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1、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）表表 2：员工月度工作任务沟通与评价表：员工月度工作任务沟通与评价表年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分第一部分 工作任务沟通与评价工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务 权重重要表现记录自我评价 等级主管评价 等级1管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）23456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务 权重重要表现记录自我评价 等级主管评价 等级123管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）45本月总体绩效
2、等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：评价等级标准和操作说明： A.（10 分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的 数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。 B （8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常 提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。 C （6 分） 可
3、接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数 量、质量等工作标准，没有客户的不满意。 D （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时 间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。 E （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时 间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）第二部分第二部分 重要工作表现记录重要工作表现记录关键指标观察要点主要表现工作责任感维护组织利益的行为； 接受额外任务与加班； 承担责任；出勤记录客户 服务意识客户服务的态度； 客户活动的行为工作品质服从指示；遵守规则； 工作质量稳定性等工作效率时效性；效率改进的行为工作技能职业基本技能； 专业业务技能团队合作沟通；团队意识；同事合作； 跨部门合作个人发展个人发展提高的愿望； 寻求发展提高的行为
