长虹彩电竞争分析

《长虹彩电竞争分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长虹彩电竞争分析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、长虹彩电竞争分析一、主要市场竞争品牌: 国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 三星 1索尼 SONY (1946 年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有 限公司) 2长虹 Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集 团有限公司) 3三星 SAMSUNG (1969 年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资 有限公司) 4创维 SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有 限公司) 5TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL 集团股份有限公司) 6康佳 KONKA (中国名牌,中国驰名

2、商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公 司) 7海信 Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限 公司) 8海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司) 9飞利浦 PHILIPS (1891 年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国) 集团) 10厦华 XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团 有限公司) 二、市场占有现状：1据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009 年长虹 彩电国内销量份额达到 16.89%，创维 14.35%，康佳 13.65%，海信 12.82%，TCL12

3、.29%，至此，长虹彩电已经连续 20 年保持国内销量第一 的地位。 （总和：70%） 2家电下乡销售量中，创维、长虹、海信、TCL、海尔、康佳六大品牌占 比达 96%。 3家电行业渐呈体系竞争格局，整合预期强烈。目前国内家电企业已经逐 渐融合成为几大产业集团，美的系（美的、小天鹅） 、海信系（海信、 科龙） 、长虹系（四川长虹、美菱、华意压缩） 、海尔、格力等几大家电 产业体系。三、成熟品牌分析：1索尼索尼 3D3D 电视电视 内容优势明显抢市场内容优势明显抢市场索尼是唯一一家能够提供全方位 3D 解决方案的厂商，卡梅隆拍摄 3D 大片阿凡达采用的是索尼的摄像机、南非世界杯采用的是索尼的 拍

4、摄和制作设备，如今，索尼正在积极利用集团的资源优势，不断推 出 3D 影视和音乐等内容，同时通过提供更多的个人 3D 产品，积极促 进 3D 个性化内容创作，从而形成了从镜头到客厅丰富多彩的 3D 产品和应用。2.TCLTCL 彩电优势：独有自动升级，给用户送去彩电优势：独有自动升级，给用户送去“节日惊喜节日惊喜 买回家的电视还能不断升级，并且增添新功能，在以前真是不可思议， 相比购买时赠送一个促销品， “自动升级”给用户带来的是长远利益，是一种增值的服务，让人感觉到买回家的电视永远都是“新”的，对顾客而言这是真正的大实惠。 技术功能领先，假期里让全家更快乐技术功能领先，假期里让全家更快乐 丰

5、富的“影视” 、 “教育” 、 “娱乐” 、 “资讯”功能，是顾客选择 TCL mitv 互联网电视的根本 原因 目前在所有国内品牌中，只有 TCL 独家配备了“黑水晶屏” ，它有 效提升了画面对比度，即便是在暗场景下也能纤毫毕现，带来完美 画质。3. 创维彩电优势:1.LED 电视拥有广色域、更薄的工业设计和绿色健康节能等综合优势，LED 背光液晶取代 CCFL 普通液晶是历史大势”。2. LED 的平均价格已经逼近合资品牌的传统液晶电视，其较高的性价比优势是显而易见的。3.独有的健康运动平台，是专为家庭成员设计实现人机互动的系统平台，它包括健身房、益智堂、竞技场三大模块，让消费者足不出户轻

6、松拥有健康生活。4.长虹彩电的优势与劣势：优势：1、历史比较悠久，在人们心中的品牌地位很高，信誉度高。2、员工众多，科研实力雄厚，长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。3、在全国各地以及世界上许多国家都有分厂或是分支机构，消费对象众多，营销网络发达，网点遍布全球。4、公司文化浓厚，长虹集团以“三个满意”为宗旨，即“员工满意、顾客满意、股东满意”，并恪守“韧性、信心、开放”的创新理念。长虹推出“快乐创造 C 生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的

7、国际化品牌形象。长虹致力于提供 3C 信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。劣势：在汶川大地震中，总部位于重灾区绵阳的长虹集团损失严重，其厂房、住宅、设备、产品等均受到重大损失。这无疑使长虹集团的元气有所损伤，使其在市场上的竞争力有所降低。机会：由于中国加入 WTO，长虹得以将其业务发展至海外以至全球，全球化贸易成为长虹集团继续向更好更强大方向发展的大好机遇。同时，长虹近两年主力发展的等离子电视也是一个十分难得的发展机会。威胁：现下越来越多的家电品牌涌入市场，其中不乏极具竞争力的大品牌，如松下、海尔、TCL、三星、LG 等

8、，它们都是长虹在家电市场中的极大的威胁。要想在新时期有更长足的发展，长虹就必须发挥自己的优势，努力弥补劣势，抓住机会，想办法摆脱或消除威胁，成为世界性的具有国际影响力的大品牌。 5.基本竞争力分析：1.1.进入威胁进入威胁彩电行业的进入壁垒较高，进入威胁不大，主要有以下几方面原因。（1）规模经济彩电行业的具有较强的规模经济性，它迫使新进入者必须以较大的规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险，或者以小规模进入，但要长期忍受产品成本较高的劣势，这二者都给新进入者带来障碍或压力。（2）原有品牌的优势彩电行业，经过多年的发展，特别是经历了价格战的历炼，现有企业在顾客服务促销，知名度，信誉顾客忠诚度等方

9、面已形成了一定的优势。这些优势使潜在进入者受到压力，它要获得同样的优势必须耗费大量的资金人力和时间，而且很可能得不偿失。（3）资本需求随着彩电业的竞争，向高端市场发展产品，科技含量扩大对技术知识水平的要求，提高投入研发的资金增多，所需投资更多，新进入者要进入需要大量的资本，这就给它们带来几大的障碍。2 2替代品威胁替代品威胁彩电的替代品可以认为是计算机，网络，但我们认为它们更应该是合作的关系。随着网络和信息技术的发展，家庭已开始了快速的信息化，几乎所有的彩电都结束了原来单一功能的孤立状态，彩电也不例外，以后彩电将向数字化智能化方向发展。3 3顾客议价能力顾客议价能力（1）供求关系价格战能产生，

10、是因为彩电生产企业的库存较多，产品严重供大于求，买方的购买力有限，可以在几个品牌中任选一个，其议价能力就大。(2)产品差异性在彩电市场上各品牌产品的差异性很小或已标准化,买方可以从任一企业买到相同的产品，则其议价能力较大。国内六大彩电企业虽然纷纷抛出各自的新概念，力图占据先机，但从产品的差异性来看，同档次的彩电产品差别并不大。（3）彩电业的集中程度和转换成本，虽然已经由几百家集中到目前 57 家主要的生产商，但是和国际上其他寡头垄断行业，由 2-3 家企业控制的格局相比我国彩电业的集中度还不够，转换成本还很小因此买方议价能力还较大。（4）顾客所掌握的信息。面对铺天盖地的降价促销广告，买方可以充

11、分了解彩电的市场价格，其议价能力较大。4.4.供方议价能力供方议价能力彩电最重要的元件便是彩电显像管，我国企业基本上不具备生产显像管的技术，而单单显像管一项技术，就占到整个电视机成本的三分一，据透露，该项技术使长虹公司卖出 694 万台彩电才抵得上索尼卖出 50 万台彩电所得利润。可见，彩管生产对彩电企业盈利的重要性。显像管的价格直接影响彩电的价格且关系重大，议价能力高特别是进口产品，供方议价能力更大而从供求方面来说，目前彩管的供应趋紧全球彩管业，正进行结构调整生产线减少，而在国内供少于求的状况，面临资源缺口，彩管企业的议价能力自然高。5 5现有竞争对手间的竞争现有竞争对手间的竞争（1）彩电业

12、经过几十年的发展已进入成熟期，增长缓慢。特别是在国内市场，各企业为了从对手手中抢得更多的蛋糕，不得不采用多种方式参与到市场争夺中。（2）对于低端传统彩电，无论是哪一品牌，绝大部分是用国外元件组装的。采用的是通用的标准件，各品牌间的性能差别不大，竞争主要表现在价格和服务上，就会非常激烈。而对于高端彩电，由于市场份额还未固定，相互间为争夺尽量多的市场，而展开激战也是在所难免的。（3）退出壁垒。一般来说，进入壁垒高，退出壁垒也高。由于彩电业退出壁垒高，所以原有企业难以退出，纵使失败也苦苦支撑，使相互竞争异常激烈，因为一旦退出，必会损失惨重。生产线销售渠道等将打水漂，对于大企业而言，由于规模报酬的存在

13、，他们一般都不愿意主动降低其产出水平，部分让出生产份额都害怕发生象美国彩电业的状况，逐渐减少产出最终导致全线退出彩电业。（4）洋品牌的反击。国产品牌曾一度代替洋品牌在消费者中的地位，可是现今洋品牌不甘示弱卷土重来，松下索尼等国际知名企业已调整了自身战略，而且这一轮反击，是在国外企业深入研究了中国的低成本优势战略调整的结果，他们对自身的高成本体制进行了彻底改革，而同时由于现今中国家电产品的升级换代早已被提上日程，高端彩电产品的技术和生产的调整转移，已不单单是一两个企业的动作，它似乎已成为目前国内家电产业的发展趋势，国外企业在这方面优势明显力图抢占先机。 市场结构：市场结构： 由以上数据我们得出，自 96 年长虹发起第一轮“价格战”开始到现在，我国彩电业已基本上形成了寡头垄断的市场格局。在国内市场中，只有长虹、康佳、TCL、创维、海信等屈指可数的几个厂家控制了这一行业的供给，垄断了彩电行业的市场，具有典型的寡头垄断的性质。这几家企业已成为市场的领导者，每次“价格战”是由它们发起，其他企业只能是追随者。 进入彩电业的障碍颇高。一方面是规模经济；另一方面，在国内彩电市场发展已然成熟，各巨头在为市场份额争得焦头烂额的情况下，也充分认识到相互间极大的依存性，不会轻易让别的竞争者进入。