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1、 当选择一个企业的时候，可能会考虑很多因素。这一点因人而异，每 个人的起点不同，文化底蕴不同，成长的环境不同，工作后的经历不 同以及对人生的定位不同导致了对企业的要求度不同。所以每个人在 择业方面是仁者见仁、智者见者。我个人认为只要对工作尽心尽力， 而且要努力上进并且能站在公司的角度来看问题就足够了。一个公司发展到一定规模，制度体系的建立起到了至关重要的作用， 具体说就是如何在现实工作中诠释是执、行、力三个字的含义。我认 为：所谓执行力！有如下三个层面： 1.执拿的起，拿的住。这是能不能做的问题。 你所制定的计划、目标是否有可操作性？能不能拿的起来真正的 操作？你自己或者自己的团队有没有这个实
2、力、能力、时间把它运作 达到预期结果？ 2.行谁来做？怎么做？这是如何启动起来的问题。 为你要达到你计划、目标的结果选择合适的人选组建团队，挖掘 分配资源，并且选择要达到目标的最简洁的方式。 3.力达到这样的目标要用多大力度？ 这是一个执行过程中程度的强弱和是否能持续关注的问题，是一 个内在的问题也是最关键的因素。 一个执行力优秀的企业，任何一个项目或者制度出台都有一套完整的 流程，会让制定的每个计划每个目标都有部门或专人跟踪、反馈、评 估、调整，最终达到预期目标。它执行力强，企业文化的氛围就好， 凝聚力就强，发展就迅速。 大多数企业执行力度差的原因就是关注程度不强，管理者根据目标的 重要性自
3、行掌握执行力度，他关注的问题就会一天三遍的催促结果， 他不关注的问题三把火一烧，缺乏持之以恒的坚持，到后来就不了了 之了。 其实每一个做为企业管理人员，最头疼的就是执行力 他们寻根究源的找原因，学习充电，想达到一种言必行，行必果的美好执行力境界，努力的学习整合营销整合管理，排除执行力的干 扰提高效率。 很多企业组织员工学习把信带给加西亚 一本流行的、专业的、影响范围巨大的关于执行力的书。实际上，我 认为最具执行力的和可供学习模仿的就是军队的制度和管理。 “军人以服从命令为天职。” “对于上级的命令，无论理解与否，都必须一丝不苟的坚决彻底去执 行”。但我还认为：如果仅是从字面上去理解执行力还是会
4、有偏差的！ 执行力在字面上的意思不过就是通过管理手段把管理层的想法在 实践中实现的能力而已！ 原因就是： 以前管理层要把想法落实在实践中太容易实现了！只需要把想法 分拆成多个技术含量不高的工种，落实在多个人身上整合一下就行了 ！ 而现在，知识经济越来越发达！管理层的一个想法要想靠普通职 工来完成已经越来越难！这也是近几年老说什么民工荒的原因！原来 民工只要求四肢齐全就行了，现在企业要求民工掌握一定的技术能力 了！而职业培训却没能同步跟上！ 现在说执行力问题其实根本原因是：知识经济时代，企业管理层 的想法更高级了，许多企业甚至都有了专门的策划部！这些高级知识 分子想出来的案子普通人无法靠低技能很多地实践了！所以执行力往 往不好！ 执行力是个综合课题，特别是它涉及到了企业基层员工的整体素 质问题！而不单单是管理问题！ 执行力不是新的东西！不过是个别学者把它特别提出来了而已！ 我以为，现如今差不多所有的企业在执行力方面都做不到90分以上的 ！做管理的和做策划的都要好好准备着接受60分的执行力！关键是在 执行过程中你有多快、多准地调整到位保证在执行的全过程中保持60 分以上！这就就算很成功了！
