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1、通知发文单位：集团安生部设备类第 15 期总 15 期 关于认真做好2014 年度年终总结工作的通知各子公司：在全体干部员工的共同努力下，2014 年各公司设备工作取得了优异的成绩，设备运行周期大大提高，维修费用也得到很好的控制，为总结经验，再接再厉，使2015 年的工作再创新高，经研究，决定对2014 年度的工作进行全面系统的总结，现将具体事宜通知如下：一、总结提纲第一篇：成果篇（一） 、人员配臵优化：2014年设备系统共减员14人， 其中部长助理以上0人， 技术员 2人，其余人员 12人，共隐性创效 58万元。（二） 、压容管理受控：2014年共消灭 5 级压力容器 x 台，消灭 4 级压
2、力容器 x 台；压力容器压力管道定检率达到x%，压力容器压力管道自检率达x% ；全年共发现压容压管隐患 x 条，整改 x 条，隐患受控率x%，为设备安全稳定运行保驾护航。（三） 、维修费管理见成效：1、 、2014年电石共发生维修费 2206.94万元，与计划定额2012.4万元相比，节约 -193.32万元，节支率 -9.6% ；2、2014年累计吨氨醇耗维修费为x 元/吨，较 2013年 (x元/吨)下降 x元/吨；3、 2014年非合成氨吨产品耗维修费情况 （写较 2013年下降的产品）。（四） 、电仪停车： 2014年共发生电仪停车事故12起，与 2013年下降 3 起，其中因内部因素
3、引起停车4 起，外部因素引起停车8 起。（五） 、大机组管理提升（联化、天运写）联化公司从 2009年至 2014年的机组检修次数一年比一年呈下降趋势，2009年共检修 18次，2010年共检修 15次，2011年共检修 17次，2012年机共检修 14次，2013年共检修 8 次，2014年共检修 x 次，2014年发生费用 x万元，较 2013年 x万元下降 x万元。新疆天运公司 2013年共检修 x 次，2014年共检修 x次，2014年发生费用 x万元，较 2013年 x万元下降 x万元。（六） 、仓储管理：2014年库存 （除技改）目标为 x 万元， 由年初的 x万元下降到 x万元，
4、超额完成 x万元。其中盘活积压、闲臵淘汰物资x 万元， ；累计把关增效创效 x万元，较目标超额完成x 万元。（六） 、贸易管理1、酒贸易： 电石设备模块卖了多少红酒、6.5 万元白酒，采取了哪些措施来完成酒品贸易的完成；措施：电石三个中心利用酒贸易返款做比较管理，酒贸易额高的中心返款高，酒贸易额低的中心返款少，连续2 个月最后一名对责任人进行罚款。2、设备贸易：本年度签订多少合同，合同金额多少万元，利润多少万元，三到利润多少万元。3 、修旧利废及调剂：本年度修旧利废166.5 万元、设备调剂多少万元。第二篇：管理篇集团设备管理的宗旨是 “通过以人为本的全员设备管理，灵活运用五六七管理思想，打造
5、一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化”，设备系统紧紧围绕这项管理宗旨实现“结盟” ，理清职责，完善管理体系，将责任细化分解， 通过坚持五化建设、 目标管理、培训等五六七管理措施，让我们的设备管理变得轻松。（一）、坚持完善管理体系，理顺管理流程为确保设备管理各项工作顺利开展，集团监督完善了各子公司的设备管理体系：建立公司级、事业部级、班组级的三级设备管理体系，以此体系对设备运行周期、维修费进行责任传递，形成一套可复制的设备管理体系。、进一步完善更新设备管理制度。目前设备管理共梳理出台制度X 个。 2014年我们根据生产管理新制定了哪些
6、制度。根据平时的制度执行情况，修订了多少个制度。、加强压力容器三级管理体系。子公司如何加强三级管理？（二） 、坚持五化管理不放松，规范设备管理。推进五化建设是我们管理的核心，是管理体系的切入点。人员的不断精简，我们更是通过推进五化建设，让我们的管理变得轻松。、抓好信息化，决策千里之外。针对信息化建设推进， 我们建立、 梳理、规范、优化了那些报表？为什么要建立这些报表，建立后监控或发现了什么问题，创造了什么效益？电石事业部 2014年信息化建设增加了张报表，具体情况如下：序号建立报表发现问题创造效益1 个人 工具台账个人工具丢失频繁， 建立台账后，对个人工具发放情况做详细记录， 丢失现象明显减少
7、减少了电石工具采购量，创效约 14.8 万元2 电机 外修台账对损坏电机外送维修， 并详细记录送出、 返厂时间及责任人，规范管理旧电机全 年 送 修 电 机 158台，共创效 58.5 万元3 设备 技术 员日 报表设备主任每日工作内容不明确，管理困难，设臵报表后， 每天填写发现的问题、 整改的问题、完成的工作、 考核情况等， 并对填写内容真实性进行跟踪检查。规范了设备技术员的工作轨迹，并每天统计，设备模块工作效率大大提高。信息的及时性、准确性和规律性。我们开展什么工作，确保了信息的真实、及时，开展了那些工作，找到了什么规律并使问题得到及时解决？利用好飞信和微信平台， 并严格进行规范， 发出的
8、通知或整改信息，要求及时进行回复，并给出解决方法和时间节点，处理完之后要进行回复。电石事业部设备模块每周三，对现场设备问题进行幻灯片演排，将发现的问题在调度会上公布，进行督办整改。、抓好设备演排，牵住牛鼻子。做好信息化演排，对数据深层次研究，敏感数据不放过，问题逐项给予解决。 2014 年召开了几场设备专题演排会，发现了什么问题，制定了什么整改措施，达到了什么效果。、抓好标准化，人人变英雄。设备的标准化建设，侧重在将所有的工作用五化的语言来界定，规范管理，将操作规程、检修规程、标准等形成有机整体，转化为五化管理规程。对每类设备都从设计选型、采购验收、安装试车、使用、维护保养、检修、改造、档案管
9、理等八大环节进行详细规范。2014年都建立了哪些标准，从哪些方面进行规范。、抓好定期审核，防范于未然。“察于青萍之末，防隐患于先” ，设备系统以审核为基础，促使各项管理得到有效执行。 2014年集团分别进行了维修费、压容、仓库的交叉审核，本公司在审核中发现了什么问题或隐患，针对问题制定了什么整改措施，不合格项整改情况？（三） 、坚持推进目标管理，实现企业效益最大化。、推进比较管理，激发活力。2014 年开展了哪些比较管理？情况如何？酒贸易比较管理，酒贸易销售额在电石事业部各模块中排名第一；设备各中心比较管理， 比较管理结果与工资挂钩， 各中心相互竞争，激发了维修人员的积极性。、对重要指标设定标
10、杆，严格兑现奖惩。董事长说：脑袋里始终有标杆，想错都错不了。设备系统对重要设备指标制定标杆，并要求各子公司每月与自己最好水平对比，与同类先进对比，与去年同期对比。同时，对于未达标以及日常工作中未按要求完成的要进行考核。2014年标杆完成情况，举例说明。、对维修费建立绩效评价体系。2014年如何建立维修费绩效评价体系，起到了什么效果，降低多少维修费？2014 年下半年电石事业部开始建立维修费绩效评价体系，对电石事业部设备三个中心的维修费情况每月进行评价统计，并将统计结果计入比较管理。起到的效果：电石事业部2014 年月平均维修费为183.88 万元 / 月，维修费定额为 167.7 万元/ 月，
11、平均维修费高于定额9.6%，实行维修费绩效评价后，修费持续降低，9 月、11 月、12 月维修费都要低于维修费定额。降低费用：内容维修费定额实际维修费降低备注9 月167.77 159.99 7.78 10 月167.77184.84 -17.07 限电， 计划检修11 月167.77156.09 11.68 12 月167.77158.43 9.34 （四） 、坚持抓好培训和人才培养，提高全员素质。培训是最大的福利， 是企业人才辈出的源泉， 是企业发展的助推器。近年来，集团公司以 “活动为载体、以激励为手段、以结果为导向”，在设备系统通过深入持久地开展多种培训和技能比武活动，积极引导设备人员
12、“学技术、学业务、练本领、强素质” ，从而提高了设备人员的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的设备队伍，从而提高了设备整体管理水平，确保了设备安全运行，为企业稳定发展保驾护航！1、比武切磋，技能演绎。维修大比武：2014年，在集团安生生产技术服务部的精心组织、统一部署下，各子公司开展了春秋两季维修工、电仪工大比武活动。机电仪系统共有x 人次参与大比武活动，通过理论考试和实践比武评出技术能手x人， 共奖励金额 x万元。 压容检测大比武：通过有力推进压容理论、磁粉、渗透、测厚检测大比武，从而全面提升了检测人员的专业技能和综合业务素质，造就了一支高素质的检测队伍，提高了压力容器检测水平，从而提
13、高了发现隐患的能力，确保了设备安全运行。公司 2014年开展压容比武情况？2、单点培训，注重实效。 机电仪系统多年来一直坚持以事业部班组为主体，进行单点培训，培训做到理论讲授与动手实践相结合，效果考评与解决实际问题相结合，收到了良好效果。 2014年，公司设备人员侧重于哪些方面的单点制培训。全年机电仪系统累计培训x 次，培训课时 x小时，培训 x人次。3、案例学习，现身说法；亡羊补牢，后事之师。全年共进行了 x 次责任追究，追究了x 次，罚款 x 人，考核 x 元。其中集团进行了x 次责任追究，追究了x 次，罚款 x 人，考核 x 元；公司内部进行了x 次责任追究，追究了 x 次，罚款 x 人
14、，考核 x 元。这些责任追究主要是哪些方面原因导致，针对这些原因进行了哪方面的案例教育？取得什么效果？举例说明，数据支撑。4、内外开放，获取秘经。一是加强外出学习考察 ，2014年外出学习考察了6 次？解决了哪些重难点问题。1、 气烧窑石灰石溜筛改造， 减少了石灰石中粉料， 提高了石灰质量；2、石灰石上料皮带增加粉料罐，将现场灰尘统一收集，杜绝灰尘进入石灰石料仓。3、 电石炉三层半绝缘铺设旧皮带， 出现着火事故，改为轻质保温砖，杜绝安装事故。4、电石事业部现场除尘器配备不足，环保监测不过关， 新增 25台除尘器，改善现场环境。二是邀请资深专家，进行指导。2014年，设备系统组织了x 次专业知识
15、培训，有 x 效果，举例说明。第三篇：专业篇（一）压力容器总结1、基本情况基本概况（包括压力容器、压力管道总数，一、二、三类各是多少，自检率、定检率情况等）消灭 4、5 级情况（消灭多少台，使用多少维修费） ；全年共发现多少隐患，处理了多少条隐患，创效多少万元？其中解决了那些重要隐患？对应隐患产生的原因分析，采取什么有效措施避免隐患的再次发生或提前发现？当前系统还存在那些隐患？如何处理？电石事业部全年共发现412条隐患， 处理了 358条隐患， 创效*万元。解决的重要隐患有：1、 新配料站料仓加固。 原因分析：新配料站日料仓仓体变形、 漏风，仓内炭材着火，承重梁受热变形，强度达不到标准，承重能
16、力减弱。采取措施：对变形部分进行重新整改，加固；2、老配料站空气湿度大，仓内炭材水分增高。原因分析：老配料站距离干法乙炔循环水较近，循环水凉水塔抽出的潮湿空气进入老配料站，造成老配料站空气潮湿；老配料站除尘器今年夏天整改后，目前风量加大，配料站空气对流加大；冬季蒸汽容易结露，老配料站湿度加剧。采取措施：在配料站料仓顶部增加小风机将潮湿空气抽出，效果不明显。当前系统还存在的隐患：新气烧窑双梁窑基础出现开裂，窑体和窑内物料总重约1000吨，重大安全隐患。隐患从2011年就已出现，中间经过多次加固，未起到明显作用，现在加固过的地方再次开裂，目前3#窑最严重，已停窑并将窑内物料排出。解决的重点隐患分析（各公司选2 个）以上典型案列进行分析，请附照片）电石事业部配料站日料仓仓体变形、漏风，仓内炭材着火，承重梁受热变形，强度达不到标准，承重能力不达标，恐出现安全事故，料仓垮塌，进而影响电石炉生产。对仓体及承重梁进行加固，料仓椎体改为水泥仓，增加密封性，杜绝着火事故。料仓锥部变形（图片）八大环节、十四个控制点存在的问题、原因分析及解决措施；（各公司选
