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1、懈怠责任的 5 个理由：1） 我并不清楚我的责任，所以才没有做好；2） 肯定是其他环节出来问题，所以我这儿才出了问题；3） 谁有权力谁负责，我只是一个兵；4） 如果不是什么原因，我就肯定不会出问题了；5） 我不是故意的。责任心的 5 种体现方式：1） 多问自己“我做得好不好”；2） 从“要我做”到“我要做”；3） 执行力：保证完成任务；4） 敬业爱岗，注重信誉；5） 真正的负责是对结果负责。员工的 6 大责任：1） 忠诚于自己的领导和企业；2） 维护企业的利益和形象；3） 认真做好本职工作；4） 严格遵守公司制度；5） 不断提升自己的业务能力和水平；6） 要有团队意识。当然要使员工能以司为家,
2、以工作为已任的话,首先第一条就是管理者要以身作责!一要有强烈的事业心、责任心、进取心。强烈的事业心是做好工作，成就事业的基础。只有 想干事，才能去干事、干好事，才能最终干成大事、成就大业。宜春公路这些年之所以能取 得较大的发展变化，很重要的一条，就是我们有一大批具有强烈事业心的好干部。在收入不 高、物质条件不怎么好的情况下，大多数基层干部都能吃苦耐劳，在为职工想事干事。这是 难能可贵的。这也是我局基层干部队伍的主流。去年，三个市重点工程，承受三大压力，时 间短、质量要求高、资金缺乏，我们通过两级班子的共同努力，爬坡过坎，圆满完成了市委、 市政府交给的任务，改建 170 多公里一级路，完成近 5
3、 个亿的工程量，靠的就是事业心、责任心、进取心。但是，我局也确有少数领导干部事业心不是很强，有的对工作和事业缺乏应 有的激情和朝气，精神不够振奋，工作标准不高；有的精力不集中，私心重，老想着自己个 人的事情；还有的一心只想占位子，不想作为。对这些干部的心态特别值得注意，要加强基 层干部的思想政治工作，教育和引导他们务必保持共产党员的先进性，增强事业心，始终保 持良精神状态，聚精会神谋事创业。越是关键时候，越要加强对干部增强事业心的教育。 高度的责任心是做好工作，成就事业的前提。只有对党高度负责、对职工高度负责、对 工作高度负责，才会竭尽心力、兢兢业业、精益求精地做工作，才会勇于面对矛盾，千方百
4、 计化解矛盾，才会如履薄冰般地防止出现闪失。今年，面对资金少的矛盾，围绕市政府的中 心工作，我局自我加压，克服困难，化解矛盾，以强烈的责任心，提出了实现乡乡镇镇通油 路的目标，将完成 500 公里的改建任务，这就靠我们的事业心和责任心。 强烈的进取心是做好工作、成就事业的关键。有的同志说得好，职工要创业，干部要创 新。没有一种创新精神，进取精神，凡事都要翻本子，找根据，只唯书、只唯上、不唯实， 暮气沉沉，是肯定打不开工作局面的，更不可能开创新的局面。现实生活中机遇与风险是并 存的。有机遇就有风险，没有风险了，机遇也就不存在了。如果我们基层的干部都谨小慎微， 求稳怕错，看上去什么总是都没有，这不
5、是好事，而是悲哀。宜春公路事业要崛起，必须要 呼唤我们干部要有强烈的进取心，敢想敢干、敢冒风险，敢担责任、敢有作为。 二要有谋事之策、干事之才、成事之力。所谓谋事之策，就是要善于决策，善于把握全 局。不尽职守、当“甩手掌柜”，不是好领导；事无巨细、事必躬亲，也不是好领导。一个 成熟、高明的基层领导者，应当善于“谋势”，把主要精力放在谋全局、抓大事、把握方向 上。要善于站在战略和全局的高度思考问题，谋划工作，正确分析形势，科学把握大局，始 终坚持正确方向；要注意研究解决本单位在改革中引发出来的矛盾和问题，不要把矛盾在累 积中激化，也不要避开矛盾绕道走。有矛盾不是坏事，不要怕单位上有矛盾，而怕的是
6、没有 能力化解矛盾。 所谓干事之才，就是要有能力、有本领，善于操作，善于破解难题。基层主要领导抓操 作的，操作能力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量素质的重要方面。现在，我们少数 单位工作不落实主要出在操作上，操作不好，好事也会办砸。有一些同志抓工作一靠开会， 二是依赖死的制度，自己该做什么却想得很少；有的平时夸夸其谈，真正要抓什么事，手忙 脚乱，不知道从何下手。特别有些同志不善于做职工工作，要么盛气凌人，以势压人，要么 怕职工、躲职工，在职工面前失言失态。因此，基层领导干部要下苦功夫提高操作能力，把 上级精神，外地的经验，与本单位的实际更好地结合起来，推动各项工作更好地开展。他山 之石，可
7、以攻玉。 所谓成事之力，就是要有凝聚力、向心力、亲和力，善于协调各方面的关系。看一个领 导干部的作用，不仅要看他自身的工作能力，更重要的看他能不能团结广大干部职工去推动 工作，干部职工是否愿意，乐意跟他一道干工作。因此，领导干部的协调能力和亲和力，既 是一个基层领导干部综合素质重要体现，也是其工作能否有所作为的重要因素。现实生活中 智商高的人未必都能成为事业的成功者，而情商高的人由于具有一种协调、平衡的才能，往 往能事业成功。比如，美国的罗斯福总统，被认为是有二流智商、一流情商，最终成为了美 国历史上最卓越的领导者之一；而尼克松总统被认为是具有一流智商，但因情商较低，最后 在“水门事件”中黯然
8、下台。所以，一个成功的领导者应该是一个人情练达的人，用美国著 名的管理大师卡耐基的话说，一个成功的管理者，15%是靠他的专业技术，85%是靠他待人处 事的艺术。我们基层领导干部要充分利用自己的人格魅力去凝聚人心。对下属，不仅要下达 “过河”的任务，更要帮助他们解决“桥”和“船”的问题，“既吹冲锋号，又搭过河桥”； 不仅要严于管理，更要善于关心和激励，从而进一步凝聚人心，减少内耗，形成推动工作的 强大合力。 三要有眼界、胸怀、正气。眼界对一个基层领导干部非常重要。眼界宽，才能看得远， 想得深，追求高。现在我们有些基层领导干部由于平常不太注意学习，眼界、视野还不够开 阔。有的对形势的发展变化看不清
9、楚、反应迟钝；有的思维方式简单片面，要么急于求成， 要么悲观失望；有的只盯着自身或局部利益，患得患失，不思进取；有的取得一点成绩，就 认为了不起了，自吹自擂。开阔眼界的办法，一是要加强学习，勤学、博学；二要还要出去 看看。什么都怕比，一比就知道了。 胸怀是基层领导干部境界和修养的体现。事业越大，所要求的胸怀越大；而胸怀越宽广， 就越有利于成就事业。在历史上，凡成就大事业者都有着宽广的胸怀，例如，曹操在大败袁 绍后，曾发现自己的大臣与袁绍暗通的书信，当时有人竭力主张曹操大开杀戒，但曹操非但 没有这样做，反而将这些书信当众烧毁，从而使这些大臣心存感激，倾其所能辅佐曹操成就 大业。而我们有些基层主要
10、领导就缺乏密切关系的胸怀，豁达的肚量，容不得人，容不下事， 听不得不同的意见，对个人得失斤斤计较。有的党政主要领导之间都搞不好团结，甚至闹得 水火不容，今天你告我，明天我告你，这样还怎么给群众做表率，怎么团结带领群众做好工 作？现在单位上有个别人，为了自己的目的，专门编造流言，搬弄是非，挑拨离间。我们基 层领导干部一定要心明眼亮，提高警惕，加强修养，千万不要上这样的人当。 正气是领导干部立身之本。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。作为一名基 层领导干部，一定要严于律已，廉洁奉公，一身正气，两袖清风。基层领导干部是一个高风 险的职业。公路走向市场后，由于基层领导干部手中掌握一定的权力，在
11、人际交往中，总有 一些居心叵测的人就会挖空心思，绞尽脑汁跟你套近乎、交“朋友”，其目的就是想利用你 手中的权利为他效劳，为他谋取私利。如果你警惕性不高，稍不注意，就可能落入他人的圈 套，铸成大错。总结贪污腐败的领导干部大多数有一个共性：苦难的童年、奋斗的青年、上 升的中年、悲惨的晚年。为什么贪官跳不出这个怪圈，理想信念的泯灭是根本的。 为此，我们每个基层领导干部一定要坚守理想信念这个精神家园，坚持用马克思主义的 立场、观点、方法认识世界，认识人类社会发展的客观规律，不断坚定自己的理想信念；马 克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，常修为政 之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，清 清白白做“官”，堂堂正正做人，坚持高尚的精神追
