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1、中国注册建造师网 010-62114149 62114349 010-62114149 62114349 建工圈 中国注册建造师网 010-62114149 62114349 010-62114149 62114349 建工圈 目 录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 11Z201010 建设工程管理的内涵和任务11Z201020 建设工程项目管理的目标和任务11Z201030 建设工程项目的组织21Z201040 建设工程项目策划41Z201050 建设工程项目采购的模式 51Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 61Z201070 施工组织设计的内容和编制方
2、法71Z201080 建设工程项目目标的动态控制71Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任91Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程101Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法111Z202000 建设工程项目施工成本控制131Z202010 施工成本管理的任务与措施131Z202020 施工成本计划151Z202030 施工成本控制161Z202040 施工成本分析171Z203000 建设工程项目进度控制191Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统191Z203020 建设工程项目总进度目标的论证201Z203030 建设工程
3、项目进度计划的编制和调整方法201Z203040 建设工程项目进度控制的措施 22中国注册建造师网 010-62114149 62114349 1Z204000 建设工程项目质量控制241Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 241Z204020 建设工程项目质量控制体系261Z204030 建设工程项目施工质量控制281Z204040 建设工程项目施工质量验收301Z204050 施工质量不合格的处理311Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用331Z204070 建设工程项目质量的政府监督 341Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理351Z205010 职业健
4、康安全管理体系与环境管理体系351Z205020 建设工程安全生产管理361Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理391Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求411Z206000 建设工程合同与合同管理421Z206010 建设工程施工招标与投标421Z206020 建设工程合同的内容431Z206030 合同计价方式471Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保481Z206050 建设工程施工合同实施491Z206060 建设工程索赔511Z206070 国际建设工程施工承包合同521Z207000 建设工程项目信息管理531Z20
5、7010 建设工程项目信息管理的目的和任务531Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法541Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能 010-62114149 62114349 建工圈 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 1Z201012 建设工程管理的任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成
6、部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施阶段；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1) 业主方的项目管理（如投资
7、方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （3) 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（5) 建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。中国注册建造师网 010-62114149 62114349 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务参与方利益涉及阶段目标任务业主方（业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方整体 + 自身利益涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的
8、三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资供货方整体 + 自身利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调施工方整体 + 自身利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方整体 + 自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备
9、材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等 ,1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。1Z201030 建设工
10、程项目的组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人、方法、工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。三、组织论和组织工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 010-62114149 62114349 建工圈 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法
11、，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1) 考虑项目进展的总体部署；（2) 考虑项目的组成；（3) 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4) 有利于项目目标的控制；（5) 结合项目管理的组织结构等。1Z201032 组织结构在项目管理中的应用组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用项目结构图 直线（树状图逐层分解）工作任务项目所有工作任务是项目结构编码的依据项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的
12、基础组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依据（菱形框表示判别条件） 组织结构模式特征指令源传递的特点职能组织结构传统的组织有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级（直接和非直接），一个下级可有多个上级 线性组织结构国际上常用严谨的军事指令源一个（不能越级下达指令）指令路径过长矩阵组织结构适用大型工程较新型的指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。 1Z201033 工
13、作任务分工在项目管理中的应用中国注册建造师网 010-62114149 62114349 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用编制步骤反映的内容相同点工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门物业运营部参与整个实施反过程1. 都是组织设计文件的一部分2. 项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表3. 需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）进行详细分解，注意顺序。然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工该表比我国多数企
