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1、 目目 录录 一北京分公司一北京分公司 1 1- -1313 二西安分公司二西安分公司1414- -2525 三武汉分公司三武汉分公司2626- -4242 四设备分公司四设备分公司4343- -5656 五铁路工程总指挥部贵阳北站项目五铁路工程总指挥部贵阳北站项目5757- -7171 六北京分公司银河商务区六北京分公司银河商务区 E E 地块项目地块项目7272- -8686 七西安分公司西安风景御园四期项目七西安分公司西安风景御园四期项目8787- -9898 八华东分公司连云港工业展览中心项目八华东分公司连云港工业展览中心项目9999- -108108 九 工程资源分公司苹果园交通枢纽
2、九 工程资源分公司苹果园交通枢纽 J J、 P P 地块项目地块项目109109- -121121 十十设备安装分公司燕翔饭店项目设备安装分公司燕翔饭店项目122122- -137137 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒2014年上半年集团公司绩效考核汇报年上半年集团公司绩效考核汇报 系统布局，预控在先，标本兼治，创牌创效系统布局，预控在先，标本兼治，创牌创效 实现实现北京分公司平稳健康北京分公司平稳健康发展发展 北京分公司以系统管北京分公司以系统管理理念为引领，以两条理理念为引领，以两条 主线为重点，以“三项
3、策划”为抓手，以降本增主线为重点，以“三项策划”为抓手，以降本增 效为目标，主管领导率先垂范，深入一线，上下效为目标，主管领导率先垂范，深入一线，上下 一心，周密策划，强调事前控制，严抓制度落实，一心，周密策划，强调事前控制，严抓制度落实， 提高过程控制和执行力。提高过程控制和执行力。 现将管理过程中的几点做法，向各位领导、现将管理过程中的几点做法，向各位领导、 同志们进行汇报，不足之处请给予批评指正！同志们进行汇报，不足之处请给予批评指正！ 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒2014年上半年集团公司绩效考核汇报
4、年上半年集团公司绩效考核汇报 一、一、改进绩效考核体系，发挥考核积极作用改进绩效考核体系，发挥考核积极作用 二、二、突出策划预控效果，落实过程动态管控突出策划预控效果，落实过程动态管控 三、强化检查管控重点，提高实际操作能力三、强化检查管控重点，提高实际操作能力 四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职 五、细化三项策划工作，加大竣工结算力度五、细化三项策划工作，加大竣工结算力度 六、控制价格闭环管理，集中采购精打细算六、控制价格闭环管理，集中采购精打细算 七、严抓清收降债工作，落实策划加强培训七、严抓清收降债工作，落实策划加强培训 1质量为首 信誉取胜 服
5、 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒一、一、改进绩效考核体系，发挥考核积极作用改进绩效考核体系，发挥考核积极作用 分公司充分发挥过程管理绩效考核的指引和督分公司充分发挥过程管理绩效考核的指引和督 导作用，通过工作重点的指标化，加大绩效考核的导作用，通过工作重点的指标化，加大绩效考核的 导向作用；通过实施绩效考核工作的纠偏，保证重导向作用；通过实施绩效考核工作的纠偏，保证重 点工作目标的实现；通过考核后的帮扶整改，努力点工作目标的实现；通过考核后的帮扶整改，努力 实现持续改进。实现持续改进。 为保证绩效考核的公正、公开，每次绩效考核为保证
6、绩效考核的公正、公开，每次绩效考核 打分进行网上公示，征求项目部的意见，接受检验，打分进行网上公示，征求项目部的意见，接受检验， 实现互相监督，同时把各业务部门把绩效考核问题实现互相监督，同时把各业务部门把绩效考核问题 整改的检查指导作为重要契机，推动分公司绩效考整改的检查指导作为重要契机，推动分公司绩效考 核工作发挥更大的作用。核工作发挥更大的作用。 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒二、强化策划预控效果，落实过程动态管控二、强化策划预控效果，落实过程动态管控 图 片 强化过程管控，动态调整纠偏，强化过程管控，
7、动态调整纠偏， 确保现场受控确保现场受控。 项目部例会纪要内容详实，项目部例会纪要内容详实，过程安排清楚，随会议召开过程安排清楚，随会议召开实时记录，真实反映了项目实时记录，真实反映了项目部的过程管理内容。不打印，部的过程管理内容。不打印，降低管理人员的工作强度。降低管理人员的工作强度。 2质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒二、强化策划预控管理，落实过程动态管控二、强化策划预控管理，落实过程动态管控 图 片 方案交底执行严格，各道工序方案交底执行严格，各道工序文明施工、规范施工。提高质量、文明施工、规范施工。提高
8、质量、减少质量隐患，如：防水粘贴密实，减少质量隐患，如：防水粘贴密实，上口边线成一直线。预先策划和过上口边线成一直线。预先策划和过程管理意识强，效果明显，减小维程管理意识强，效果明显，减小维保难度，降低维修成本。保难度，降低维修成本。 高标准，严要求，保证施工效果高标准，严要求，保证施工效果 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒二、强化策划预控管理，落实过程动态管控二、强化策划预控管理，落实过程动态管控 项目前期精心策划，在满项目前期精心策划，在满足安全、使用要求的前提下，足安全、使用要求的前提下，精心布置现场道路
9、，既降低成精心布置现场道路，既降低成本又满足使用要求，同时也美本又满足使用要求，同时也美化现场。道路临边设置钢管防化现场。道路临边设置钢管防撞栏、排水沟，排水沟及基坑撞栏、排水沟，排水沟及基坑护栏间用草坪绿化，基坑护栏护栏间用草坪绿化，基坑护栏采用钢丝网防护。绿化率高，采用钢丝网防护。绿化率高，基坑护栏钢丝网美观、可周转基坑护栏钢丝网美观、可周转使用，降低成本。使用，降低成本。 注重前期注重前期策划，策划，精打细算精打细算 3质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒上半年技术质量部上半年技术质量部 根据当期管控重点，共
10、根据当期管控重点，共 进行六次专项检查，分进行六次专项检查，分 别为试验管理专项检查；别为试验管理专项检查； 外墙外保温工程质量专外墙外保温工程质量专 项检查；机电专项检查；项检查；机电专项检查； 测量管理专项检查；深测量管理专项检查；深 基坑专项检查；脚手架、基坑专项检查；脚手架、 高大模板支撑体系专项高大模板支撑体系专项 检查。通过阶段性、有检查。通过阶段性、有 重点的专项检查，巩固重点的专项检查，巩固 了管理效果。了管理效果。 三、强化检查管控重点，提升实际操作能力三、强化检查管控重点，提升实际操作能力 开展专项检查，开展专项检查， 固化阶段管理效果固化阶段管理效果 质量为首 信誉取胜
11、服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒对质量管理信息系对质量管理信息系统中的各模块填报过程统中的各模块填报过程中反映出的现场及资料中反映出的现场及资料问题进行每月通报，从问题进行每月通报，从而达到网络检查及现场而达到网络检查及现场检查的全方位管控。检查的全方位管控。 三、强化检查管控重点，提升实际操作能力三、强化检查管控重点，提升实际操作能力 技术质量管理信息系统技术质量管理信息系统 按模块分月进行通报按模块分月进行通报 4质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永
12、恒贯彻落实集团公贯彻落实集团公司司“六会六会”提出的真抓提出的真抓实干精神，杜绝因业务实干精神，杜绝因业务不熟等原因造成的真空不熟等原因造成的真空管理问题的发生，开展管理问题的发生，开展了针对分公司所属各项了针对分公司所属各项目部项目总工关于测量目部项目总工关于测量实际操作能力的考试。实际操作能力的考试。 三、强化检查管控重点，提升实际操作能力三、强化检查管控重点，提升实际操作能力 开展测量实操考试开展测量实操考试 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职四、治理隐患闭合流程，提升
13、标化夯实履职 北京分公司安全隐患排北京分公司安全隐患排查治理有通知、有检查表、查治理有通知、有检查表、标准明，检查过程有记录、标准明，检查过程有记录、有签认、重帮扶，检查结果有签认、重帮扶，检查结果有反馈、有复查、促提升。有反馈、有复查、促提升。重点突出，点面结合，保证重点突出，点面结合，保证了分公司安全生产形势平稳了分公司安全生产形势平稳 隐患治理实现“流程与闭合”隐患治理实现“流程与闭合” 5质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒安全生产，管理优先安全生产，管理优先 四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职四、治理
14、隐患闭合流程，提升标化夯实履职 北京分公司为强化安全生产管理，将项北京分公司为强化安全生产管理，将项目管理手册目管理手册安全环保管理进行分解细化，安全环保管理进行分解细化，对分公司安全管理人员进行了对分公司安全管理人员进行了5 5次安全管理手册次安全管理手册培训，并组织了考核。为理顺管理流程、规范培训，并组织了考核。为理顺管理流程、规范管理手段、履行管理职责、提高管理素质打下管理手段、履行管理职责、提高管理素质打下了坚实的基础。了坚实的基础。 质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒安全管理责任分解安全管理责任分解 助
15、推全员安全助推全员安全 将安全管理制将安全管理制度及安全管理手册度及安全管理手册所涉及的安全管理所涉及的安全管理责任进行全方位、责任进行全方位、立体式责任分解，立体式责任分解，形成考核奖惩制度，形成考核奖惩制度，实现“人人管安全、实现“人人管安全、安全在人人”的管安全在人人”的管理目标。理目标。 四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职 6质量为首 信誉取胜 服 务 顾 客造 福 社 会精品精品 人品同在人品同在 诚 信诚 信创 新 永 恒创 新 永 恒四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职四、治理隐患闭合流程，提升标化夯实履职 北京分公司围绕“走高端、创品北京分公司围绕“走高端、创品牌”的目标，牌”的目标，100%100%推进安全管理标准推进安全管理标准化，项目部在临边防护、楼梯防护、化，项目部在临边防
