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1、工程项目质量控制工程项目质量控制【中文摘要中文摘要】 项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系
2、统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。【英文摘要英文摘要】 Project construction of quality management system including technique, society, economy three cent, including construction project organization, project, project intends to work system of internal accounting and economic contract, optimized combination and
3、the dynamic management of the internal factors of production, as well as the construction time limit for a project in the process of project implementation, quality, cost and safety control. Project management goal is to use all kinds of knowledge, skills, means and methods to meet or exceed the pro
4、ject investors reasonable requirements and expectations. Therefore, to the management efficiency has become the consensus of investors. Better construction enterprise project management is the most important ways of pursuing maximum economic benefits. Therefore, quality control, cost control, progre
5、ss control, safety control is the main task of the construction project quality management, the purpose of construction project quality management is to make the quality, cost, schedule, safety system, the combination of quality, in order to achieve low cost, short construction period, good benefits
6、, the goal of customer satisfaction.【关键词关键词】 质量；控制；效益 【引言引言】 随着经济的高速发展，科学技术的进步，伴随着法律法规的完善，建筑工程质量管理水平也在逐步提高。但是质量问题却层出不穷，几乎每天都有质量事故发生， 建筑工程质量问题的产生，是来自于诸多因素的综合影响，为了消除建筑工程质量问题，就 必须了解这些质量问题的来源，确定影响质量的关键因素，因为往往关键因素的小波动，会 对项目质量产生巨大的影响。为了有效解决质量问题并防止质量问题的发生，就要深入研究 这些关键因素的作用机理，找到质量问题的复杂性根源。因此，本文分析研究建筑工程质量 问题的
7、关键影响因素，在此基础上找出解决质量问题的突破口，为有效解决建筑工程质量问 题制定切实可行的对策和方法提供较为科学依据。【主要内容主要内容】1 1 项目质量管理中的成本控制项目质量管理中的成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。达到完美的成本控制需要在组织措施、技术措施、经济措施三方面做好相应的工作。1.11.1
8、组织措施：组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部门要管理合同实施和合同管理工作，负责处理工程赔偿问题；经济部门应注重加强合同预算管理、工程预算收入；财务部门主管工程项目的财务收支情况，合理调配资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。1.21.2 技术措施技术措施：技术措施，即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括:施工方法的确定、施
9、工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施;严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。1.31.3 经济措施：经济措施：项目成本控制经济措施包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。2 2 项目质量管理中的质量控制项目质量管理中的质量控制2.12.1 人的控制人
10、的控制人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，作为控制的对象，在施工 过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误。因此，人的使用，应 该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用 人之长，避人之短。2.22.2 材料的质量控制材料的质量控制 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施 工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所 以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件，实现投资、 进度控制的前提。2.32.3 方法的控制方法的
11、控制施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实 现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操 作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施 得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。2.42.4 施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直 接影响，为此，在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式、机械设备功 能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素合理选择机械的类型和性能参 数
12、，使之合理装备、配套使用、有机联系。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守 操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，以充分发挥建筑机械的效能。2.52.5 环境因素的控制环境因素的控制环境因素是多变的，各个项目的环境不同，而且每个项目的一天内的环境变化也是多样 的，环境因素的控制也是建筑工程质量保障的一个重要因素。3 3 建筑工程质量问题现状及成因分析建筑工程质量问题现状及成因分析3.13.1 建筑工程质量问题现状分析建筑工程质量问题现状分析目前我国建筑工程质量方面存在众多问题，分别从不同角度反映了建筑工程中不同方 面的各种问题。(l)(l)结构类问题； (2)(2)安装问题(给排水
13、、采暖、电气)； (3)(3)装饰装修问题； (4)(4)建筑工程构配件质量问题； (5)(5)建筑工程设备工具质量及功能问题； (6)(6)施工管理问题； (7)(7)建材类质量及使用问题； (8)(8)辅助设施质量及操作问题； (9)(9)其他问题。3.23.2 建筑工程质量问题的成因分析建筑工程质量问题的成因分析3.2.13.2.1 建筑工程建设环境成因建筑工程建设环境成因 首先，社会及产业环境。建筑工程质量管理与产业环境密切相关。目前的产业环境还不 能完全适应社会化生产需要。例如：在特定条件下的中国建筑业产业结构及竞争状况的不利 局面，使得我国建筑企业的同质化竞争严重，恶意低价中标及暗
14、箱操作等弊端层出不穷，这 些问题就造成建筑市场管理监管不利，尤其是一些政府投资的大项目腐败问题更是严重，导 致许多豆腐渣建筑工程出现。 其次，作业环境。由于建筑工程建设周期长、露天作业多等特点，在项目实施过程中应 积极制定各种预案防止由于受自然条件影响。3.2.23.2.2 建筑工程运行过程成因建筑工程运行过程成因 （1 1）勘察设计方面的原因）勘察设计方面的原因 勘察和设计是建设项目的实施的第一项工作，其质量的高低与建筑工程质量紧密相关。 由于勘察质量不合格导致设计时采用不符合地质要求的地基处理或基础设计，使得建筑工程 在实施过程中存在基础结构隐患，从而使得建设项目在质量要求和使用功能上不能
15、满足要求。 勘察是设计的重要依据，建筑工程的质量目标和要求是通过设计将其具体化。勘察设计的质 量直接影响建筑工程目标的实现，关系到项目的使用功能和投资价值，甚至还会威胁到国家 财产和人民的生命财产安全。 （2 2）施工管理方面的原因）施工管理方面的原因 建筑工程施工是将项目设计意图转化成实体的阶段，也实现项目质量目标和使用价值的 关键阶段。因此施工阶段的质量管理自然就成为整个建设项目质量管理的重点和难点。但是 从目前的质量管理结果来看，尽管质量管理理论方法在不断的完善和进步，但是质量问题却 层出不穷，而且伴随着新技术、新材料的应用出现了一些新的质量通病。当前由于许多施工 项目管理者、监理者和操
16、作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施 工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造 成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。 （3 3）建材及其制品方面的原因）建材及其制品方面的原因建筑工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的 结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。通过分析发现一个项目 的投资建设其建材及其制品就占到了总投资额的 60%左右，可想而知建筑材料及制品的质量 对建筑工程质量的影响程度。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建 材市场的监管还有一定的漏洞和不足之处，使得一些不合格的劣质建筑材料流入建筑领域， 而且某些施工企业管理者在建设过程中投工减料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，对 建筑工程质量造成了极大的威胁。由此可见如果不严把建材及制品质量关，不严格执行各种 制度和规定，对
