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1、1后备人才选拔实施方案后备人才选拔实施方案为了加强公司人才队伍的建设，配合后备人才的培养战略规划，建立从公司内部公开竞争、选拔管理人才的机制，特制定本方案。一、 选拔工作小组选拔工作以人力资源部为主体，实行选拔小组向分管副总负责，分管副总向总经理负责的分级管理制度。组 长：游建荣 组 员：高 翔 侯建慧 胡淑芳 王锦平二、选拔原则遵循以下三大原则：1、德才兼备的原则：全面衡量并选拔优秀人才。2、实践唯上的原则：坚持以实践效果作为判断和评价人才的根本依据；重业绩、重实干、重贡献。3、全面、客观、公正的原则。 三、后备人才数量和结构要求人数比例类别机关申报人 数选出比例机关选出人数基层单位申报人数
2、选出比例基层单位 选出人数选出人数合计第二梯队4120%8 81750%9 917第三梯队6530%20204750%242444合计10628286433336161四、后备人才的选拔程序公司选拔人才是鉴于工作表现、技能和经验、管理潜能以及综合素质全盘考虑的结果。为人力资源决策提供准确的信息和科学的分析研究，更2为把有培养前途的优秀年轻人才推荐出来，我们将通过以下途径来实现。领导评价考试组织考察答 辩项 目 分数及 成绩占比分管副总 60%直接上级 40%笔试性格 测试民主测评 80%考察组意 见 20%评委 80%观众 20%总成绩分数100 分100 分100分参考 意见100 分100
3、 分100分100分100分成绩占比30%30%20%20%100%（一）基层单位或部门推荐1、除严格按照晋大焦【2009】24 号关于公司后备人才培养计划的通知中后备人才需具备的基本条件外，还应当具备以下条件：（1）忠诚企业、热爱本职工作，愿为企业发展做贡献；（2）责任感强，勇于承担责任，具有潜在素质和内在能力；（3）工作业绩突出，为人公道正派、在群众中有威信；（4）管理能力强（自我管理、团队管理、业务管理） 、沟通能力强、心理素质健康、职业道德水准高、职业行为规范、时间观念强。2、符合上述条件后，部门推荐人选可填写后备人才培养申报表 。3、根据要求逐级审核。不合格者，通知本人并存入后备人才
4、申报档案。（二）资格审查人力资源部对报名人选进行严格的资格审核。1、审查报名人选的资料和证件是否齐全，领导是否同意推荐。2、核查所填内容是否属实（年龄和入职时间） 。3、学历核查。（三）考试考试形式为笔试，由人力资源部选拔工作小组组织，实行闭卷考试，统一命题，统一考试，统一阅卷。笔试成绩为 100 分，占总成绩的 30%。试卷分公司文化、基础知识、管理知识、专业知识和职业道德五部分。题型有：判断、选择、填空、简答、论述和资料分析。此外我们将尝试组织职业性格测试，此项结论只作为参考，不计成绩。31、考试工作小组组长：游建荣组员：高 翔 王晓清 胡淑芳 王锦平 朱建宏 侯建慧2、考试时间：10 月
5、 12 日下午 2:306:003、考试地点及考场安排考场一：公司餐厅 100 人 1 号50 号 59 号108 号考场二：五楼培训室 48 人 51 号58 号 109 号148 号考场三：三楼计算机培训室 22 人 149 号170 号（四）领导评价分管副总和部门负责人或厂级领导，根据后备人才的日常工作表现和业绩进行综合评价，并如实填写后备人才日常工作表现和业绩评价表 。总分为 100 分，占总成绩的 30%。其中：部门负责人或厂级领导的评分占此项成绩的 40%，分管副总的评分占此项成绩的 60%。（五）组织考察考察工作在民主测评的基础上进行。重点考察被推荐人选近年来的工作实绩、管理水平
6、、业务能力、敬业精神、廉洁自律、品德修养及实践锻炼等方面的情况。最终形成个人考察材料，用写实的方式高度概括被考察人的情况。组织考察分 100 分，占总成绩的 20%。其中民主测评占此项成绩的 80%，考察组意见占 20%。最后根据领导评价、笔试成绩和组织考察的成绩，确定进入答辩环节的人员名单。拟按如下方案进行：第二梯队按照 1：1.5 的比例有 26 人（机关 12 人，基层单位 14 人）参加答辩；第三梯队按照 1：1.2 的比例有 53 人（机关 24 人，基层单位 29 人）参加答辩。如未入选第二梯队，可根据单位意见调整为第三梯队，并参加第三梯队的答辩。（六）答辩4以问答的形式进行，答辩
7、成绩为 100 分，占总成绩的 20%。评委由公司高层和用人单位或部门的负责人组成。答辩题由必答题和评委提问两部分组成，考察语言表达、应急能力和对现场的掌控能力等。1、答辩工作小组组长：游建荣组员：高 翔 王晓清 胡淑芳 王锦平 朱建宏 侯建慧2、答辩时间：待定3、答辩地点：贵宾楼六楼会议室（七）集体讨论决定由选拔小组结合领导评价、考试、答辩、组织考察四部分集体讨论形成选拔意见。（八）呈报经理办公会审议人力资源部准备入选后备人才的名单及个人资料，由行政副总呈报经理办公会审核通过。（九）公示结果对拟选人员名单，进行公示。公示后，未发现投诉或其他情况者，形成最终后备人才名单。（十）建立后备人才档案包括如下两类档案：1、后备人才类：后备人才培养申报表 、考核情况、培训情况、工作成果、奖惩情况等。公司选拔各级干部，优先从后备人才中挑选。2、未入选类：对公开选拔的后备人才，实行动态管理，及时考核调整不合格的后备人才。本方案由人力资源部负责解释。后附审核后名单及考号。人力资源部5二九年十月十日
