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2、革开发以来，虽然比较过去计划经济时代，在人力资源的管理与开发方面相对有 些改变与提高，但与市场经济的适应程度仍有差距，许多观念上的问题仍亟待解决。笔者 认为:1.必须树立科学发展观，不断提高人力资源的管理者和被管理者的素质。在科学发 展观的指导下，不断提高人力资源管理者的素质，并在对员工的开发工作中重视其素质的 提高，应为重中之重。对管理者应更强调综合素质，以至人文、道德各方面的提高，一个 管理者的作用不是个人的，其作用力是作用于企业的各个部门，一个管理者的水平与业绩 将影响到各个方面，其作用之大，不可忽视。管理者在整个企业中当然占有很小的比例， 但他们的作用却辐射到整个企业的每个岗位，因此，
3、作为一个管理者一个失误都会影响到 整个企业，若在理念上出现问题，可以导致整个企业的垮台。人力作为资源，在生产、创 新等各方面起着最最重要的作用。2.全面理解“以人为本”的思想。 “以人为本”不仅在制定各项政策时，在评估各种社会 状况时，都要考虑到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考虑到人，人 力做为一种首要的、最最重要的资源，在发展生产及科学发展中不可或缺的作用。人类创 造了世界，创造了文明，这是“以人为本”的根本所在。 “以人为本”不能单纯的仅仅是给予， 而更重要的是开发、发挥人的作用，重视人的力量，重视人力资源的开发。只有在这个社 会实践的基础上，才有可能使人们享受到人力资源
4、开发的成果，才有可能实现真正的“以人 为本”。因此，我们绝对不能忽视人在生产活动中的作用，不可忽视人力资源开发的重要性。3.充分挖掘人力资源的潜能。做为人力资源的管理者，要善于发现、挖掘每个人的 潜在能力，不但要看他在所学的专业，还要看到他在科学技术方面的特长，甚至是爱好和 理想，给他们创造条件，充分发挥其在岗位上的作用，特别要重视补充科技方面的空白， 以发挥其攻克科技尖端的能力。在科学技术高速发展的今天，必需增强企业的竞争力，充 分挖掘人力资源的潜力，是增强企业竞争力的必经之路。要做到这一点还必须发现与培养 具有潜能者的综合素质。防止人才资源的流失，使其为我所用，使其在企业发展中发挥作用。4
5、.严格遵守“公开、公平、公正”的竞争机制。企业大门为所有有智慧、有技能、有 文化素养的人敞开着，建立严密的科学的考核制度，一切不因人而异，不亲疏有别，不搞 个人意志，特别不能搞形而上学的那一套。建立有效的激励机制，激励机制的制订与运用 是否正确，决定了激励机制在人力资源开发中能否发挥其作用。特别应注意的是，若激励 机制不能在“公开、公平、公正”的前提下执行与运作，将会起到相反的作用，从而引起大 量的人才流失，在企业竞争中败阵下来。5.技术创新与人力资源的扩充势在必行。随着世界范围内科技水平 的迅猛发展，人 才倍出，必需打破固步自封的思想，要树立“居安思危”的思想，从战略的高度去看问题， 而不满
6、足于当前而维持现状，来自外部的强竞争压力迫使我们把人力资源管理与开发问题 提升到一个新的高度，转变陈旧观念，突破现有体制，从而激起全体企业员工的责任感与 激情，使人力资源能够源源不断地流向自己这方面，创造出人力资源的极大丰富。6.随着企业的发展，务必搞好人力资源的配置。做为一个企业，应有适应自己的强 大的科学研究机构及人员，不断创新，并引入新的科技概念及成果，为企业创造出辉煌。 新科技的应用需要一大批人去贯彻执行，它遍及于生产的各个环节，其数量将大于科研人 力资源的数十倍数百倍，这些应用技术力量同样是重要的和不可或缺的。科研成果转化为 生产力是惟一的途径，它们之间不可分割，否则将一事无成。所以
7、合理的人力资源配置对 企业产生效益又何等的重要，决不可小视。坚决打破形而上学的桎梏，将科学技术应用于 生产，继而创造出企业的新水平。7.坚决摒弃“形而上学”在人力资源开发中的存在。在传统的“论资排辈”的习惯思想于 改革开放之后逐渐消退的情况下， “学历高低”已形成了人才开发应用的重要条件，应该阐明 的是，学历确实在一定程度上代表了一个人的技术水平，但应特别强调，在选拔人才方面 只能做为一个重要条件或参考条件而不能做为惟一的条件，要知道，许多因素在其相同的 条件下，依然是因人而异的，他们的思维、接受事物的能力，以至他们的思想、道德、努 力的程度都存在着很大的不同，做为一个人力资源的管理者，如何创
8、建科学的、全面的、 有效的考核制度和方法是摆在一个管理者面前的相当艰巨的任务，只有这样才能有效地发 挥人力资源在生产中的作用，发挥其在各种不同岗位上与其相适应的作用，无疑这将促使 整个企业处于最合理的运转状态。8.培训是人力资源开发的战略措施。当前国际、国内科学技术的进步可以用“飞速发 展”来形容，如果我们满足现状，无疑就会在强烈的竞争中失败。解决这一问题的惟一途径 就是以战略高度来认识培训工作的重要性，立足于长远，采取各种手段，不断提高自己的 水平，从而不断创新，往往一个尖端科学技术的成功，能够使整个企业在竞争中立于不败 之地。往往一项科学成果，就能成为制胜的法宝。以上几点看法，尚难以全面表
9、达自己的意见。总的来说，人力资源的管理与开发就 是一台大合唱，有指挥、有乐队、有男声、有女声、有高音、有低音、有和声，缺一不可， 他们各司其职，在统一的指挥下，完成着一部美妙的大合唱。我们的人力资源的管理与开 发只要指挥得当，人力资源的开发就能取得预期的胜利。其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest
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