路缘石开工报告

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1、芜太公路高淳段养护改善工程 C2 标(K 18+ 000K 34+ 500)路 缘 石开开工工报报告告南京市路桥工程联合总公司芜太公路 C2 标项目经理部二 0 0 三 年 八 月 五 日芜太公路高淳段养护改善工程 C2 标(K 18+ 000K 34+ 500)路 缘 石施工技术方案施工技术方案南京市路桥工程联合总公司芜太公路 C2 标项目经理部二 0 0 三 年 八 月 五 日技术、工艺方案说明和图表、 施工工艺总体流程图预制现场 原材料检测 模板预制 混合料试验运 输安 装 施工放样成 型二、材料的准备为了保证生产，我部在开工前已经备足了预制、安装路缘石所需的水泥、碎石、沙等原材料，且所

2、有原材均经过试验合格才运进预制现场。三、路缘石的预制路缘石：采用 25 号水泥混凝土作为预制材料，使用规格为50208.5（单位 cm）的标准模板进行预制，材料用量为 0.017m3/m（单侧）；四、路缘石的安装 中 桩 放 样 审 核 图 纸检测验收边 桩 放 样布 设 控制 桩挂 线 安 装成 型 检 测缺 陷 修 复说明：1、 进行路缘石安装前首先会同现场技术人员一起审核图纸，并制定出路缘石的安装方案，在透彻领会图纸意图的情况后，用全站仪放出中桩，明确路线走向；2、 根据图纸要求的路面设计宽度（7 m）放出边桩，为路缘石的安装提供直接的参考依据；3、 在已有边桩为依据的基础上，按照直线段

3、每 20 m，曲线段每 510 m 的频率布设控制桩；4、 为了切实保证路缘石安装的直顺度（m m）、相邻两块高差（mm）、顶面高程（m m）的要求，我部将采用挂线安装；5、 对安装并已成型的路缘石我部将及时进行检测，具体的检测标准如下：A、 外观鉴定：、a、 勾缝密实均匀，无杂物污染；、b、 缘石与路面齐平或排水口整齐、通畅，无阻水现象。B、 路缘石铺设实测项目项次 检查项目 检查方法和频率 备注1 直顺度（m m） 20 拉线，每 200 m 4 处2 相邻两块高差（m m） 水平尺：每 200 m 4 处3 相邻两块缝宽（mm） 尺量：每 200 m 4 处4 顶面高程（m m） 水准仪

4、：每 200 m 4 点6、 对检测不符合安装要求的路缘石，我部将及时对存在的缺陷进行修复。7、 安装注意事项：在进行路缘石安装时必须保证槽底基础夯打密实；在路缘石与基础之间铺设 1.5cm 后的水泥沙浆调平层，以确保安砌稳固，顶面平整；其外还要满足缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观的要求。 芜太公路高淳段养护改善工程 C2 标(K 18+ 000K 34+ 500)路 缘 石施工组织设计方案施工组织设计方案南京市路桥工程联合总公司芜太公路 C2 标项目经理部二 0 0 三 年 八 月 五 日施 工 组 织 设 计一、工程概况芜太公路高淳段养护改善工程 C2 标段起点位于高淳变电所太安

5、路交叉口处，起点桩号为 K18+000，终点位于东山河桥（K35+066.7）附近，终点桩号为 K34+500，该标段全长 16.5km。芜太公路是贯通安徽芜湖与江苏太湖的一条重要通道，在省际路网中亦具有着极其重要的作用，尤其高淳地区以及南京市南部郊县的经济发展有较大的促进作用。从起点 K18+000（高淳变电所旁的太安线）至 K27+300 属淳北线及双固线改线段，为新建段，长度为 9300 米，K27+300 至 K28+800 利用原有的双固线进行拓宽改建，长度为 1500 米，K28+800 至 K34+500 段属固青线，为新建段，长度为 5700 米。本标段按路基宽为 17 米、路

6、面宽为 14 米的二级公路标准进行改建或新建，全线铺装路缘石，路缘石的规格为 50208.5（单位 cm） ，材料用量为 0.017 m3/m（单侧） ，全线合计路缘石工程量为 607.3 m3，1.5cm 厚水泥沙浆调平层工程量为 107.2 m3。二、施工组织机构我们为严密组织，加强管理，保证质量，特成立了芜太 C2 标项目经理部，并明确了个本项目部人员职责，项目部人员真正做到定员定岗，各部门均能深刻体会并理解各自的岗位职责，同时还制定了较为完备的人员培训计划，旨在不断提供职工的整体素质，从而为工程质量和工期做好切实的组织保障。（一）项目经理部组织结构图项 目 经 理技 术 主 管综合办公

7、组机料安全组财务组工程管理组技术计量组质检组试验组说明：岗位职称或工种 人员名单项目经理 邹良发技术主管 王立伟综合组 王 强机料安全组 李志刚财务组 徐小萍工程管理组 徐士磊技术计量组 王立伟质检组 周 欣试验组 秦 志施工队 王 宁（二）项目经理部各级职责一）项目经理施工队(1)认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。(2)负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，严格控制质量标准，实现质量目标，制度项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。(3)

8、项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。(4)根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。(5)督促检查各部门人员做好生产过程的原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(6)负责审核施工组织设计，以及组织工程竣工验收工作。(7)负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。(8)负责指导工程项目的安全管理，现场管理、文明施工、现场消防及创建达标单位。(9)建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。二)

9、项目总工程师(技术主管)(1)实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。(2)贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。(3)组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。(4)主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。(5)拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。(6)统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。(7)负责工程项目质量计划编制、签发。(8)负责工程技术文件资料的发配、签发。(9)负责工程技术交底，关键工序制定施工细则分

10、部，单位工程竣工交验。(10)负责项目所用原材料及半成品德计划审批和材料质量审查。三)工程管理组：(1)贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。(2)负责项目经理部工程施工计划得编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。(3)负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。(4)负责过程竣工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。四)机料安全组(1)贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明四个工作。(2)负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。(3)严格执

11、行材料管理制度，把好材料使用关。(4)负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。(5)按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。(6)发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。(7)协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训。五)技术计量组(1)贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。(2)负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。(3)负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。(4)负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。(5

12、)参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。(6)负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。六)质检组(1)贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。(2)负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。(3)负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。(4)负责对原材料的质量进行检验，对检验后灯原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。(5)检验工程施工质量，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。(6)负责施工技术资料的收

13、集、整理、保管和归档工作。(7)贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。七)试验室(1)贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验。(2)严格按照操作程序进行工程质量检测。(3)负责对工程所用的材料技术性能、指标的试验，准确出具试验报告，发现不合格的材料应立即向分管领导报告。(4)配合有关部门做好施工中的工序质量检查试验，分部分项工程质量的评定，验收和工程竣工验收检验。(5)参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见。(6)负责做好工程的各项试验检测资料收集、整理、分析。(7)加强对各项试验检

14、测仪器的管理、维护，定期检查、校正。八)综合办公组(1)贯彻执行质量方针和目标，负责系统项目经理部的行政管理工作。(2)负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。(3)根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。(4)掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。(5)负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。(6)负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。九)财务组(1)贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。(2)负责项目经理部的财

15、务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息。发挥当家理财的参谋作用。(3)负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。(4)负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。(5)负责监督执行财务制度和财经纪律，对违反财财务制度的财经几率的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导反映。（三）人员培训人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。在接到中标通知书后，由总经理主持召开动员大会，明确工程质量、进度和安全要求，强化意识教育；项目经理部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的

16、不足之处提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工程师(技术主管)在每天施工前对施工负责人进行技术指导，并随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为重中之重；技术主管、机械工程师利用雨天对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。三、进度计划1、我部高淳县设有专门的路缘石预制现场，预制现场地理位置良好，交通便利，路缘石运输畅通无阻。其外我部还将充分利用合同期内的有效工作日，做到各工序间的合理衔接，最大限度地发挥人和机械设备的能力。在路缘石的预制、安装过程中，适当安排早、晚加班施工，以确保工期。2、考虑到实际施工中可能发生沿线村民的设障阻挠，如遇特殊状况，我项目部将动用应急预案，并努力做好村民的思想工作，妥善解决好矛盾、纠纷，与此同时我部将及时更改具体的施工方案，以确保工期。3、我部计划于 2003 年 8 月 8 日开始路缘石试验段的