工程项目管理自主命题

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1、（封面要求：）（封面要求：）学 号 10550209工程项目管理 自主命题学生姓名田 乾 波学生年级10 工程 2 班指导教师郭 汉 丁经济与管理学院经济与管理学院20132013 年年 1111 月月 2828 日日第一章第一章1、单项选择题（本题共单项选择题（本题共 5 5 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 5 5 分）分）1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（C ） 。 A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场 技术负责人 2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D ） 。 A可行性研究阶段、设计阶段

2、、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ D ） 。 A. 施工安全管理 B. 施工进度控制 C. 工程合同管理 D. 工程投资 控制 4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与 （ C ）签订项目承包合同。 A. 业主 B. 总承包单位的项目经理 C. 本企业法定代表人 D. 本企业董事会 5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( B )的全过程。A、设计阶段 B、实施阶段 C

3、、施工阶段 D、使用阶段2 2、多项选择题（本题共多项选择题（本题共 3 3 小题，每题小题，每题 2 2 分，共分，共 6 6 分）分）1、单位工程竣工验收工作应包括检查审核( ADE )的工程档案资料及质量验收资料。 A.建设单位 B.设计单位 C.勘察单位 D.施工单位 E.监理单位 2、组织的含义有以下（ BCD ）种。 A 组织机构 B 组织关系 C 组织行为 D 组织范围 E 组织结构 3、施工项目控制的内容有（ ABCD ） 。 A 进度控制 B 质量控制 C 成本控制 D 合同控制 E 信息控制3 3、填空题（本题共填空题（本题共 2 2 小题，每空小题，每空 1 1 分，共分

4、，共 2 2 分）分）1、工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、 控制论 、运筹学以及组织行为学四大方面。2、工程项目组织模式由 工程项目的特点 、业主（建设单位或项目法人）的管理能力和工程建设条件所决定。4 4、判断题（本题共判断题（本题共 2 2 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 2 2 分）分）1、由于在施工进展中有现实的干扰因素，所以才必须进行静态控制，以实现控制目标。 （ ） 2、施工项目协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致，齐心协力，实现目标。 （ ）5 5、简答题（本题共简答题（本题共 1 1 小题，每题小题，每题 5 5 分，共分，共 5 5 分）分）1、简述项

5、目组织设置的基本原则。 （本小题5 分）答：（1）整体性原则；（0.5 分） （2）目标统一性原则；（0.5 分）（3）统一指挥原则；（0.5 分） （4）分工协作原则；（0.5 分）（5）管理跨度与层次统一的原则；（0.5 分） （6）精干高效原则；（0.5 分）（7）集权与分权相结合原则；（0.5 分） （8）权力、职责对称性原则；（0.5 分）（9）稳定性与适应性相结合原则；（0.5 分） （10）均衡性原则。 （0.5 分）第二、三、四章第二、三、四章一、单项选择题（本题共一、单项选择题（本题共 5 5 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 5 5 分）分）1、 （ B ）是施工

6、准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作 B.技术准备工作 C.资源准备工作 D.季节性施工准备工作 2、 与邀请招标相比，公开招标的最大优点是( D )。 A.节省招标费用 B.招标时间短 C.减小合同履行过程中承包不违约的风险 D.竞争激烈 3、当采购在运行期内各种后续费用（备件、油料及燃料、维修等）较高的货物时，做好的评标办法是（ B ） 。 A、综合评标价法 B、全寿命费用评标法 C、最低投标价法 D、百分评定法 4、按施工项目施工准备工作的范围不同进行分类可分为（D）A 全场性施工准备 B 单位工程施工条件准备C 开工前施工准备 D 各分部分项工程施工前的准备 5、下列哪项不属于施

7、工项目材料采购程序（B）A 深入市场调查和实地考察 B 个人决策C 信息的收集 D 购销合同的执行二、多项选择题（本题共二、多项选择题（本题共 3 3 小题，每题小题，每题 2 2 分，共分，共 6 6 分）分）1、设备、材料采购评标主要方法有（ADE ） 。 A 综合评标价法 B 评议法 C 合理低标价法 D 百分评定法 E 最低投标价法 2、机械设备的磨损应分为哪三个阶段（ACE）A 磨合磨损 B 人为磨损 C 正常工作磨损 D 风化磨损 E 事故性磨损 3、下列哪些选项属于索赔的范畴（ABC）A 设计变更 B 发生不可抗力事件 C 施工中发现古墓 D 施工中机械损坏延误工期三、填空题（本

8、题共三、填空题（本题共 2 2 小题，每空小题，每空 1 1 分，共分，共 2 2 分）分）1、 “三定”制度是指定机、 定人 、定岗位职责。2、施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，可分为 开工前的施工准备 和各分部分项工程施工前的准备。四、判断题（本题共四、判断题（本题共 2 2 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 2 2 分）分）1、全场性施工准备是一整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。 （ ）2、发生不可抗力事件，知识工程、材料或其他财产遭到损坏产生更换和修复费用应当索赔。 （ ）五、简答题（本题共五、简答题（本题共 1 1 小题，每题小题，每题 3

9、3 分，共分，共 3 3 分）分）1、简述施工项目生产要素管理 答：（1）施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。（2）生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约材料成本和劳动力成本。 （3）生产要素的供应权应主要应集中在公司管理层，有利于利用企业公司的服务作用、法人地位、企业信誉、 供应体制。（4）生产素的使用权掌握项目管理层中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、解约，降 低项目成本。 （5）项目管理层及时编制资源需用量计划，报公司管理层批准并优化配置。 （6）项目管理层和公司不应建立合同关系和承包关系，而应充分发挥公司的职能部门

10、、运转机制和责任制度 体系的作用。 （7）生产要素管理要防范风险，原因是市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。第五章第五章一、单项选择题（本题共一、单项选择题（本题共 5 5 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 5 5 分）分）1、下列选项不属于进度控制内容的是（ B ） 。 A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 B.项目的工作编码 C.进度目标的分析和论证 D.进度计划的跟踪检查与调 2、设计方进度控制的任务是依据（ C ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。A可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要 3、在国

11、际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（ A ） 。 A.出图计划 B.交底计划 C.专业协调计划 D.数量计划 4、在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（ C ） 。 A.出图计划 B.交底计划 C.专业协调计划 D.数量计划 5、.为实现进度目标，应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（ B ）A.经济措施 B.管理措施 C.组织措施 D.工程措施 二、多项选择题（本题共二、多项选择题（本题共 3 3 小题，每题小题，每题 2 2 分，共分，共 6 6 分）分）1、为了有效地

12、控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解（ ABCD ） 。 A.建设工程项目的施工进度目标如何确定 B.影响施工进度目标实现的主要因素 C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系 2、建设工程项目进度的资金供应条件包括（ ABD ） 。A.可能的资金供应总量 B.资金来源 C.资金供应的方式 D.资金供应的时间 3、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ ABD ） ，以及施工进度。 A.设计准备阶段的工作进度 B.物资采购工作进度 C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段

13、工作进度三、填空题（本题共三、填空题（本题共 2 2 小题，每空小题，每空 1 1 分，共分，共 3 3 分）分）1、活动逻辑关系是指活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，常由活动的 工艺关系 和 组织关系 所决定。2、当项目中有多项起始活动和结束活动时，应在开始或结束时增加一项虚拟活动，作为起始或结束节点，该虚拟 活动时间为 0 。四、判断题（本题共四、判断题（本题共 2 2 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 2 2 分）分）1、工程项目的进度就是工期。 （ ）2、利用进度前锋线检查工程进展情况时，如果活动处于前锋线的波峰就一定比原计划超前，相反，处于前锋线的 波谷的活动就一定

14、比原计划落后。 （ ）五、简答题（本题共五、简答题（本题共 1 1 小题，每题小题，每题 3 3 分，共分，共 3 3 分）分）1、何谓施工项目进度管理？答：答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总 目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要 求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工 验收交付使用。第六章第六章一、单项选择题（本题共一、单项选择题（本题共 5 5 小题，每题小题，每题 1 1 分，共分，共 5 5 分）分）1、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（ B ） 。A预测估计完成项目所需的总费用 B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C采取适当措施纠偏 D检查纠偏措施的执行情况 2、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( D )。 A横道图法 B表格法 C曲线法 D直方图法 3、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计 算结果，以确定各个因素的变化