路桥公司卓越绩效自评报告范本

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1、 12企 业 简 介*跃进路桥工程有限公司位于美丽的世界风筝都*省*市,是在*省公路工程总公司*公司的基础上于 2001 年 7 月 23 日经国家工商行政管理机关注册成立的大型企业。具有国家建设部批准的公路工程施工总承包一级资质,公路路基、路面、桥梁专业承包一级资质,外经贸 部批准的对外承包工程、劳务输出权和进出口经营资格,商务部批准的对外援助成套项目施工任务 B 级企业资格,省建工局颁发的“安全生 产许可 证” ,公司通 过 ISO9001 质量认证、ISO14001环境认证和 ISO18001 职业健康安全管理体系 认证,中国建设银行核定为“AAA” 信用单位。主要从事公路及桥梁施工,机

2、械设备生产、销售、租赁,承包国际招 标工程、自 营和代理各 类商品及技术进出口业务。公司下 设*永昌路桥工程有限公司,*顺昌路桥工程有限公司,*瑞昌路桥工程有限公司,*市筑路机械厂,*路通绿化公司,* 路通旅行社,中蒙合资纳顺路桥工程有限公司,蒙古国特立贡路桥工程有限公司和跃进路桥苏丹公司,资产总值 5.4 亿元,年施工能力 12 亿元。近年来,先后中标承建京沪、潍莱等 36 项国家重点工程和 80 多项国、省道路网改造工程及市政工程,总工作量 90 多亿元。现已完成高速公路 20 个合同段、里程达 180 公里,工程总量 23 亿元。其中济南东绕城高速公路第四合同段、*至莱阳高速公路第一合同

3、段、京 13沪高速公路化马湾至临沂段第二合同段、东营至红花埠高速公路东营至青州段第八合同段、日照至东明高速公路日竹段第九、第十九合同段、日照至东明高速公路曲阜至菏泽段第八合同段、国道 205 线滨州至博山高速公路第九合同段、国道 205 线莱芜至新泰高速公路第六合同段、日照至东明高速公路竹园至曲阜段第五合同段、国道 205 线滨州至大高高速公路第三合同段均通过国家交通部或*省交通质检部门检测验收为优良级工程。其中京沪高速公路化马湾至临沂段第二合同段、*至莱阳高速公路第一合同段在 2002 年度交通部组织的三优评比中被授予“优质 工程一等奖” 荣誉称号; 东营至红花埠高速公路东营至青州段第八合同

4、段、日照至竹园高速公路第十九合同段荣获共青团*省委、省交通厅“青年文明号优质工程” 称号。目前在建的高速公路有青岛至莱芜高速公路青岛至马站段第十、十一合同段、威海至乌海高速公路新邓段第一、七合同段,荣成至乌海高速公路辛新段三、六合同段,京沪高速公路汪沟立交桥、新疆连霍国道主干线红山口至鄯善公路改建工程第八合同段,总工作量 13.8 亿元。工程质量、工程进度和综合管理水平赢得了上级部门和领导的高度评价。公司还大力实施“走出去 ”战略,中标承建的蒙古国 173 公里“千年之路” 公路工程,被评为蒙古国国家级优质工程,公司被蒙古国政府授予“特别贡献奖”和“优秀外资 企业” ,公司董事长兼总经理桑保华

5、被蒙古国政府授予“特别贵宾奖 ”荣誉称号。 公司连续多年被*省交通厅评为“*省公路建设优秀施工单位” ; 14被省对外贸易经济合作厅和人事厅授予实施“走出去” 战略先进单位;被*省交通厅、省总工会荣记“集体一等功”;被*省总工会授予*省“富民兴鲁”劳动奖状,并荣获省内质量管理最高奖“*省质量管理奖”。 15自 评 报 告根据卓越绩效评价准则实施细则的具体要求,跃进公司成立了由公司总工程师任组长,其他科室业务部门负责人任副组长,业务骨干任成员的自我评价小组,对照卓越绩效评价准则实施细则逐条逐项对公司进行了严格认真的自我评价,现将自我评价汇报如下。公司依据 GB/T19001-2000idt IS

6、O9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996idt ISO14001:1996环境管理体系 规范及使用指南和 GB/T28001-2001职业健康和安全管理体系规范,结合企业实际建立了“三标 一体” 复合型的管理体系,编制了管理手册,对公司的管理方针、管理目标和管理体系的组织机构职责及控制要求作了具体的描述。 管理手册是公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和工作准则。并于 2004 年 6 月 8 日起实施。为了贯彻执行 ISO9001:2001质量管理体系 要求;ISO14001:1996环境管理体系 规范及使用指南和 GB/T28001-2001职业健康和

7、安全管理体系 规范,加强对管理体系运作的领导,由公司总工程师张晋同志为公司的管理者代表。一、管理方针与企业简介1、管理方针科学管理,规范施工,求精至高,打造 跃进路桥品牌。遵章守法,控制污染,节能降耗,持 续改进环境绩效。安全施工,预防为主,关爱生命,保障 职工健康安全。2、企业简介*跃进路桥工程有限公司位于美丽的世界风筝都*省*市,是在*省公路工程总公司*公司的基础上于 2001 年 7 月 23 日经国家工商行政管理机关注册成立的大型企业。具有国家建设部批准的 16公路工程施工总承包一级资质,公路路基、路面、桥梁专业承包一级资质,外经贸部批准的对外承包工程、劳务输出权和进出口经营资格,商务

8、部批准的对外援助成套项目施工任务 B 级企业资格,省建工局颁发的“安全生 产许可 证” ,公司通 过 ISO9001 质量认证、ISO14001环境认证和 ISO18001 职业健康安全管理体系 认证,中国建设银行核定为“AAA”信用单位。主要从事公路及桥梁施工,机械设备生产、销售、租赁,承包国际招标工程、自 营和代理各类商品及技术进出口业务。公司下设*永昌路桥工程有限公司,*顺昌路桥工程有限公司,*瑞昌路桥工程有限公司,*市筑路机械厂,*路通绿化公司,*路通旅行社,中蒙合资纳顺路桥工程有限公司,蒙古国特立贡路桥工程有限公司和跃进路桥苏丹公司,资产总值 5.4 亿元,年施工能力 12 亿元。近

9、年来,先后中标承建京沪、潍莱等 36 项国家重点工程和 80 多项国、省道路网改造工程及市政工程,总工作量 90 多亿元。现已完成高速公路 20 个合同段、里程达 180 公里,工程总量 23 亿元。其中济南东绕城高速公路第四合同段、*至莱阳高速公路第一合同段、京沪高速公路化马湾至临沂段第二合同段、东营至红花埠高速公路东营至青州段第八合同段、日照至东明高速公路日竹段第九、第十九合同段、日照至东明高速公路曲阜至菏泽段第八合同段、国道 205 线滨州至博山高速公路第九合同段、国道 205 线莱芜至新泰高速公路第六合同段、日照至东明高速公路竹园至曲阜段第五合同段、国道 205 线滨州至大高高速公路第

10、三合同段均通过国家交通部或*省交通质检部门检测验收为优良级工程。其中京沪高速公路化马湾至临沂段第二合同段、* 至莱阳高速公路第一合同段在 2002 年度交通部组织的三优评比中被授予“优质 工程一等奖” 荣誉称号; 东营至红花埠高速公路东营至青州段第八合同段、日照至竹园高速公路第十九合同段荣获共青团*省委、省交通厅“ 青年文明号优质工程 ”称号。目前在建的高速 17公路有青岛至莱芜高速公路青岛至马站段第十、十一合同段、威海至乌海高速公路新邓段第一、七合同段,荣成至乌海高速公路辛新段三、六合同段,京沪高速公路汪沟立交桥、新疆连霍国道主干线红山口至鄯善公路改建工程第八合同段,总工作量 13.8 亿元

11、。工程质量、工程进度和综合管理水平赢得了上级部门和领导的高度评价。公司还大力实施“走出去 ”战略,中标承建的蒙古国 173 公里“千年之路” 公路工程,被评为蒙古国国家级优质工程,公司被蒙古国政府授予“特别贡献奖”和“优秀外资 企业” ,公司董事长兼总经理桑保华被蒙古国政府授予“特别贵宾奖 ”荣誉称号。公司连续多年被*省交通厅评为“*省公路建设优秀施工单位” ;被省对外贸易经济合作厅和人事厅授予实施“ 走出去” 战略先进单位;被*省交通厅、省总工会荣记“集体一等功”;被*省总工会授予*省“富民兴鲁”劳动奖状,并荣获省内质量管理最高奖“*省质量管理奖” 。二、范围1.1 总则1.1.1 目的编制

12、管理手册的目的是在我公司贯彻管理方针,使管理体系有效实施、保持、改进 ,以 实现管理目标,确保我公司质量、环境、 职业健康安全管理体系所覆盖的、服务、活动及环境绩效和职业健康安全绩效能持续满足适用法律、法规和顾客等相关方的要求并实现持续改进,以增 强顾客和其他相关方的满意。1.1.2 适用范围管理手册适用于:公司管理体系覆盖的所有产品、服务、场所和活动,包括路桥施工和服务的质量、 环境、职业健康安全管理活动;向顾客证实公司通过质量管理体系运行和持续改进,将遵守 18法律、法规要求,确保和提高满足顾客需要和期望的能力,并增强顾客满意;向社会和相关方证实公司通过、保持、改进环境、职业健康安全管理体

13、系,能够妥善处理污染防治、节能降耗和职业健康安全问题;认证机构对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的认证审核、监督检查 及复评。1.2 应用1.2.1 根 据 本 公 司 的 实 际 情 况 ,按 照 GB/T9000-2000idtISO9001:2000 质量管理体系要求1.2 节的规定,本手册对标准第 7 章中有关条件进行了删减。1.2.1.1 由于本公司施工 图纸完全由设计部 门(或业主)提供,并无权修改。因此本手册对标准7.3 设计和开发的条款进行了删减。1.2.1.2 以上删减不影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任。1.2.2 同时我公司将 GB/T2400

14、1-1996idtISO14001:1996 标准、GB/T28001-2001 标准以 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 标准条款为主线,结合产品的实现过程,编制了“三标 一体”的管理手册和程序文件。1.2.3 管理手册的管理规定a)管理手册为受控文件,由办公室负责归口管理,按照文件控制程序进行控制。b)手册的编写和修订由管理者代表主持进行,由 总经理批准后颁布执行。c)手册的发放,范围由管理者代表确定,未经管理者代表批准不得复制和向公司外部借阅。d)手册执有者应认真保管好手册,不得故意 损坏,调离岗位时手 19册要交回发放部门并办理相应手续。e)手册的更改:管理手册在使用中发现有内容不协调的地方,有关部门和人员可向办公室提交更改申请单,办公室对更改内容进行初审后,报管理者代表审核后,由总经理批准后更改。f)手册 为受控本,加盖“受控” 标识。供公司内部使用,不得对外发放(第三方认证审核时,或有关法律法规另有规定时除外)。g)手册的解释权归公

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