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1、高效执行力培训活动报告简介：为了落实企业文化的建设，推进员工对企业文化的执行，钢结构队和工程 部联合开展了“高效执行力”的培训活动，旨在培养并提高员工的执行力，为 企业的长期发展打下坚实的基础。 本次培训由钢结构队书记刘啸主持，钢结构队和工程部的全体管理人员参 加，邀请项目部领导侯总、毕书记和两部门领导邱队、马经理观摩并担任评委， 对本次培训过程中的小组讨论发言进行评分。 这次活动分为三部分：“高效执行力”专项培训、各小组讨论发言和领导 给本次培训获奖者颁发奖品。活动内容： 高效执行力的培训刘啸书记负责本次对员工的培训活动，本次培训的课程内容分为四部分： 一、什么叫执行力：执行力指的是贯彻战略
2、意图，完成预定目标的操作能 力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的 意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办 事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而 衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业 而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 在学习了什么是执行力之后，各小组按培训内容结合本岗位工作，梳理了 各自工作中执行力不强的表现或存在的问题，并积极发言。 2、结果导向：结果导向是 ISO 质量管理体系 、绩效管理理论中的基本概 念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与
3、社会效益和客户 满意度） ，经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求， 否则没有价值和意义。在工作中我们要获得满意的结果而不是一味的追求最优的结果，如果一味 的追求最优结果，我们损失的会更多，所以在实际工作中我们要学会取舍，选 取满意的结果。 三、客户价值：客户价值是企业从与其具有长期稳定关系的并愿意为企业 提供的产品和服务承担合适价格的客户中获得的利润，也即顾客为企业的利润 贡献。 我们只有为客户提供令其满意的产品，我们才能在激烈的市场竞争中生存。4、个人执行力：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行 动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。如何培养高效
4、执行力： 1、 效率做事：管理好时间才能管理好事情 ； 2、乐在工作：做好执行首先经营好自己 ； 3、说对话办对事：沟通无障碍 、执行有保障 。 在学习了如何培养高效执行力之后，各小组进行了第二次讨论，提出今 后工作中提高执行力的行动计划并踊跃发言。培训结束后，领导给本次活动的优秀员工颁发了奖品，并鼓励所有员工 在以后的工作努力提高自己的执行力，为公司的发展做出自己的一份贡献。活动总结： 一、成效： 通过本次培训，各个员工已经认识到执行力的重要性， 在今后的工作 中一定会努力提升自身的执行力，为企业执行力的提高打下了坚实的基础。 此次培训，采用物质奖励的方式对优秀参与者给予表彰，大大激励员工 学习的热情，培训效果立杆见影。此次活动，也增强了员工团队合作的能力 和集体荣誉感。二、不足之处： 第一：本次活动举办的时间仓促，不利于员工更深刻学习执行力的提高；第二：本次活动的打分标准没提前告知评委； 第三：由于本次培训人数较多，部分员工没认真接受培训。 这些不足之处希望以后的活动得到改进，总的来说本次活动的目的是达 到了，活动的组织是成功的。陆鹏杰2011 年 9 月 15 日
