2010年工装部设制管理草案

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1、2010 年工装部设制管理草案2010 年公司正式启动工装部设置与管理草案具体安排如下：如果公司确实想把工装部当成一个项目来启动的话，那么我们必须要从基础工作做起：因为我是做管理工作出身的，建议我们首先做好基础建设工作。再谈宏伟发展，我们可以把两项工作同步进行：一：公司必须要有小型工装车间，二：公司必须要有生产工装产品的专用设备三：建立于完善关于生产工装产品的各项手续四：工装部的人员设置计划主营业务人员设置 4 名统计 1 名；经理 1 名；共计 6 名。五：工装部的业务设置：工装部的业务设置应分三大块，第一块：要求业务人员的基本标准：1 必须要有敬业精神和责任心的人；2 能够有吃苦精神和敬业

2、的人；3 能够在服装行业有社会经验的人；4 能够有独挡一面与克服空难的人。5 能够有社会关系和有公关经验的人；第二块：必须要有小型工装车间，比如：打不同款式的样品，生产小批量的单子，全靠外边加工是很不方便的，比如：别人在没有自己单的情况下才可能接我们的单，因为我们是二手单，利润空间不可能与一手单的利润空间相比，这样使我们大单不容易接，小单没人做就连打样都很有困难。第三块：工装部应该要有专用交通工具，因为工装部是个很特殊的部门，他不可能整天做办公室的，他应经常出去，联系业务，小批量送货，内外地的合同签约等工作。六：业务人员工资方案的定位：业务人员的工资方案应定位是底薪加任务，加抽成。对于超额完成

3、任务的业务单子应当时兑现，不应该拖到年底。但是必须要有制度和政策的管理，制度是：必须严格考核完成任务情况，政策是：必须把自己完成所有业务任务量的资金按合同的规定全部收回并交财务部， （但不包括对方扣押的质保金） 。超额完成任务的单子另行核算，核算应先由本部门经理审核签字后再由公司财务部经理审核并签字确认后上报总经理。经总经理审核批准后应立马兑现，这样既能提高业务人员的积极性。又能提高工作效率，更重要的是让大家能看到公司的诚信度。七：工装部应该要有本部门单独的样品展示厅，因为工装款式太独特任何单位都有他的独特点，还有他里面料成分的区别也是很独特的，比如：防静电的，防酸的，防油污的，防碱的，纯棉的

4、，纯涤的，涤棉的，刺绣，款式等等。所以与任何一个客户谈业务时对方首先要求的就是先看看你们的样品，然后再谈做不做，最后才谈数量，价位，号型，质量等和其他要求。八：工装部的日常管理工作：工装部的主要业务就是外出，绝对不能长时间的坐办公室，因为人都是有感情的，必须要经常联系，见面，交流，沟通等才能加深影像，有影像才能有合作的机会。所有工装部人员的上下班时间是不能与行政人员一样考核的。还有工装部的业务本身就像生产车间一样自负盈亏的，因为他们是根据任务，效益才产生工资的，他们做的不是服务型工作，而是付出型工作，他们在外出时付出的太多太多甚至连个人安全都挂上钩的，所有希望能得到各位领导及各个部门的理解和支

5、持。九：在启动工装部的同时公司应该要投资一部分广告费用，比如：电视字幕广告，车体广告，或给各单位做赠羊老大工装部纸杯，还可以做羊老大工装部无烟办公室的标志等赠送有针对性的单位或部门，因为全国各地的客户都知道羊老大只会生产棉衣，包括咱们榆林都一样，所有公司应该要做出一部分广告宣传的投资。根据目前的实际情况看，我们现有的只有是部门的设置，其余的几乎就是一无所有的。所以建议公司加大力度给工装部在各方面投资与建设上的支持。十：工装部重属于单独自立型的一个部门：不应该有太多的请示与汇报，应该要给予一定的自主权。否则汇报的太多，请示的太多会影响效率的提高，还有他始终在总经理的领导下才一步一步的发展与壮大，在说了古人言道：用人不疑，疑人不用在不违反原则的情况下应该给予他们自由空间让他们去发挥他们的特长。不是说今天我做这项工作是这样，无论谁来做都应该是这样的，希望领导能给予尽快的批示！羊老大工装部：二 0 一 0 年四月十六号