《AMT广化公司现状调研问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AMT广化公司现状调研问卷（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目Page 1 of 15 现状调研问卷您的基本信息：1.您是？A.部门（含二级部门）负责人及以上B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员）C.普通员工2.您属于？A.原事业编制人员 B.非事业编制人员3.您所在的部门是？A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购）B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业）C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门）4.您在广化公司任职的时间为？A.3年以下（含 3年） B.3-8年（含 8年） C.8-20年（含 20年）D.20-30 年（含 30年） E.30年以上5.您在现部门
2、任职的时间为？A.1年以下（含 1年） B.1-3年（含 3年） C.3-8年（含 8年） D.8年以上6.您的年龄是？A30岁以下（含 30岁） B.30 40岁（含 40岁） C.4050岁（含 50岁） D.50岁以上7.您的学历是？A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生8.您所学的专业是？A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明） D. 无专业您好：我们是 AMT “广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目”项目组，首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。广化公司的战略规划与运营管理提升方案，只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持，才能在今后的实施
3、中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。您在回答本次问卷时，需要对公司的发展及管理作出客观的评价，并表达您的期望。您的认真回答与表达，将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。AMT 作为专业的咨询公司，我们会对您的回答内容进行保密。答题方式，请按顺序答题，先在答卷上进行选择（序号前打“”）和回答（开放题或“其他”选择），然后， 请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上（打“”或填写选项代码），以便进行统计处理。本问卷回收时间为12月30日（星期三） 12点之前 ，请以部门为单位统一回收问
4、卷送到项目组在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：魏新法电话：85231269出差员工请直接发送电子邮件至AMT 咨询顾问邮箱：谢谢您的积极参与和支持！AMT咨询项目组 2009年12月28日广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目Page 2 of 15 问卷部分9.您对广化公司的发展？A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观9.1. 如果选项 A和B, 您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较
5、好，具备超越其它同行的条件E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队I. 其它）排序： 1 2 3 ）10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持I. 传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理K.规范的课题项目管理能
6、力 L.适合业务发展的信息系统M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它）排序： 1 2 3 ）11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）：A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司发展势头良好 B.收入较高C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐E.分工合理、明确 F.工作稳定G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松I. 其它）排序： 1 2 3 ）13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据
7、重要程度进行排序）A.收入不高 B.收入分配不公C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展I. 压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它）排序： 1 2 3 ）14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。A迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力C转制前研究所的技术积累 D.较
8、强的产品销售能力E完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势G公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力I 比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目Page 3 of 15 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队M 科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍0合理的组织结构和高效流程 P.较高的产品和服务质量 P.其它）排序： 1 2 3 ）15.如果通过战略规划、管理改进、流程重组，您是否认为广化公司能够实现持续、稳定、快速发展？A.完全同意 B.部分同意 C.不清楚 D.不同意16.您对广化公司未来的发展战略是如何认识的？A.
9、有明确的公司战略 B.有初步的公司战略 C.基本没有公司战略 D.完全没有公司战略17.你是否清楚如何实现公司高技术产品规模化发展？A.非常清楚 B.基本清楚 C.不太清楚 D.非常不清楚18.您认为公司目前的发展战略是否对您的工作开展具有指导意义？A.完全能够B.应该能够C. 可能不能够D.不太清楚19.如果设定公司3-5 年后年销售收入超过2亿（ 3年实现目标，平均年增长率约45% ；5年实现目标，平均年增长率约 25% ），您的理解？A.目标低了 B.3年可以实现目标 C.5年可以实现目标，3年实现不了D.5年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚20.如果设定公司3-5 年后年净利润超
10、过4000万 （按照销售额2亿，利润率需达到20% ； 2008年的利润率为9.1%） ，您的理解？A.目标低了 B.3年可以实现目标 C.5年可以实现目标，3年实现不了D.5年实现不了目标 E.目标高了 F.不清楚21.您是否认同公司产品定位于精细化工和有机新材料领域？A.非常认同 B. 基本认同C.无所谓D. 不太认同22.您对广化公司愿景“成为精细化工和有机新材料领域高技术产品规模化企业”中的“高技术产品规模化”的理解是：A：产品是指实物产品（如减水剂、YDS 等），不包括技术服务（如研究项目、与技术转让）B：产品包括实物产品和技术服务23.您认为广化公司应选择怎样的盈利模式？A.以产品
11、销售收入为主，以技术服务收入为辅 B.以技术服务收入为主，以产品销售收入为辅C.产品销售 D.技术服务 E.产品销售和技术服务并重24.如何突破园区生产规模的限制，您的建议？A.广化公司在其他地方投资成立生产基地B.进行技术转让或技术入股到其他企业C.其他）25.您建议公司应采用哪种方式进行发展? （最多选择 3项，请根据重要性进行排序）A.自身滚动发展 B.合作发展（例如通过技术、资金入股建立合资公司）C.并购（购买其他公司的知识成果或整个公司） D. 广化公司引入战略投资者E.其它）广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目Page 4 of 15 排序： 1 2 3 ）26.您期望公司
12、5年和 10年后达到怎样的规模（包括营业额、利润等）和状态？3年战略目标：）5年战略目标：）10年战略目标：）27.您认为在未来3-5 年内，您认为公司应大力发展的领域有？（最多选择3项，请根据重要性进行排序）A.胶粘剂 B.水性材料 C.可降解材料 D.电子材料E.医药化工品 F.工程塑料 G.木塑材料 H.建材添加剂 ）I. 涂料 ）G.其它）排序： 1 2 3 ）28.对于高技术产品规模化的发展战略，您认为广化公司3年内的业务选择应该是：A：在广化公司现有销售的产品（不含课题组的产品）中选择B：从广化公司课题组较为成熟的销售产品中选择C：从上述两大类产品中选择D：上述两大类产品中没有可以实现规模化的产品，需要另外的选择；请说明您的选择建议:_ 29.您认为满足高附加值要求的、广化公司可以规模化生产（以销售收入来衡量）的产品选择有：A： _ B：_ C：_ 30.广化公司要在35年内实现年收入达2亿、年利润达4000万元的目标。您认为要通过什么业
