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1、嘉城嘉城绿都长螺旋压灌桩工程绿都长螺旋压灌桩工程施施工工组组织织设设计计编制人： 审核人： 批准人： 浙江元通建设股份有限公司浙江元通建设股份有限公司目目 录录一、工程概况二、施工部署及施工现场组织管理机构三、施工总平面布置四、施工总进度计划及保证措施五、劳动力配备计划六、现场投入主要机械设备及检测仪器七、主要材料、构配件供应计划及保证措施八、主要分部分项施工方法及技术措施九、质量保证体系及控制要点十、安全保证体系及安全文明施工措施要点一、工程概况一、工程概况（一）工程条件嘉城绿都 C130 楼长螺旋工程为嘉城资产实业有限公司投资兴建，由上海利恩建筑规划设计事务所设计，由浙江东南建设管理有限公
2、司监理。1、设计概述本工程桩基础设计选用直径 400 的长螺旋钻孔压灌桩，桩长16.30m，设计桩顶标高为-2.20m，桩端进入-1 持力层不小于1.20m，桩身强度等级为 C25，混凝土坍落度 160mm200mm 钢筋笼长度为 6m，主筋为 6 根直径 12mm 的螺纹钢，单桩承载力特征值不小于 480KN，总桩数为 134 根（不含 29 轴/AE 轴 10 根沉管灌注桩）。（二）编制依据a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；b、业主组织的答疑会及补充文件；c、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；d、业主提供的工程进度方面的资料；（） 、本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准
3、、规范：工程测量规范GB50026-93b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002建建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-97地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93钻孔灌注
4、桩图集 2004 浙 G23c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目（工程）挡案验收办法国档发（1992）8 号文书档案案卷格式GB970588二、工程部署及现场施工组织管理机构二、工程部署及现场施工组织管理机构（一） 、工程管理目标：（） 、工程质量：确保桩基础子分部工程达到合格标准。（） 、工程工期：按合同文件规定，工程总工期为 15 日历天。（） 、安全生产、文明施工：确保安全无事故，创文明标化工地。（二） 、建立完善的管理体制：施工管理机构职能：1） 、贯彻执行国家和省、市政府的关法律、法律、法规和政策，执行企业的各项
5、管理制度。2） 、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3） 、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统4） 、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5） 、建立高效率的通讯指挥系统。6） 、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7） 、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8） 、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9） 、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10） 、
6、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11） 、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款 。项目各部门职责工程技术质量组：对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。计量管理。负责整个桩基施工的监督并保证整个工
7、程的施工质量符合规范及设计的要求。生产安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行驶综合管理。材料设备组：对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。成本核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。生活后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。（三） 、施工部署：（1） 、工程特点：从施工现场、施工总平面图和根据我公司对以往施工经验看，该工程设计桩数少且桩较短，土质较复杂，势必造成施工难度增加。工期为 15 天，施工时间也较紧，所以本桩基工程施工组织安排
8、必须严谨，施工中协调好各种关系，方能顺利进行施工。（2） 、总体安排：为使本工程顺利施工，根据工程量和桩类型计划投入 1 台JBCZ-580A 型长螺旋压灌桩。（3） 、技术部署：1、开工前由公司技术科组织项目经理、施工员、质量员、材料员、桩机工、及各工种负责人、各班组组长认真熟悉施工图，组织图纸自审，参加会审。2、根据地质勘察报告仔细分析研究，组织项目部技术人员编制复杂工序的详细施工方案，按照施工组织设计的要求做好交底工作。3、结合工程实际，依照标准对施工人员进行上岗前的培训，重点岗位持证方能上岗。（4） 、现场部署：1、根据甲方提供的坐标和标高，按照规划处的定位桩，进行施工场地的测量，设置
9、场区永久性测量标志。2、施工用电、用水从业主指定地点接入现场 。（5） 、物资部署：1、根据施工图予算材料总计划用量，编制好材料采供计划，并落实好供货单位。2、编制好钢材、商品砼采购计划、施工机具和周转材料的需用计划及应急物资准备。三、施工总平面布置三、施工总平面布置（一） 、施工用电施工用电从业主提供的变压器引出，工地设总电箱两只，在施工场地内设分配电箱，每台机械各自专用的一机一闸一漏保专用开关箱，照明用电设专用的照明配电箱，主干线采用 VVI 型五蕊电缆架立敷设，配电系统采用 TN-S 接零保护系统，实行三级配电三级保护，配电箱全部采用定点生产的安全型电箱。施工动力用电为三相 380V 电
10、源，照明为单相 220V 电源。（二） 、临时设施布置原则：1、我们将安放两只集装箱，内设 1 间办公室，1 间宿舍，1 间食堂，1 间材料仓库。2、工地食堂卫生设施应设在不受影响具有利于文明的施工的地点。（三） 、材料堆放材料堆放应尽量靠近使用地点，减小或避免二资次搬运，并考虑到运输及卸料方便。（四） 、现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在大门口设置带有企业标志的灯箱，在生活办公设施处设置宣传标语，在大门口设置“五牌一图”及宣传画廊，各路口设监督电话，欢迎并接受社会监督。（五） 、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一
11、管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。四、施工总进度计划及保证措施四、施工总进度计划及保证措施（一） 、施工总进度计划根据合同文件规定，要求在 15 天内竣工。（二） 、保证措施（1） 、组织保证1)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中，绝对
12、保证对该项项目的投入。2） 、我公司派出实力雄厚、善于打硬伏的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员由有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。3） 、计划协调会制度项目部认真参加业主、监理等方面会议，接受监理指定并组织落实，项目部应每周组织一次计划会议，检查前周计划的执行情况， 解决实施过程中存在问题，布置本周计划及实施要求。4） 、实行节点部位控制1、制定一个科学的、合理的、能充分反映桩基施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，加大节点部位的奖
13、罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。2、施工前，详细编制施工进度计划图，按照各进度节点，分别计算出每一工序上的耗工时和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按进度计划施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力，材料和机械设备处于均衡状态，即在满足快速施工需求的同时，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。3、按施工进度图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期， 及时完成有关点的施工工作。4、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间
14、即时差。在工作完成日期适当挪动，不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。五、劳动力配备计划五、劳动力配备计划（一） 、项目经理部成立了一个具素质好、技术高、有丰富的施工实践经验的项目部。本着科学管理、精干效率、专业配备合理原则，选派具有开拓精神，具有全面的专业知识进行现场施工与管理。（二） 、施工班组将选择操作水平好，懂规范及操作规程技术工人。公司随时进行组织好对技术工人培训，提高工人技术水平与素质，对特殊工种作业人员必须持证上岗。（三） 、项目部根据各工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分布分项工程所需劳动力，列出计划表，以便
15、及时协调劳动力，保证工程进度表，减少窝工，降低不必要的成本支出。各工种班组要密切配合，协调工作，确保工作顺利进行。（四） 、劳动力配备计划、劳动力动态安排按总进度计划中确定各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。将此数据按该项目工期日进度均摊，即得该项目日进度的劳动力需要量。然后在总进度计划上逐日将各工程项目同一工种的人数叠加起来，并连成折线，得出各工种劳动力曲线动态分布，并进一步汇总得到综合劳动力曲线动态安排。六、现场投入主要机械设备及检测仪器六、现场投入主要机械设备及检测仪器（一） 、现场投入主要机械设备（1） 、电焊机本工程配备电焊机 1 台，
16、用于制作长螺旋压灌桩钢筋笼的焊接。（2） 、桩机本工程根据设计要求桩基础采用长螺旋压灌桩，计划投入JBCZ-580A 型钻孔桩机 1 台。（二） 、检测仪器（1） 、各类仪器必须检定合格才能投入使用。（2） 、为了保证测量成果的正确性，并在使用期做到“四定”：1、仪器设备固定；2 人员固定；3、水准点固定；4 按规定日期、方法、线路进行观测。（3） 、质量检测1） 、轴线和桩位偏差采用经纬仪、拉线和尺量检查。2） 、桩标高控制采用水准仪检查。3） 、钻杆垂直度控制采用“十字形”水平尺。4） 、孔底标高采用标尺控制。七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施七、主要材料、构配件供应进度计划及保证措施（一） 、根据施工总进度计划、编制采购材料总计划，并分阶段编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工要求。（二） 、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场日
