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1、摘要 随着社会经济的全面发展，企业想要获得更多的发展空间，更好的未来前景， 企业间的竞争已经不仅仅只是体现在市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更 多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通 过何种方法迅速有效的找到企业需要的人才，本文列举了现在比较主流的一些招聘 途径，分析了各个途径的优缺点，结合我国中小企业实际的招聘现状，在招聘过程 中存在主要问题，如何运用科学的人力资源手段来解决这些问题，达到有效的招聘 人才的结果。关键词：精英人才 招聘 招聘途径AbstractWith society economy all-rou
2、nd development, enterprise wants more space for development of acquisition, much better future in advance scenery, enterprise room competition already waits for aspect not only being only scale, enterprise strength embodying in market share, enterprise, more moment embodies in the cut-throat competi
3、tion to outstanding person talented person middle.How person centre discovers capital suitable in a lot of accepting an offer of employment enterprise, is conducive to enterprise develop the outstanding person who expands, the talented person that what effective prompt method finding enterprise admi
4、res in the heart by, the main body of a book a few having listed parallel main current now recruit approach, the excellent shortcoming having analyzed each approach, combined with the actual recruitment of Chinas small and medium-sized status quo, in the recruitment process of the main issues, how t
5、o use scientific means of human resources to address these issues, the recruitment of personnel to achieve effective results.Key words: talented person，employment，recruit method目 录一 绪论.1（一）选题背景：.1（二） 研究意义.1二 中小企业招聘现状.3（一） 招聘的主要途径.3（二） 中小企业的招聘计划与需求.7（三） 中小企业的招聘渠道与成本.9（四） 招聘工作中存在的主要问题.12三 解决中小企业招聘中存在的
6、问题.15（一） 明确企业人才价值观及用人标准.15（二） 完善人力资源管理系统.15（三） 细化招聘实施工作.16（四） 注重塑造企业社会形象.17四 研究启示.19参 考 文 献.20致 谢.21中小企业人才招聘途径研究一、绪论 （一）选题背景：1、现恰逢世界性的经济危机，各国的企业为了度过难关都出现了大范围的 裁员情况。但随着经济情况的慢慢好转，企业逐渐走了经济危机的阴影，那么 招聘又变成了企业扩张的最重要的部分。如何更效率的招聘到符合自身需要的 人才成了人力资源所面临的新的问题。 2、我国的中小企业在经济危机中该如何通过有效的人力资源管理来招聘到 适合企业未来发展的人才，该通过何种方式
7、来完成人才的招聘工作并最终体现 在企业竞争力的提升上，是众多企业都在考虑的事情。 调查表明，仅有 32.16%的企业有正式的、书面的年度人员招聘计划，并 且能够按计划执行。37.44%的企业尽管有书面的、正式的招聘计划，但不能按 招聘计划进行。更有 30.18%的企业根本没有书面的、正式的年度人员招聘计划。 这一结果表明，大部分的被调查企业（ 67.62%）或者没有招聘计划或者不能按 招聘计划开展工作，说明目前中国企业中招聘计划在企业中运用得不是很理想， 没有起到指导企业有序进行招聘的作用。 3、招聘是企业人力资源管理非常重要的一环，招聘工作做得好坏直接影响 了企业其它各环节能否顺利进行。一方
8、面社会上有大量的积极就业人群，一方 面企业有众多的职位缺陷，急于寻找合适的人才。出现了这样的矛盾，使得企 业如何更加合理的拓宽和发展自己的招聘渠道成为了当务之急。（二）研究意义1、理论意义。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充 足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要 包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘是人力资源工作中重要 的一个环节，有效的招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理具 有非常重要的意义。 2、实践意义。随着社会经济的全面发展，企业想要获得更多的发展空间， 更好的未来发展，企业间的竞争已经不仅仅只是体现在市场占有率、
9、企业规模、 企业实力等方面，更多的时候还体现在对精英人才的激烈竞争中。如何在众多 的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的精英，通过何种方法 迅速 中小企业人才招聘途径研究有效的找到企业心仪的人才以及作为企业应该如何合理的利用这些招聘方法来 满足自身对人才的需求。 通过对招聘途径的研究，能够使企业更清楚的了解众多的招聘模式的方法 及特点，结合自身的情况和未来的发展方向做出更加合理的决策，更加有效率 和准确的找到企业需要的人才。 中小企业人才招聘途径研究二、中小企业招聘现状（一）招聘的主要途径在现代企业的管理中，人员招聘是其中的一个重要环节，优秀的企业通常 采取“先人后事”的原则，可以
10、说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程 中，企业有不同的方式可以选择，主要有中介机构推荐、媒体公开招聘、现场 招聘、网络招聘、组织的推荐、内部选拔、内部人员推荐。通过不同的方式招 聘的员工由于本身的特点存在的不同，可能在将来的工作表现中也会出现较大 的差异。 1. 中介机构推荐 中介机构是指为各个企业提供招聘等相关人力资源服务，例如经常可以看 到的为人找工作提供信息的中介信息，各种形式的人才介绍所等都属于中介机 构，这些提供的都是基本的低端的服务.提供高端服务的就是我们常说的猎头公 司。中介作为一种专业的人力资源机构，具有广泛人才搜索网络，它会根据企 业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐
11、不同的人才。在推荐的同时，中 介机构会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。由中 介机构来推荐人才，具有效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。在人员的 从业素质、职业道德上也有一定的保证。通过中介机构进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后，中 介一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的 3050，职位 较高或者稀缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利 用中介进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。适合招聘人员：企业 中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、 大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、 高级销售主管等。 2.媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸往往都会推出整版 的招聘广告。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告、街边小区告示栏广 告等。利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业 可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在 媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。中小企业人才招聘途径研究由于媒介费用日益提高，所以通过媒体
