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1、塔里木油田石化分公司大化肥项目创国家优质工程规划塔里木油田石化分公司2008 年 1 月 8 日1 塔里木大化肥项目创国家优质工程规划1、总则为贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，实现塔里木油田石化分公司（以下简称“分公司”）“国际领先、国内一流”的化肥项目工程建设目标，依据国家优质工程评选细则、石油天然气优质工程评选实施办法要求（2006 年版），结合同类工程建设质量管理的经验，特制定本实施计划。2、塔石化分公司化肥项目创优目标及创优质工程范围2.1 工程概况塔石化化肥项目由中国石油天然气股份有限公司投资，项目管理和使用单位为塔里木油田石化分公司。化肥项目包括年产 45万吨合
2、成氨（日产 1500吨）装置、年产 80万吨熔融尿素（日产 2640吨）、 31500m3/h循环水场及其它辅助配套装置（辅助配套装置依托老厂扩容、改造）化肥项目工期目标 2009年9月底装置中交； 2010年4 -5月投料试车。公用工程及辅助设施于 2009年8月前全部维修改造完成， 满足化肥生产装置投产需要。该项目单项工程9项，单位工程 140余项。其中包括工业建/构筑物、一段炉合成塔等静设备及安装，大型压缩机等动设备安装调试、压力管道工艺安装、仪表电气等项目，专业涉及面广，技术复杂程度较高，属于国家级大型石化工程项目。2.2 创优工程范围年产 45 万吨合成氨（日产1500吨）装置；年产
3、 80 万吨熔融尿素、大颗粒尿素（日产2640 吨）装置及配套的包装储存设施；2 2.3 创优目标争创石油优质工程金奖及国家优质工程奖：设计获得国家级优秀勘察设计奖；单项工程施工严格执行国家颁布的规范、标准，施工质量达到竣工验收质量标准，符合国家优质工程要求。2.4 大化肥工程创优所需条件2.4.1化肥项目 6 个专项 2011年 10 月前完成验收并获得批复文件；2.4.2化肥合成、尿素装置完成 100%负荷达标考核， 装置生产负荷达到设计能力；2.4.3塔里木油田分公司组织完成化肥项目竣工预验收；2.4.4炼油与化工分公司组织完成化肥项目竣工验收；2.4.5 中国成达工程公司、武汉五环科技
4、股份有限公司负责的合成氨、尿素装置设计获得国家级优秀勘察设计奖（申报条件：（1）化肥装置完成生产负荷100%的达标考核，达到设计能力；（2）化肥项目完成正式竣工验收并获得竣工验收报告；）；2.4.6竣工决算通过审计不得超过初步设计概算；2.4.7工程建成投产满一年并达到设计能力；2.4.8获得中石油建设协会颁发的石油优质工程奖；2.4.9 以上条件全部具备后，提交创优工程相关资料至中石油工程建设协会，与每年 5 月申报国家优质工程奖。2.5 施工阶段已实现工程质量目标2.5.1单位工程质量合格率100%；2.5.2 根据塔石化化肥项目委托的第三方工程质量检测机构实施的抽查数据，金属焊缝射线检测
5、一次合格率98.6%以上；3 2.5.3 未错用一件器材设备，未使用一种不合格的原材料、构配件和设备；2.5.4 施工阶段未错用一张设计图纸，不违反、不错用每一项标准、规程、规范；2.5.5建设过程中未发生一起安全事故；2.5.6泄露率控制在万分之五以下，投产一次成功；2.5.7具备申报国家优质工程金奖的条件。3、塔石化化肥项目创优工程组织机构及工作职责3.1 化肥项目创优工程领导小组组长： 郭建军副组长：吴文阳 吴炎增 张 斌 董泰斌（常务）陈尚斌邰建新成员： 阿不都 吕宏安 王俊 郑晓军 蒋云峰 程采青 李亚军张兰兴钟少奎王西林王晓平李 斌王根相陈 姹张卫华3.2 化肥项目创优工程领导小组
6、下设创优工作办公室主任：董泰斌副主任：李斌成员：沈丽军王根相陈姹张卫华 钱祥和田进伟4 3.3 化肥项目创优质工程组织机构图领导小组组长郭建军副组长吴文阳副组长陈尚斌副组长董泰斌副组长吴炎增副组长邰建新创优办公室生产运行质 量管理 蒋云峰物资采购 质量管理 钟绍奎HSE 管理 郑晓军尿素装置运 行管理 王晓平合成装置运 行管理 王西林化肥装置设 备运行管理 李亚军设计院副组长张斌公用工程运 行管理 何彤3.4 创优工程领导小组职责创优工程领导小组对化肥项目创优工程的工作进行全面指导；负责批准创优工程实施计划；对化肥项目创优工作中的重大问题进行决策,常务副组长负责组织创优规划的实施。3.5 创优
7、工程办公室职责3.5.1负责编制创优工程实施计划、工作流程；3.5.2按照创优工程实施计划组织编制、汇总创优工程所需的资料3.5.3负责与中石油工程建设协会沟通协调化肥项目创优具体工作；3.5.4督促化肥项目按计划完成专项验收并获得批复文件；3.5.5督促化肥装置按计划完成达标考核工作；5 3.5.6 负责编制化肥项目竣工预验收相关资料，与油田规划计划处沟通协调，按计划完成化肥项目竣工预验收；3.5.7 协调并督促设计院按计划申报国家级优秀勘察设计奖，负责提供设计院申报优秀设计奖所需的相关资料；3.5.8 督促化肥项目竣工验收所需的设计总结、施工总结、监理总结、生产运行总结、引进总结、物资采购
8、总结等资料；3.5.9 协调中石油炼油与化工分公司组织工程竣工验收并负责提交竣工验收所需的工程资料；3.5.10负责编制创中石油优质工程奖、国家优质工程金奖所需的资料，并及时提交中石油建设协会；3.5.11按照申报程序组织化肥项目创优工程的申报工作。4、分公司化肥项目创优工作部署4.1 2008年 1 月成立化肥项目创优工程领导小组及组织机构。4.2 2008 年 2 月-2012 年 6 月化肥项目创优管理办公室开始进行日常管理工作，督促落实创优实施方案。4.3 2011 年 7 月-9 月下旬，创优办公室与设计院沟通、协调设计院申报省部级优秀设计奖的有关事宜，定期督促和落实设计院完成申报国
9、家级或省部级优秀设计奖的前期准备工作。4.4 2010 年 9 月-2011 年 10 月，创优办公室依据化肥项目竣工验收实施计划，组织完成工程竣工验收前的各项准备工作，确保化肥项目一次通过竣工验收，为申报国家级优质工程金质奖或银质奖创造必要的条件，完成创国家优质工程申报资料的编制和上报工作。6 4.5 2011年 4 月-2011年 5 月， 由创优领导小组常务副组长董泰斌组织合成氨、尿素生产部进行装置达标考核工作，生产负荷达到100%并通过 72 小时的性能考核，编制考核总结报告作为项目竣工验收及创优工程生产运行的资料。4.6 2011 年 5 月，创优办公室邀请中石油建设协会专家进行现场辅导并检查创优工程申报资料完成情况，根据检查指导意见修改完善申报资料并提交中石油工程建设协会。4.7 2011 年 5 月-2011 年 11 月，创优办公室督促并协助设计院完成省部级优秀设计奖的申报工作（化肥装置性能考核完成并达到设计能力，获得竣工验收报告）。4.8 2011 年 6 月，协调中石油建设协会组织评审并获得中石油建设协会颁发的优质工程奖。4.9 2011 年 10 月-11 月，化肥工程创优办公室会同中石油建设协会负责整理、汇总申报国家级优质工程金质奖相关资料，2011 年 11 月-20125月完成申报工作届时，塔石化化肥项目创优工程申报工作结束。
