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1、浅谈浅谈 ERPERP 与与 JMIJMI 的联合的联合专业：服装设计与工程专业：服装设计与工程教师：梁建芳教师：梁建芳班级：班级：0808 服工服工 8 8 班班学生：黄有为学生：黄有为学号：学号：4081101010340811010103服装物流与供应链管理西安工程大学2摘要摘要现代意义上的仓库，伴随着商品生产物流业的快速发展而产生。当前，库存管理已成为企业活动中不可缺少的部分。但由于社会经济发展阶段的不同，现在一些企业的库存管理存在着跟不上企业发展速度而滞后乃至于制约着企业的进一步发展，甚至牵系着企业生死存亡的命脉。笔者这次主要基于服装物流与供应链管理课程，以服装行业为切入点，阐述目前
2、我国服装行业存在的库存问题，以及产生问题的原因和如何较好的解决此类问题。在中国服装行业发展迅速的大背景下，普遍存在着库存的问题，基于此，笔者引入 ERP 与联合库存管理法（JMI）相关理念，从这两点为入手方向，展开相应的叙述。在 ERP 的大环境下，具体实施库存的联合管理法，在 ERP 对于信息快速整合与反应的模式下，企业拥有及时的信息以及各个部门、节点对于信息的同步掌握下，再深入联合库存管理法的应用，做到二者的相互辅助，最终实现 1+12的效果，以解决目前服装行业普遍存在的库存问题。此文第一章主要叙述 ERP、JMI、库存的三者理论知识，进一步引出三者的相互关系。第二章主要叙述服装行业目前存
3、在的库存问题并且引出雅戈尔集团的库存问题和其出现的原因。第三章主要叙述针对雅戈尔集团的库存问题，如何运用 ERP 与 JMI 的相关知识解决之。关键词：ERP、JMI、库存、服装企业、快速反应、信息。服装物流与供应链管理西安工程大学3目录第一章 绪论.3 1.1 研究背景.3 1.2 研究目的与意义.4 第二章 服装行业库存分析.4 2.1 服装行业库存现状.4 2.2 雅戈尔库存案例 .4 2.3 雅戈尔服装库存问题出现的原因 .5 第三章 雅戈尔库存问题解决方法.5 3.1 解决雅戈尔现存库存问题.5 3.2 利用 ERP 和 JMI 解决雅戈尔库存问题.6 3.3 雅戈尔集团 ERP 系
4、统与 JMI 结合的实施步骤.8 总结与展望.8 参考文献.9第一章第一章 绪论绪论1.11.1 研究背景研究背景 在经济全球化快速发展的今天，企业对于信息的掌握速度以及反应速度将 影响到其的发展状况健康与否。笔者今次研究服装行业的库存问题，这是服装 企业规模日益壮大的过程中，随之产生的一个严重的问题。基于此，笔者查阅 相关书籍以及网络文献，引出 ERP 与 JMI 两个理念，希望对其能有所帮助。 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上 个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供 应链管理的需求
5、，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发 生变革，而提出了这个概念。ERP 是针对物流、人流、财流、信息流集成一体 化的企业管理软件（1）。 JMI 即联合库存管理法，是在 VMI（供应商管理库存法）的基础上发展起 来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI 体现 了战略供应商联盟的新兴企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合 作关系，是解决供应链系统中由于各节点间的相互独立库存运作模式导致的需 求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。JMI 强调供应链中各 个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从 相互之间的协
6、调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致性，从而消除了需求变异放大现象即“牛鞭现象”。任何相邻节点需 求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程， 而是供需连接的纽带和协调中心（2）。 库存（Inventory）也称存货，是指处于储存状态的物品，主要是作为以后 按规定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。广义的库存还包括处于制服装物流与供应链管理西安工程大学4造加工状态和运输状态的物品。库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中 创造价值，反而还会占用资金而增加企业的成本以及失去一些市场机会。但是， 在实际经营过程中，由于市场的不确定性和不稳
7、定性，库存却又是不可避免而 存在的。库存的管理核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理 的库存水平（3）。1.21.2 研究目的与意义研究目的与意义 库存作为供应链环节上的一个重要组成部分，在企业发展到一定规模后对 于企业的进一步发展产生重要影响。笔者引入 ERP 这一系统，在企业的日常运 作与管理上，尤其是对于信息资源的整合以及合理配置，扮演着重要角色。与 此同时，针对信息的共享化，提出了具体的库存管理方法 JMI。纵观库存、 ERP、JMI 三者，ERP 在供应链下对于信息流的整合和配置具有高效性，JMI 则 是为克服供应链系统中“牛鞭效应”的产生而产生的，其实都是围绕着“信息”
8、 这一个主要模块进行操作，故而，笔者认为，在供应链的背景下，服装企业对 于信息的正确掌握和快速反应，将是影响其库存水平的一个重要因素。本篇文 章即针对“信息”展开，通过 ERP、JMI 二者的交集点展开论述，叙述两者在信 息模块上的共性，从而合理巧妙的相结合，以达到库存合理化、最优化效果， 帮助服装企业走出库存困境。第二章第二章 服装行业库存分析服装行业库存分析2.12.1 服装行业库存现状服装行业库存现状 郎咸平曾说，服装行业平均而言每天贬值 0.7%，只要提前 10 天卖出去， 少贬值 7%，而毛利率增加 13%。谁能减少前导时间，谁就能赢利。同样的，如 果服装大量积压，就会造成大量库存，
9、高库存对于纺织服装企业而言，就像是 个梦魇，会大大侵吞纺织服装供应商的利润。 有这样一则笑谈：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压 库货起码能供国内的服装销售企业卖上 3 年。服装行业库存积压问题程度由此 可见一斑。深圳歌力思服装事业有限公司董事长夏国新说过这样一句话：服装 企业如果赚的钱是存货，就相当于没赚，服装最不值钱的就是存货。所以库存 对于服装企业而言，是一颗巨大的定时炸弹。 据有关数据显示，2010 年中国服装库存量已经达到生产量的 20%，约为 150 亿件，每年的增幅还保持在 10%。根据正常增速预测，2011 将达 170 亿件 的服装尾货（4）。库存问题在 21
10、世纪的中国服装行业内，已经凸显出来。自 1978 年改革开放开始，东部沿海城市一些企业家开始进行服装行业的投资，在 经过了 30 几年的发展，已经形成了闽派、浙派、上海派、粤派几大服装群。但 是由于其发展的时间集中在短短的 30 几年时间里面，在发展目前的阶段，很多 大型服装企业靠的是盲目的粗放型“量”的扩张，在全国市场拥有数目众多的 终端，再由于企业领导人的专业知识所限等不足，库存问题更是日益严重化。 企业在供应链各个节点上有大大小小的仓库，无论是原材料的库存、半成品的 库存、产成品的库存；总部的库存、代理商的库存呢、经销商的库存、终端的 库存。大大小小的库存最终汇聚成为一张巨大的网，牢牢套
11、住了服装企业的资 金。服装物流与供应链管理西安工程大学52.22.2 雅戈尔库存案例雅戈尔库存案例 雅戈尔拥有亚洲最大服装生产基地，在产业链上游与日本几家商社合资建 立主要经营服装印染的水洗厂，成立了纺织工业城；在下游，在各大城市斥巨 资买地买楼投资 70 亿左右建立了 500 家自营专卖店。就这样从面料、成衣到销 售，雅戈尔把服装行业的战线越拉越长。越做越大的雅戈尔就成了一个拥有 5 万多员工，100 多个分公司，2000 多家商业网点。涉足服装、纺织、金融、房 地产、外贸等多个产业的服装巨人。从其所勾画的未来远景来看，雅戈尔是希 望在 510 年时间内，成长为一个资产过百亿的国际性服装品牌
12、（5）。 但雅戈尔在用资本整合上下游之后，具备了一流的大规模生产能力的竞争 优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销 网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大压力。 雅戈尔生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖 场里的西服、衬衫就要打折压价出售。有资料显示，2001 年，雅戈尔仅衬衣一 项就累计积压上亿元资金，每年损失超过亿元。2.32.3 雅戈尔服装库存问题出现的原因雅戈尔服装库存问题出现的原因 雅戈尔集团经历 30 几年发展，依然成为了中国服装行业的龙头企业，综 合实力列全国大企业集团 500 强第 144 位，连续
13、四年稳居中国服装行业销售和 利润总额双百强排行榜首位。综合实力强劲的雅戈尔陷入库存问题，是情理之 外，却又是意料之中。究其缘由，笔者认为可以分为内因和外因两大点： 内因： 雅戈尔拥有规模庞大的终端店铺，在整条消费链上零零星星的大小库存 存在于全国各地。 雅戈尔在全国的发展情况为：100 余家分公司，500 多家自营专卖店， 共 2000 余家商业网点，终端的市场信息的传达无法第一时间到达以及部分经销 商出于私心不完全透露终端市场信息。 雅戈尔在供应链各个节点上由于对于信息资源的掌握度不够，无法对市 场做出准确的预测及判断，而为了保证生产活动的连续性和稳定性，被迫在物 料库存上做出不确定决定。
14、外因： 服装本身具有时效性、季节性、流行性等变化特征，随着时间的变化， 市场对于服装的需求总是在不断变化。 消费者对于服装的需求不再是改革开放初期的饥饿型消费，21 世纪的 消费者对于服装有了个性化、时尚化、多样化等具体要求，这对于服装企业而 言无疑加大了市场判断的难度。 国外品牌服装企业的入驻，在市场细分原则的大背景下，进一步细分了 市场份额的配比。 无论是雅戈尔集团自身内部原因亦或是外部原因，在市场经济发展中，企 业规模进一步的扩大、消费者需求日益多元化、竞争对手的竞争策略、自然的 季节更替等等因素的共同作用下，没有对信息进行高效的整合和合理的利用， 企业将陷入一种“规模有多大，库存有多大”的尴尬境地。企业上层无法准确 知晓下层的需求，在供应链的各个节点上，层层对于信息做出自我的扩大性臆 测，最终产生了“牛鞭效应” ，并且以库存过多的形式最终表现出来，对于企业 而言，无疑是一个巨大的挑战。服装物流与供应链管理西安工程大学6第三章第三章 雅戈尔库存问题解决方法雅戈尔库存问题解决方法3.13.1 解决雅戈尔现存库存问题解决雅戈尔现存库存问题 雅戈尔集团已存在的库存量市值较大，如何最好、最快速的消化掉库存， 将会成为企业下一
