《sgs关键环节影响识别与评估》由会员分享，可在线阅读，更多相关《sgs关键环节影响识别与评估（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关键环境影响的识别与评估生产过程中产生污染主要是机械噪声、加工过程产生的边角废料及生活污 水。根据项目建设特点对主要污染因子分述如下： 1、环境空气污染工序 食堂餐饮油烟以及通勤车尾气。 2、噪声污染工序 生产过程的噪声主要是冲床等机械噪声，噪声级为 70-85dB(A)。 3、废水 本项目废水主要职工生活污水。其主要污染因子为 COD 和 BOD5，废水水 质 COD300 mg/L,BOD5200 mg/L。本项目投产后，生活污水排放量为 750t/a。 4、固体废物 本项目生产过程中固体废物主要是加工过程中产生的边角废料。运营期污染防治措施： 1、环境空气污染防治措施 本项目的油烟产生主
2、要是在厨房。油烟经采用目前市场上经环保部门认可 的油烟净化处理设施（BWYJ-） ，对油烟进行净化，处理后排入化粪池。油烟 净化处理设施的净化率可达 85%以上，净化后的油烟排放浓度为 0.63mg/Nm3, 能达到饮食业油烟排放标准 （GB18483-2001）中小型规模标准。 年检合格的车辆予以使用，不合格的车辆一律不允许使用。 2、声环境 主要发生设备为机械设备，其声级值为 70 85dB（A） ，采取减振及隔声措 施，又由于墙壁的屏蔽作用和距离衰弱，预计厂界噪声可控制在昼间 60dB(A)， 夜间 50dB(A)，满足工业企业厂界噪声标准 （GB12348-90）中 2 类标准的要 求
3、。 3、水环境 本项目投入后食堂排放的含油污水必须经隔油处理后与厂区其他生活污水 混合后排入市政管网。这些污水经文昌污水处理场处理后排入松花江。 污水中各污染物排放量 COD 为 0.11t/a、BOD 为 0.02t/a、氨氮为 0.018t/a,对纳 污水体松花江的污染影响程度不大。 4、固体废物 职工的生活垃圾由市政环卫部门统一处理，边角废料由废品回收站回收。 5、绿化 加强厂区绿化的建设，使厂区绿化率达到 35%以上。 应急事故的预防、发现、处理办法1. 适用范围 本程序适用于企业现代化项目在紧急情况下如：火灾、自然灾害、意外事 故/事件和环境污染等的应急反应。 2. 个人职责 建立应
4、急反应中心，由车间经理担当应急反应总指挥，品控负责人、车间 班长、小组组长等主要相关人员组成应急指挥中心。其主要职责分别为： （1） 车间经理 -应急反应总指挥，全面负责应急反应事宜； -调配相关资源如人、财、物以支持应急反应行动； -召集并分配应急指挥中心其它人员的职责； -及时根据现场反馈或出现的情况进行应对决策； -及时将紧急情况向公司、业主和其它相关方报告； -组建事故调查组开展调查工作，并对工作的有效顺利进行负责； -作出终止紧急情况决定； （2）品控负责人 -确保应急通讯网络和警报系统通畅，信息传递及时准确； -协助项目经理工作，协调和沟通各相关方； -监督检查应急行动是否及时有效
5、地实施； -及时了解、收集并分析现场情况，向项目经理提出应对建议； -指挥撤退、搜寻和营救活动； -负责封闭和维护事故现场； （3）车间班长 -根据指挥中心的指示，指挥现场应急行动如停止所有工作、关闭系统和设备 及其它自救行动等； -及时反映根据现场情况并采取临时应对措施； -开展急救工作，提供急救医疗服务； -根据情况及时向当地医院联系，要求提供援助； （4） 其它人员 -小组组长根据指挥中心的指示积极指挥其负责施工区域的应急行动，听从安 全车间经理和车间班长的指挥和安排； -其它所有人员应遵从指挥中心的指示和安排，采取积极行动； 3. 应急通讯网络和报警系统 建立应急通讯网络（手机）, 以
6、便于在紧急情况下与包括车间员工、办公 室人员、急救站、指定的医院、派出所和消防中队等的联系。他们的地址和电 话号码应张贴在办公室，现场的突出位置和现场入口处。 当事故发生时，所有的迫切活动和必要的通讯将通过应急通讯网络传递， 并通过应急通讯网络将车间经理和总经理的指示通知所有的员工。 现场应急通讯网络在施工开始前调试完备，现场间的应急通讯拟采用对讲 通讯系统的专用频道和移动通讯网络共同组成。远程应急通讯网络由电信网络 和移动通讯网络组成。 应建立现场警报系统，当出现紧急情况时发出报警信息，以利于及时有效地组织撤退和应急行动。现场警报系统拟采用报警信号灯和报警电铃构成。 项目应急联络系统表（附）
7、 。4. 第一应急行动 通过紧急情况通讯网络将事故立即通知车间员工、办公室员工和其它部门。 第一信息应简短并指出事故的本质和严重性，严重程度估计和必要的医院、消 防中队的援助等。根据第一信息，车间经理、总经理或其它负责人将请求、医 院或消防中队的援助。 （1） 火灾 a. 当现场发生火灾时, 在火灾附近的工人应立即停止工作，切断和撤出所有可 能加强火势的物质和源头如易燃易爆物、电源等。 b. 迅速判断火势，若起火面积小、火势不大应立即组织扑灭。否则应立即拨打 火警电话(119)向消防部门报警寻求支援，并在消防队到达前，尽可能控制火势。若形势极为严重，存在增强或爆炸可能时，应立即要求所有人员迅速
8、撤出施 工现场，远离危险。 c. 当车间发生火灾时，若火势不大应立即扑灭。否则应立即拨打火警电话(119) 向消防部门报警寻求支援，同时组织人员撤退、救援和抢救工作。 （2） 意外事故/事件 a. 事故发生后，应立即停止相关工作，同时组织人员撤退，并采取积极地救援 和抢救工作。 b. 如果发生爆炸, 同时如果有另外的爆炸的可能性，在邻近的所有的工人将停 止工作，关掉他们的设备, 撤离。 c. 当出现严重伤害时，用救护车或其它车辆把伤员送到指定医院。 d. 尽可能保护事故现场，维持现场秩序。 （3） 自然灾害 a 安全环保部应根据气象站的监测结果及时了解天气情况，对可能引起灾害 的天气如暴雨、台
9、（大）风、炎热等应及时将信息传达到所有部门和人员。同 时应与当地气象部门保持紧密联系;作好信息的沟通工作。 b 布置应对措施，作好防范准备。 c 及时注意出现的各种情况和征兆，并采取积极的应对行动。 d 作好撤退、抢险和救援准备工作。 5. 紧急通知 当发生情况时车间经理或车间班长应立即通知总经理和办公室，且如果有 要求, 通过电话或传真把事实传达到当地政府部门和保险公司。 紧急通知应包含如下细节： (a) 当时在进行中的工作 (b) 事故的时间，地点和种类 (c) 人伤害/设备损坏 (d) 财产损失 (e) 损害和损坏的种类和严重性估计 (f) 立即采取的补救行动 报告应该是事实的真实情况，
10、应避免谣言、假设和初步的结论。 6. 撤退 车间经理在施工开始前应组织车间班长根据现场平面布置图规划紧急情况 下人员撤退、疏散的线路和集合地点。 撤退、疏散的线路和集合地点应在平面布置图上明确标出，并在办公室、 现场和现场入口处设置标示牌。并在培训时告知所有人员。 在施工过程中应保持撤退、疏散的线路的通畅，不得占用或堵塞。 在撤退或疏散时应组织有序，防止出现混乱或拥挤。 到达指定的集合地点后应及时进行人员清点。若出现人员缺席应立即组织 人员进行搜寻、营救和抢救工作。 7. 营救 出现人员伤害时，及时组织急救人员进行急救处理。对重伤员在经过简单 有效的临时处理后，立即送指定医院进行救护。 对受困
11、于事故现场或不知下落的人员，应组织搜寻救援队进行搜寻和营救 工作。 在避免人员伤害情况下，尽可能挽救财产，将财产损失减少到最低程度。 8. 紧急状况的终止 当事态趋于平静，已完全消除事故再发生的因素和条件并采取相应的防范 措施后，在征得公司、业主或相关部门同意后，项目经理根据雇员的心理状况 作出紧急状况终止决定，恢复现场作业活动。 9. 后续活动 向所有人员通告事故情况和处理情况。并进行必要的教育培训和宣传工作， 吸取教训，提高雇员防范风险的意识和知识。 成立事故处理小组，负责组织安全事故的善后处理工作，尽快消除事故影 响，妥善安置和慰问受害和受影响人员，尽快恢复正常秩序。造成安全事故的 责任
12、单位和责任人应当按照有关规定对受害人给予赔偿。 记录并保留事故发生的情况以及应对、处理等过程中所有的指示、行动、 进程和结果。并向公司、员工和其它相关部门提交事故最终报告附： 项目应急联络系统表 总经理： 车间经理： 品控负责人： 车间班长： 小组组长： 附： 公司 2010 年以及 2011 年上半年的耗水耗电情况对比分析 2010 年耗水量为 1357 吨，2011 年上半年为 508 吨。与上年环比降低了 25。13%，达到预定目标，下半年继续保持。 2010 年耗电量为 116629 度，2011 年上半年为 60286 度。与去年相比小幅 上涨，其原因可能是设备检修、叉车电瓶漏电等，下半年将努力完成预期减少 量。
