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1、1试析计点法在薪酬管理中的应用研究论文关键词:计点法 薪酬管理 应用 论文摘要:传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要,而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用。由此,本文时计点法在员工的薪酬体系,即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究。 许多企业面临着这样的问题:无论企业给多高的工资,员工总认为还是不公平,因此工作积极性大大受挫。笔者认为传统的薪酬体系是造成这个问题的重要原因之一,而计点法薪酬管理则能够较好地解决这一问题。但是计点法通常只考虑了货币薪酬,即可量化的薪酬部分,而未考虑非货币部分即边缘薪酬。据此,本文拟对计点法在员工薪
2、酬体系,即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利与业绩认可和表彰等五个方面的应用进行研究,并对其中涉及边缘薪酬的部分进行探索。即在计点法的基础上,利用总薪点来确定员工边缘薪酬的等级,促使员工为得到边缘薪酬而努力工作。 一、基本工资的设计 基本工资的主要作用是保障功能,它维持员工基本生存需要,保证员工自身劳动力的再生产,并为实现人力资本的增值莫定基础,是薪酬构成中最基本的组成部分。基本工资一般不与员工实际业绩挂钩,它体现的是对员工的特殊的人力资本价值的认可,如:员工的职位、工龄、学历等。利用计点法进行基本工资设计时,将这些要素按重要性的大小分别赋予不同的权重,然后赋予相应的点数,并对这些点数进行
3、加权汇总,得到基本工资的总点数,最后根据总点数发放基本工资。其例子见表 1。 2上述例子只是为了说明方法的运用,实际应用中所分的等级要更细些。而对每个等级的工资额的确定要根据企业的收益情况而定,既要考虑竞争性,又要具有公平性。 表 1 中的权重表示该企业更重视哪方面,上面所举的企业更重视工龄方面,这样有利于留住员工,预防人才流失,降低人员流动性。例如一位经理有 12 年的工龄,本科学位,那他的基本薪酬的总点数为: 6x20%+6x50%+7x30%=6.3 因此该经理的基本工资是 2500 元。 二、绩效工资的设计 绩效工资一般与员工的实际工作业绩挂钩,能够激励员工为得到更多报酬而付出更多的努
4、力。绩效工资的作用主要体现在员工对公司创造的价值。它的主要功能是通过工资的设计,传达“只要付出就会有收获”的信息来激励员工。影响员工绩效的主要因素有员工的创造性、能力、责任心、出勤率等,据此进行了计点法下绩效工资的设计。见表 2。 根据表 2 可知,如果一位员工的创造性比较高,他所得的点数为 8,经验点数为3,能力点数为 4,责任心点数为 3.6,则他的绩效工资总点数为gx40%+3x20%+4x20%+3.6x20%=5.32。对照表 2,可以知道这位员工的绩效工资为 500 元。 三、加班工资的设计 加班工资的设计主要是先设计每小时的加班费,再乘加班小时就可得到加班费。影响加班工资的要素不
5、仅有时间(包括标准工作日 8 小时以外时间,公休日加班时间和法定节假日加班时间),还有职位。总经理加班一小时与普通员工加班一小时的工资是不同的,因为他们创造的价值不同。国家劳动法对加班工资有下述规定:3加点工资的支付不低于工资的 150%;休息日安排工作又不能安排补休的,支付不低于工资的 200%的工资报酬;法定节假日安排工作的,应另外支付不低于工资的 300%的工资报酬。 表 3 是计点法对一般情况下加班一小时的工资所进行的设计(每周 5 元,每天 8 小时) 这种情况首先要根据企业赢利情况定一个基数,然后用基数乘以总点数再乘以加班的小时数,即得加班工资。 例如,某企业加班基数是 10 元/
6、时,如果一个经理在公休日加班 2 小时,则他的加班工资为: (3.5x50%+2x50%)x2x10=55(元) 四、保险福利的设计 传统的福利制度采用统一的形式,缺乏针对性和灵活性。对组织采用的福利项目,员工没有选择权,即使他们根本不需要,也不得不接受。这不但不能让福利发挥出必要的激励作用,有时还可能会引发员工的抱怨。因此,组织应该考虑使用超市化福利制度,即首先综合考虑员工的薪酬总点数,以此为依据来划定每位员工所能享受的福利限额;其次,由组织对员工的需求作一次调查,设定出与员工切身利益相关的各项福利项目,按照由高至低的顺序将各项目划分等级;再次,根据福利项目所属的层次高低,实现难度的大小,在
7、每个福利项目的后面标明一个金额:同种福利项目中,级别越高,相应的金额也就越大;最后,将这些标了价的福利项目按类别、等级开列出一份详细的清单,员工根据自己薪酬的总点数与自身需要和家庭实际情况。自由选择购买相应级别的福利项目,进行个性化组合。这样,福利不再是硬性的摊派、分配,而是从员工的切身需要出发,每份福利都将是物有所值。如果需要的话,员工的福利组合方式及限额也可以在一定时间后进行调整。 4五、业绩认可和表彰制度的设计 这项制度设计既可以及时地表彰员工的行为,使每一位员工的贡献得到特定的认可,帮助员工关注并评价业绩,使得成果得到及时的、以数据为依据的反馈,并进行增长而持续的改进,又可以使每位员工
8、发挥其最大潜能。这种方式为员工提供了个人及职业发展的真正机会,使员工感觉到发展空间和平台的广阔,这正是吸引人才、聘用人才和利用人才的关键所在。计点法进行业绩认可和表彰制度设计时,先把员工的基本工资总点数、绩效工资和加班工资的点数进行加总,当总点数达到某点时,就可以给该员工相应的机会。 计点法薪酬管理是从以人为本的角度为员工考虑,在这人性化管理的环境中能激发员工的积极性,帮助员工实现其理想抱负和自我价值,使员工对企业产生归属感。这样不仅可以留住人才,还可以激励员工继续发展,进而实现企业的可持续发展。此外,该方法可以通过变更各要素的权重而应用到各行各业,如将其开发成软件,应用到企业的管理系统中,将会取得意想不到的效果。