《建筑生产和服务提供控制程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑生产和服务提供控制程序（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JQ/QBCX132005152152xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司企业标准公司企业标准 QBQBJQ/QBJQ/QBCX13CX1320052005 B B 版版生产和服务提供控制程序生产和服务提供控制程序 JQ/QBCX1320051531531 1、目的、目的使建筑施工全过程在受控状态下进行，以保证工程质量满足规定要求，确保顾客满意。2 2、适用范围、适用范围适用于本公司所承建的工程项目全过程。3 3、管理职责、管理职责3.1、工程部负责本程序的编制、修改并实施归口管理，负责检查工程项目开工前的准备工作、施工进度、施工组织的实施情况。3.2、质
2、安部负责施工前和施工过程中的技术管理工作。3.3、设材部负责按规定对物资的采购活动进行监督、检查，负责施工过程中施工机具、设备及周转材料的供应和监督。3.4、质安部负责施工过程中质量、环境、安全的监督、检查、指导和验评。3.5、项目经理部是本程序的实施部门。4 4、工作程序、工作程序4.1、施工前的准备控制4.1.1、施工组织机构的准备项目经理根据工程特点组建工程项目机构，填写单位工程项目经理部机构申请表 ，送生产副经理审核，报总经理批准。生产副经理在人事副经理的配合下再调配符合要求的人员。4.1.2 施工技术准备1） 、项目经理部在接到施工图纸后，由项目经理部技术负责人负责组织有关专业技术人
3、员（技术员、质检员和专业工长）进行施工图纸自审工作，熟悉掌握施工图纸的内容，收集图纸中存在的问题和疑点。2） 、图纸会审由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，由建设单位（或监理单位）主持。首先由设计单位介绍设计意图、设计特点，对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协调，解决存在的问题，图纸会审应由施工单位做详细记录，填写图纸会审记录 ，作为图纸的补充文件,参加单位按照规定要求签字认可。3） 、项目部技术负责人根据工程施工合同和现场实际情况编制施工组织设计JQ/QBCX132005154154（质量、环境、职业健康安全计划书）
4、，经项目经理批准后报公司质安部，质安部组织相关职能部门和人员进行审核，报总工审批后实施。施工过程中根据进度编制特殊过程、关键过程专项方案及安全专项方案。4） 、工程施工前，工程项目技术负责人依据施工图纸、 施工组织设计 （质量、环境、职业健康安全计划书）和建筑安装分项工程施工工艺标准编制技术交底书，对负责施工的专业工长、有关作业班组进行书面技术交底。5） 、项目经理部技术负责人、质检员依据施工组织设计要求，向质安部借阅足够的文件和资料（如标准、规范、图集和作业指导书等） 。6） 、工程项目技术负责人根据顾客提供的定位坐标和高程依据点，将水准点和定位坐标点引入施工场区校核无误后，进行工程定位放线
5、，控制水准点、坐标点应加以保护。定位放线完成后，报建设单位（或监理）进行验线，验线完毕，质检员填写工程定位测量记录 ，经双方签字后保存。4.1.3、施工设备、检验、测量和实验设备的配备1） 、项目经理部项目技术负责人依据施工组织设计 （质量、环境、职业健康安全计划书）要求选择适用的施工设备和检测设备，编制施工机具和检测设备需用量计划 ，项目经理审核后报生产副经理审批，项目施工所需机具、设备由设材部进行调配供应，并建立机械设备台帐。2） 、施工设备进场前，由项目经理部经理负责与设材部联系，设材部专业人员对进场机械设备进行检验。进场后项目经理部设备管理人员对设备的性能、指标进行检查，使用前应进行试
6、运行并作好记录，确认合格后方可投入使用。4.1.4、施工现场准备工长根据施工组织设计平面布置要求，对现场进行平整、硬化道路、搭设临建、安置施工设备、供水、供电和消防设备，并且作好环保和安全工作。4.1.5、施工人员准备项目经理根据工程特点和施工条件组织合适的施工人员，施工人员进场后进行必要的技能培训和鉴定并记录。4.1.6、工程项目技术负责人提出阶段性工程所用材料、半成品、构件加工等需用量计划，经项目经理批准后，项目经理部材料员依据合同列出顾客提供产品清单，同时作好进货前的各项准备工作。4.1.7、项目经理在开工准备工作就绪且具备连续施工的条件后，填写开工申请JQ/QBCX1320051551
7、55报告 ，报生产副经理审查并备案。4.2、施工过程控制项目经理部负责工程施工组织设计 （质量、环境、职业健康安全计划书）的实施，对整个施工过程进行管理、协调解决施工过程中出现的质量、环境、职业健康安全等问题。4.2.1、人员的控制1） 、项目经理部项目经理、技术负责人、质检员均应持证上岗。并建立特殊作业人员名册，证件由质安部备案存档。2） 、施工人员进场后，由项目经理组织安全员进行安全教育和法律法规教育并记录，对特殊作业人员进场后，检查其持证情况并进行登记记录；无证需培训人员应执行人力资源控制程序 ；项目技术人员对进场人员进行施工技术交底和技能培训及鉴定并记录，符合要求后方可开始施工。4.2
8、.2、机械设备的控制1） 、机械设备操作人员必须经培训合格持证上岗，操作过程按照施工设备管理程序对机械设备进行日常维修保养并作好记录。2） 、设材部对项目经理部的机具设备使用情况定期进行检查并记录，发现问题及时解决，确保施工正常进行。4.2.3、检测设备的控制1） 、工程所用的检验、测量和试验设备必须符合工程施工要求。2） 、检测设备必须是经鉴定合格并处于校准状态。而且具有标识，表明其校准状态，具体执行监视和测量装置控制程序 。4.2.4、物资的控制1） 、工程技术负责人在编制需求计划时，应注明物资的名称、规格、数量、质量标准、到货日期。在一般情况下，需求计划应在物资需用前 10 日（大宗物资
9、前 15 日） ，经项目经理对其量、价进行把关，签字确认后，送交项目经理部材料员，没有现货需要进行加工生产的物资应视情况提早制定需求计划。2） 、项目经理部材料员编制采购计划，物资采购具体执行采购过程控制程序 ，并依据工程部提供的材料总用量，一旦超出预算，需经生产经理批准后方可购买，且应确保工程使用质量合格，没有环境和安全隐患的物资，同时应符合下列要求。a、未经检验和试验的物资和未经批准紧急放行的材料不准使用；JQ/QBCX132005156156b、经检验和试验不合格的物资和未标识或标识不清楚，有可能引起误用、混用的材料不准使用。c、过期、失效、变质、受潮、损坏和对质量有怀疑的物资在未得到复
10、验结论或修复前不准使用。d、当材料需要代用时，应先办理代用手续，经顾客或监理同意，设计单位认可后才能代用。4.2.5、工程质量的控制1） 、施工过程的监视和测量具体执行产品监视和测量控制程序 ，过程完成后通过自检、互检、交接检和质检人员的质量评定，质量合格后才能转入下一过程，质检员针对每一分项工程检验批评定要认真作好记录，每月 25 日前将本月的分项、检验批工程质量情况汇总填写分项、检验批工程质量验收记录（）月报表报质安部，在检查、验收中出现不合格应按照事故、事件不符合及不合格品控制程序执行。2） 、施工过程前，要进行班前培训，样板引路，评定操作者的操作技能和工艺水平，使其质量符合规定要求。一
11、般过程的样板由项目经理部质检员和技术人员进行检查评定，申请质安部检查，样板经确认符合要求后再大面积施工，样板评定应作好记录，记录中需注明评定的准则。3） 、项目技术负责人应将工程施工中技术管理和质量管理活动及其效果记入施工日志，如技术交底日期、主要内容和落实情况，质量检查活动和存在的问题及处理情况，重要原材料检验结果，洽商变更情况，质量、环境、安全、机械事故的记录，主要分部、分项工程施工起止日期，混凝土、砂浆试块的留置时间等内容，以便出现问题可以追溯。4.2.6、施工进度控制1） 、项目部在编制施工组织设计时，应根据合同工期要求，合理安排施工进度，同时考虑冬雨季对施工的影响。2） 、各项目经理
12、部经理每月 23 日前应将下月的计划施工进度填写（）月份工程施工进度计划安排表 ，报生产副经理审批后交工程部、质安部备案，同时应将本月发生的工程变更、签证资料一并交到工程部。工程部每月 25 日根据各项目工程进度，据实编制进度预算填写（）月份工程进度报表报建设单位代表审核批准，作为工程进度盘点和拨付工程款的依据。本月工程进度如没有按期完成，项目部应在递交下月进度计划的同时，分析原因报工程部。JQ/QBCX1320051571574.2.7、施工方法的控制1） 、施工过程中，依照施工图纸、施工组织设计、施工规范以及作业指导书进行施工。2） 、施工过程中如出现设计变更，项目技术负责人应将变更内容以
13、书面形式提前7 天通知专业工长、班组长，并且在图纸中注明更改的内容，具体做法执行文件和记录控制程序 。3） 、工程项目技术负责人应将施工方案中提到的过程参数列入技术交底中（如标高、尺寸、焊接电流、砼坍落度等） ，质检员根据技术交底的过程参数进行连续监控，并在检查记录中详细记录检查情况。4） 、冬雨季施工时，项目经理部技术员根据工程实际情况提前编制冬雨季施工方案，上报质安部审核，总工批准后方可实施，确保施工质量和安全。5） 、施工工艺对作业环境有特殊要求时，应在施工方案中予以明确。6） 、施工中应用新技术、新材料时，由技术员提前编制施工方案，报质安部验证结果后进行有计划的在全公司的施工生产上推广
14、。4.2.8、特殊过程的控制1） 、公司根据施工程序和工程特性确定特殊过程，特殊过程是指生产和服务提供过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，其质量问题仅在使用后才能暴露出来，其过程或者形成的产品是否合格不易或不能直接、经济的进行验证的过程。具体包括：桩基础施工，大体积混凝土工程施工，地下防水工程施工，结构钢材焊接、钢结构施工高强螺栓连接或焊接，予应力张拉等。除应满足以上要求外，还应作到：a、对操作人员是否满足过程施工的资格进行确认；b、对操作人员技艺进行评定，当确认技艺达到规定要求时，方可上岗操作；c、确认施工设备能力是否满足过程需要，并处于完好状态；d、对现场材料经检验实验合格后方
15、可使用；e、编制施工方案或作业指导书；f、作好鉴定记录。2） 、特殊过程中,质检员应对技术交底和施工方案的过程参数加强控制,作好检验记录,对特殊过程进行连续监控，以确保工程质量。4.2.9、对于施工中的成品、半成品保护执行顾客财产及产品防护控制程序 。4.2.10、在施工过程中积极应用统计技术，质检员和技术人员根据质量检查记录JQ/QBCX132005158158应用统计技术进行质量分析，找出影响质量的原因，从而制定改进质量的措施，并作好记录。4.3、对施工过程中形成的质量记录，由质检员负责收集、整理、保存，具体执行文件和记录控制程序 。4.4、对工程分包施工生产按照本程序由项目经理部进行监督
16、检验和控制。4.5、过程运行的检查和控制4.5.1、公司工程部、质安部、设材部每月根据公司在建工程情况，按本程序要求，按照各自负责范围监督各项目经理部执行情况并作好工作检查记录 。4.5.2、生产副经理每月 25 日组织各有关职能部门、全面检查各项目经理部工程的质量、环境、职业健康安全、技术管理、材料管理、机械管理、施工管理、经营管理等情况，召开生产会议，评价各项目经理部月度施工过程控制情况，提出检查中出现的问题以及进行整改的措施，对整改的措施进行跟踪督促改进及验证效果，生产会议应编发会议纪要。5 5、相关文件、相关文件管理手册 JQ/QBSC2005文件和记录控制程序 JQ/QBCX012005资源管理控制程序 JQ/QBCX072005人力资源管理控制程
