内在激励胜于外在激励

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1、内在激励胜于外在激励激励在现代企业管理中越来越得到更多的企业的重视，但多数企业却过于重视外在激励，往往忽视内在激励在管理中的重要作用。外在激励是指工作以外的奖赏,包括报酬的增加、职务的提升、人际关系的改善等等；内在激励是指工作本身带给人的激励,包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等，使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下,内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。这里有一个有趣的小故事，一个犹太人在反犹社区做生意，每天都有几个小青年来骚扰。犹太人很是苦恼，后来他想出了一个办法。第一天，给那些骚扰的小青年人每人 1 美元，作为骚扰的犒劳。那些小青年当然很是高兴，第二天继续来骚扰，这个犹太

2、人还是给每个小青年 1 美元，第三天来骚扰的时候，犹太人说，这几天我的钱都给了你们，我这里也不多了，只能每人 50 美分了。这些小青年虽然不高兴，但也还是可以接受。第四天来骚扰的时候，犹太人说，钱没有多少了，只能每人 15 美分。那群小青年大怒，“给 15 美分还想让我们卖力？”从此，再也不来骚扰了。这个故事中，“骚扰工作”本身能够给这些小青年带来乐趣，相当于内在激励，但是犹太人反而给予这些小青年以奖励，也就是外在激励，随着外在激励的减少，内在的激励反而不再起作用了，小青年们对“骚扰工作”丧失了兴趣，再也不来骚扰了，智慧的犹太人也达到了目的。企业对于员工的激励也同样如此，为了有效激励员工，需要

3、建立一系列的激励体系，包括薪酬体系和绩效管理体系，这是外在激励。但是最重要的还是内在激励，要根据员工个人的性格特点、特长来分配工作，让员工对工作本身产生兴趣，如果员工对工作本身丧失了兴趣，再好的外在激励也不能有效地激励员工。说到这，我想起自己对女儿教育的失误，我曾经很自豪地对女儿的学习实行“绩效考核”。每门课程划定及格分，及格分以上奖励，及格分以下处罚。比如语文，满分是 100 分，80 分是及格分，80 分以上每分奖励 5 元，90 分一次奖励 100 元，90 分以上每分奖励 10 元，80 分以下每分罚 5 元。可是到后来，女儿的成绩不但没上去，反而下降。我的奖励是外在的激励，让女儿对钱产生了浓厚的兴趣，却忽视了培养女儿对学习的兴趣。兴趣是最好的老师，只有对学习产生了浓厚的兴趣，学习成绩才会突出，忽视了培养学习的兴趣，也就削弱了内在激励。由此可见，内在激励胜于外在激励。因此，我们在管理过程中，除了要有适当的外在激励，内在激励不可忽视，重在培养员工对工作的兴趣，让员工对工作保持持续的积极性和主动性。（本文转载自培训人网http:/