性 1. 是一种分配资源的计划2.是一种项目成本控制机制4.1.2项目成本预算编制的原则 1. 要与项目目标相联系2.要以项目需求为基础3.要切实可行4.应当有一定的弹性4.1.3成本预算与成本估算的关系： 二者既有区别又有联系区别：成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。联系：二者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。4.2 项目成本预算的依据和方法（重点）4.2.1项目成本预算的依据1. 项目成本估算文件2.项目的工作结构分解3.项目进度计划4.2.2项目成本预算的方法 1. 自上而下的项目预算：主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断。2.自下而上的预算方法：管理人员对所有工作的时间和需求进
