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1、如何成为如何成为如何成为如何成为民企优秀中层管理民企优秀中层管理民企优秀中层管理民企优秀中层管理管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座主讲：叶向阳管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者角色定位中层管理者角色定位中层管理者角色定位中层管理者角色定位管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座小组第一轮小组第一轮PKPKPKPK例：中层管理就像一杯咖啡，让老板舒心，让下属提神！用一句有创意、准确、见解的话来概括！用一句有创意、准确、见解的话来概括
2、！管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座角色认知自我定位提供有价值 的产品、服务提供有价值 的产品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求满足客户 的需求利润的获得利润的获得中基层中基层中基层中基层管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座经营层管理层执行层投资者管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场中层管理者立场下属：用领导的
3、声音讲话下属：用领导的声音讲话下属：用领导的声音讲话下属：用领导的声音讲话上级：用部下的声音说话上级：用部下的声音说话上级：用部下的声音说话上级：用部下的声音说话平级：用平级的立场上说话平级：用平级的立场上说话平级：用平级的立场上说话平级：用平级的立场上说话管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座七型中层管理者七型中层管理者七型中层管理者七型中层管理者管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座一、得过且过型一、得过且过型1.面对工作-勉为其难2.工作任务-毫不在乎3.工作责任-为别人干4.上级指示-没
4、有下文“ “ “ “徒有虚名、没有威信徒有虚名、没有威信徒有虚名、没有威信徒有虚名、没有威信” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座二、劳动模范型二、劳动模范型1.工作状态-以身作则2.工作时间-交给下属3.工作责任-交给自已4.下级指示-忙忙碌碌“ “ “ “两眼一睁、忙到熄灯两眼一睁、忙到熄灯两眼一睁、忙到熄灯两眼一睁、忙到熄灯” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座三、盲目执行型三、盲目执行型1.工作任务-难命是从2.工作思路-缺乏创新3.工作方法-脑子不动4.工作
5、责任-推卸责任“ “ “ “官僚主义、态度生硬官僚主义、态度生硬官僚主义、态度生硬官僚主义、态度生硬” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座四、技术专家型四、技术专家型1.工作技术-技术高超2.工作任务-处理得当3.人际技术-不善协调4.工作风格-独断专行“ “ “ “非常自我、不善淘通非常自我、不善淘通非常自我、不善淘通非常自我、不善淘通” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座五、哥们义气型五、哥们义气型1.工作权威-技术高超2.组织能力-处理得当3.人际技术-妥善处理
6、4.工作风格-缺乏原则“ “ “ “称兄道弟、割地称王称兄道弟、割地称王称兄道弟、割地称王称兄道弟、割地称王” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座六、强制压迫型六、强制压迫型1.工作权威-强权镇压2.工作风格-固执己见3.人际技术-居高临下4.工作效果-缺乏创新“ “ “ “风格强势、简单粗暴风格强势、简单粗暴风格强势、简单粗暴风格强势、简单粗暴” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座七、外科医生型七、外科医生型1.工作思路-非常清晰2.部门管理-有条不紊3.工作沟通-
7、关系融洽4.工作效果-上下认同“ “ “ “工作得力、领导有方工作得力、领导有方工作得力、领导有方工作得力、领导有方” ” ” ”管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座小组第二轮小组第二轮PKPKPKPK例：我觉得我就是偏重于“盲目执行型”，工作时没 有清晰的思路，什么事情都需要上级来指导和 要求！“ “ “ “七型管理者七型管理者” ” ” ”培训小结培训小结-联系自身、分享学习体会联系自身、分享学习体会管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者七型总结中层管理者七型总结中层管理者七型总
8、结中层管理者七型总结技术专家型技术专家型技术专家型技术专家型盲目执行型盲目执行型盲目执行型盲目执行型劳动模范型劳动模范型劳动模范型劳动模范型哥们义气型哥们义气型哥们义气型哥们义气型外科医生型外科医生型外科医生型外科医生型得过且过型得过且过型得过且过型得过且过型压制压迫型压制压迫型压制压迫型压制压迫型管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者常犯的问题中层管理者常犯的问题中层管理者常犯的问题中层管理者常犯的问题 荣誉感、责任感不强，缺乏上进心，得过且过； 只会做事，不会管事，只懂产品，不懂管人； 被动接受任务，缺乏思考、总结、检讨； 懂技术
9、，不善激励团队，个人英雄主义； 过份人情化、小团队主义，欠缺公平、公正； 过份压制下属，团队活力不强、积极性不高。管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者的困惑中层管理者的困惑 思维混乱、角色不清 天天救火,管理混乱 不知道如何安排工作 不善与员工沟通 对员工问题视而不见 管理简单、粗暴 对班组问题无耐管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座小组第三轮小组第三轮PKPKPKPK例：我认为杰出就是追求卓越，不断提升自已的目标及要求，“善于总结、力争第一”，做好本职工作，少让上级操心！你认为怎
10、样才算是你认为怎样才算是“ “ “ “优秀中层管理者优秀中层管理者” ” ” ”- - - - 分分享自身、同事的优点享自身、同事的优点管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者新思维中层管理者新思维中层管理者新思维中层管理者新思维管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者当下困惑中层管理者当下困惑1.1.1.1.现在的管理与过去有什么差别？现在的管理与过去有什么差别？现在的管理与过去有什么差别？现在的管理与过去有什么差别？2.2.2.2.人为什么越来越难管？人为什么越来越难管？人为
11、什么越来越难管？人为什么越来越难管？管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座马斯洛的马斯洛的“需求理论需求理论”与激励要素与激励要素个人个人 实现实现尊重需要尊重需要归属感归属感 安全感安全感生理需要生理需要发展发展 发展发展 奖励奖励 奖励奖励 福利福利 福利福利 工资工资工资工资荣誉荣誉 荣誉荣誉 管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理新思维管理新思维管理新思维管理新思维只有成就他人只有成就他人才能成就自己才能成就自己领导激发团队领导激发团队合力消除内耗合力消除内耗管理源于认同管理源于认同
12、认同源于帮助认同源于帮助大爱隐藏无穷力量大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心真心才能以心交心1.1.1.1.领导领导领导领导2.2.2.2.帮助帮助帮助帮助4.4.4.4.爱心爱心爱心爱心3.3.3.3.成就成就成就成就价值观价值观管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座改变管理，开始领导改变管理，开始领导 教练 以德服人 以身作則 启发式 参与式 伙伴 用心带心 警察 以威逼人 要求別人 指挥式 命令式 伙计 用技能带人管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座中层管理者核心竞争力中层管理者核心竞争力
13、中层管理者核心竞争力中层管理者核心竞争力管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座一、学习力一、学习力一、学习力一、学习力管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座未来唯一持久的优势，是有能力未来唯一持久的优势，是有能力未来唯一持久的优势，是有能力未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。比你的竞争对手学习得更快。比你的竞争对手学习得更快。比你的竞争对手学习得更快。 第五项修炼第五项修炼第五项修炼第五项修炼管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲
14、座1.1 1.1 学习、能力、境界的关系；学习、能力、境界的关系；1.2 1.2 学习效果检验在于运用；学习效果检验在于运用；1.3 1.3 学习选择：被动学习选择：被动/ /主动、选择主动、选择/ /放弃放弃. .1.1.1.1.学习观点学习观点学习观点学习观点管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座2.2.2.2.向成功者学习、向失败者学习向成功者学习、向失败者学习向成功者学习、向失败者学习向成功者学习、向失败者学习-学习改变命运、创造价值！学习改变命运、创造价值！管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区
15、行系列讲座视频分享视频分享视频分享视频分享-新亮剑新亮剑新亮剑新亮剑（七亘村歼敌战）（七亘村歼敌战）（七亘村歼敌战）（七亘村歼敌战）3.3.3.3.总结是最好的学习及提升自己方式总结是最好的学习及提升自己方式总结是最好的学习及提升自己方式总结是最好的学习及提升自己方式-接受错误就是为了不再犯错！接受错误就是为了不再犯错！管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座二、领导力二、领导力二、领导力二、领导力管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座领导力领导力领导力领导力世上没有垃圾，只有只有放错地方的财宝世上没有垃圾，只有只有放错地方的财宝员工的有序集合员工的有序集合= =力量力量管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座管理咨询园区行系列讲座1.1.1.1.吸引员工的能力吸引员工的能力吸引员工的能力吸引员工的能力-抓住员工的需求，成就员工！抓住员工的需求，成就员工！视频分享视频分享视频分享视频分享-新亮剑（招募于承柱）新亮剑（招募于承柱）新亮剑（招募于承柱）新亮剑（招募于
