《作业成本法在我国的现状分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业成本法在我国的现状分析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、作业成本法在我国的发展探析针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了一种新的成本计算方法作业成本法 ( 简称ABC) 。作业成本法在美、日和西欧各国的企业得到了广泛的应用。那么，目前我国企业是否具备作业成本法的应用条件，如果不具备，存在那些困难，应如何克服这些障碍？一、作业成本法应用条件中央财经学院院长孟焰在其所著的西方现代管理会计的发展及对我国的启示一书中提到作业成本法的应用条件：“从日美等国应用作业成本法的成功经验来看，具备下列条件的企业应用较为有利： (1) 间接费用占全部制造成本的比重较高；(2) 管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；(3) 生产经营活动
2、十分复杂； (4) 产品品种结构十分复杂；(5) 产品生产工艺复杂多变，经常发生调整标准成本；(6) 经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统； (7) 企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备；(8) 较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。二、目前我国的现状分析对照以上作业成本法的应用条件，结合我国目前现状看：1制造费用占全部制造成本的比重不大。目前我国企业类型仍以劳动密集型企业为主，资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比重还较小。我国企业的产品成本结构中仍以直接人工为主。2 我国企业生产管理落后。 传统式生产管理模式并且至今没有实质性变化，具体表现为：“以产品为中心”组织
3、生产；计划、控制力弱，“以生产调度为中心”控制整个生产；采用“推进方式”的生产方式；企业管理手段的非计算机化；管理工作的非程序化、非标准化；生产管理模式的目标对象不明确。这种落后的生产管理带来了以下问题：成本意识差，生产管理观念和理论落后，企业管理人员素质不高，生产管理范围窄，生产控制弱，生产准备和组织不够合理。3 我国会计信息普遍失真， 基础数据资料的收集和处理难度大，影响作业成本法的推行。4. 部分高级管理层不认可作业成本法， 这将无法使员工认识到实施作业成本法的必要性，从而使得新制度在整合各部分资源时面临许多障碍和阻力。5. 员工不支持实行作业成本法。企业实施作业成本法后，可以以更经济、
4、更有效的方式来处理作业活动，因此企业通过人员配置的调整、员工再训练、调职或解聘员工等方法达到使用作业成本法的目的，实行过程中必然会遭到员工的抵触，造成作业成本法在应用中不能取得预想的效果。6. 作业成本法未得到会计准则的认可。目前企业会计准则要求企业采用制造成本法进行成本核算，而作业成本法是以完全成本法为基础的成本核算方法。综上所述，从整体情况看，目前我国企业采用作业成本法的条件还不是很成熟。三、日本作业成本法的成功推行对我国克服前进道路上障碍的启示(一)我国政府应做到以下几点：1加大宣传力度，努力提高全体国民的成本节约意识。我国实施作业成本法的最大阻碍是观念上的落后，这主要表现在：对成本管理
5、会计认识不足；对传统成本的局限性认识不足；对作业成本法管理思想不甚了解。解决之道就是加大宣传力度，引起企业内全员的重视，通过介绍宣传，树立全体员工的成本节约意识，转变企业经营者和财会人员观念。2. 学习借鉴日本政府制定颁布的相关标准规范和法律法规，为我国企业实行作业成本法提供良好的外部条件。3选择试点企业，逐步推广。应根据作业成本法的应用条件选择试点企业，试点的形式有两种：一种是自愿实施。提高企业经济效益和经营管理水平是企业自身的行为，因此企业可以根据自身情况自主地实施作业成本法。另一种形式是组织实施， 这主要是针对国有企业，在组织实施中，对试点内企业的选择要考虑不同行业不同地区的企业、不同规
6、模不同效益的企业。4成立咨询组织，以便解决作业成本法在实施过程中遇到的问题。作业成本法的理论只有一种，但它与作业的实际情况相结合就会产生数百种ABC 。每个企业的情况不同，遇到的问题也不同，在我国相关人员素质偏低的情况下，有必要借助专业人士的智慧来解决一些突发问题。5开发 ABC 相关软件。实施作业成本法需要处理大量复杂的作业成本数据，依成本效益原则，必须借助计算机系统来完成。为此，开发ABC 软件不仅有助于解决此类问题，而且还有助于ABC 的推广应用。6. 注重培养作业成本法专业人才，建立该领域的人才及知识储备库。(二)企业应做到以下几点：1. 加强企业员工的内部培训。作业成本法的实施是一项
7、庞大的系统工程，为实施作业成本法，需要企业调整组织结构、重新配置人财物等，并且如何将作业成本法融入现行会计系统也是一项有挑战性的工作。因此，企业需要熟悉作业成本法的管理人员和会计人员，这就需要加强企业员工的内部培训。2. 建立严格的内部控制和管理制度。这是因为作业成本法的应用条件要求企业具有科学的生产组织和管理制度。3. 企业应根据实际活动中导致成本发生的不同作业，建立作业成本库，尽可能的采用多个分配标准分配间接成本，提高相关成本信息的准确性。4. 受现阶段经济发展水平的制约，对于相对重要或者管理难度大的部门，企业可以局部使用作业成本法，立足于作业层次进行管理，充分利用非财务信息，结合财务信息进行业绩评价与考核。5个别开始试点应用作业成本法的企业在实践中总结经验教训，为进一步推广应用打下基础。作业成本法在应用上差别性很大，有必要要建立各种经验交流途径，对成功失败进行总结，为进一步推广作业成本法打下扎实基础。
