《非现金激励方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非现金激励方法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、什么是 民主激励法 ：民主激励法是指让员工充分参与企业的经营管理，增强其主人翁意识的激励方法。让员工参与公司目标和决策的制定，使员工对公司的目标和决策有认同感，视公司成败为自己的成败，因此，会更加努力工作。2 民主激励法的要点编辑1、多与员工交心谈心，及时的掌握员工的思想动态，定期和不定期的召开民主生活会，职工代表大会经常性组织职工召开座谈会，广泛的争求员工的合理化意见和建议。2、面对面的答复和解决问题，通过坚持员工代表大会和员工恳谈会制度，让员工了解公司的经营情况，主动的参与管理和监督，从根本上增强了员工的主人翁意识和使命感、责任感。3、用制度管人不如用心管人，做有心的主人，从细微之处关心员
2、工的生活，领导就应像家长一样，时时将家庭成员的冷暖挂在心上，经常性利用非正规时间“ 串门 ” ，敝开领导与被领导严肃关系，与职工心贴心的交谈，掌握职工的最新思想动态。4、领导成员应做到“ 三知 ” ：知人、知心、知家；“ 五必访 ” ：职工遇到奖惩、升级、生病、家庭不和、红白喜事等必访。做到“ 三心换一心 ” ，即解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用“ 三心 ” 换来员工对企业匠铁心。目标激励法： 目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标
3、，能够激发人的动机，调动人的积极性。目标的形式多种多样。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。压力激励 概括地说就是对员工不想要失去的东西的威胁,或者是对获得诱导物设置的障碍。主要有:职位、地位、声誉、工资、权力、工作数量和质量要求、工作进度要求所谓 物质激励 ，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。 物质激励 多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段 ，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工 的劳动热情有很大的作用。情感激励情感激励既不是以物质利益为
4、诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为 手段 的激励方式。每一个人都需要关怀与体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励人们行为的动力运用情感激励要注意情感的两重性：积极的情感可以增强人的活力，消极的情感可以削弱人的亲和力。情感激励主要是培养激励对象的积极情感。其方式很多，如：沟通思想 、排忧解难、慰问家访、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商等。只要领导者真正关心体贴、尊重、爱护激励对象，通过感情交流充分体现出“ 人情味 ” ，他就会把你对他的真挚情感化作自愿接受你领导的自觉行动。信任激励信任激励就是领导者要充分相信下属，放手让其在职权范围内独立地处理
5、问题，使其有职有权，创造性地做好工作。古人说“ 疑则勿任，任则勿疑” 。现代领导活动中的用人不疑，更是重要用人原则。应用信任激励，要注意三点：一、 是用人不疑的对象必须是德才兼备，在工作上能放心放手的人才。对那种投机钻营的“ 奸臣 ” 和平庸无能的“ 草包” ，决不可轻信重用，否则贻误大业。二、是切忌轻信闲言碎语。现实社会上，有爱才荐才之士，也有妒才、诬才之徒。领导者一定要头脑清醒，是非分明，以免影响人才的智慧和创造性 发挥。三、是授以权职之后，必须让其放手工作，不要横加干涉，否则就谈不上真正的信赖和授权。这样，才能让被任用者产生最佳心理，以激励他们充分发挥主观能动作用。表率激励榜样 的力量是
6、无穷的，在我国古代十分推崇领导的榜样作用。孔子指出：管理者 “ 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 管理者 个人的举止行动其实就是下属模仿 的对象，是无声的命令；“ 大禹治水三过家门而不入” 的故事以及 “ 身先士卒 ” 的成语都说明了表率作用的重要意义。奖惩激励奖与惩共同构成对人的双向激励，两者不应偏废。古人认为要以奖为主，以罚为辅，加强正面激励。众所周知的 “ 重赏之下，必有勇夫” 就是奖赏激励的最好说明；韩非也指出: “明君之行赏也,暖乎如时雨 ,百姓利其泽 ;其行罚也 ,畏乎如雷霆 ,神圣不能解也。故明君无偷赏,无赦罚。偷赏 ,则功臣堕其业 ; 赦罚 ,则奸臣易为非。” 只有做到
7、恩威并施，赏罚分明，才能达到鼓励先进，鞭策后进的真正效果。榜样激励法编辑本词条缺少 名片图 ，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。1榜样激励法的实施运用榜样激励法：1）首先要树立榜样。2）其次要对榜样的事迹广为宣传。3）再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是
8、无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。2榜样激励法的注意事项为充分发挥榜样的激励作用，领导者要注意如下几点。1）榜样先进事迹的实际性。2）引导成员正确的对待榜样，学其所长要防止机械地、形式主义地模仿榜样。3）召开介绍与表扬先进事迹的会议，形式隆重、气氛热烈，从而激发成员敬慕榜样的心情。4）关心榜样的不断成长，教育他们戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，不断前进。竞争激励编辑竞争激励是 行为激励法 的一种。它是将优胜劣汰原则引进企业工作，使企业活动具有某种集体强化的自觉机制。竞争激励的强化与奖惩激励的强化不同，竞争激励不是自上而下压过来的，而是竞争对手间相互
9、的强化激励；它不是外部诱因的刺激，而是内心激奋的结果。采取竞争激励要注意控制竞争沿着正确方向发展，保证竞争在公平基础上进行，最后对竞争结果也要做出一定的判断。尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。授权激励授权激励是指，授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩。一般来说， 人都有进取心、 成就感。 职位越高、 权利越大， 掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。赏识激励赏识就是认识到别人的才能或价值而予以重视、肯定或赞扬。人生最大的快乐,莫过于自己的才能或价值被重视或赞扬;人生最大的痛苦,莫过于自己的才能或价值被埋没。因此 ,适时地对下属的工作予以赏识,能起到“ 催化剂 ” 的作用 ,激发下属的工作热情和积极性。
