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1、1他和油库有份不解之缘华北销售公司北京中心库主任孙武才申报材料有这样一位共产党员，原本可以守在父母身边干工作，或到社会个体石油公司受聘高薪，但他毅然选择留在中国石油，留在工作了 20 年的油库战线，继续唱响“我为祖国献石油”的壮丽凯歌。他，就是华北销售 2008 年度十大标兵、优秀共产党员北京中心油库主任孙武才。“一走进油库，浑身就有使不完的劲儿”1987 年，孙武才毕业于辽宁省抚顺市商业学校石油储运专业，同年 8 月步入了中国石油辽宁销售铁岭分公司油库的大门，这个黑瘦的东北小伙儿凭着一股钻劲,迅速由一名油库计量员成长为油库主任。“能干上专业对口的工作，真是一件令人兴奋的事！”从走进油库的第一
2、天起，孙武才就像跃进大河的鱼儿，身上有股使不完的劲。无论冬夏，孙武才都利用别人休息的时间，拿着量油尺站在油罐上反复测油高、研究数据；碰到难题，他或是翻阅书本，或是找老师傅请教，直到攻克难题才罢休 工作刚一年，他就熟练掌握了油罐计量的各项操作，发现并规范了部分操作细节，看着量油尺上的测量数字就能说出存油量；走上管理岗位后，孙武才没有放松学习，多次参加企业管理培训，结合油库实际果断调整管理模式，工作效率比过去提高了一2倍还多。2000 年，孙武才调到华北销售公司，接到调令的第二天，没来得及向远在乡下的老母亲告别，就踏上了前往北京的列车；当母亲病重的消息传到油库， 他赶回家中母亲已不醒人事； 当儿子
3、吵着嚷着不让爸爸离开时，他等儿子熟睡了还是偷偷回了油库北京中心库的吕尚文师傅回忆：地面温度高达 40 摄氏度时，他第一个用水淋湿鞋走上卸油栈桥；数九寒冬，他仍然在卸油现场坚守；油库清罐时，他第一个进入罐区守在最危险的区域；库区作业缺少人手时，孙武才第一个冲上前顶岗操作；脚烫伤未愈，他依然站在工地现场监督施工；新年的礼炮响起时，他的身影照例出现在了库区巡逻队中这一切，员工们看在眼里，泪流在心里，孙武才很实在地说：“我多做一些没什么，因为我是油库主任！”“孙主任就是这样一个全心扑在油库上，用行动告诉员工该怎么做的好领导！”这是员工们异口同声给孙武才的“评语”。凭着过人的技艺和忘我的精神，孙武才与油
4、库厮守了 22年“油库就像我的孩子，花心思管好是我的责任”与孙武才一起工作过的人都说：“孙武才走到哪儿，就会把笑声带到哪儿， 就会有 好戏 上演。 ”2000 年，孙武才来到位于北京顺义地区的北方油库，2002 年就被华北销售公司3评为标杆油库；2005 年，孙武才又转战到北京怀柔地区的国门油库，今年 6 月份吞吐量比接手时翻了一番孙武才的秘诀是什么？他笑着说：“油库就像我的孩子，花心思把它管好了，才会成为企业发展的坚固基石。 ”孙武才干工作，靠的是以身作则，用技术挖开“死角”管好库。用他的话说：“要做就做最好，要么就不做，我就爱钻这个牛角尖！”1988 年，孙武才被调整到辽宁铁岭油库数质量管
5、理岗工作，一次油库数量账目审查时，孙武才信心十足地把油量报表送到油库主任手里，结果却换来了“加减乘除都搞不清楚，还怎么搞好数质量管理”的批评，这下可把孙武才说“懵”了。他重新核对实际库存和发油量后发现，原来是统计表格的设计和统计细节缺陷在“捣鬼”。经过一年的苦心实践和推敲，孙武才把自己设计的全新数量统计表摆到油库主任办公桌上， 同时提出由计量员、发油员、门卫协同完成的“三员对账”管理模式，从根本上摆脱了油量“账实不符”的困扰。 “一传十，十传百”全省 13 个市级公司纷纷来到铁岭油库取经，孙武才很快成为省内油库数量管理的“ 专家”， “三员对账”管理模式也迅速在全国推广开来。直到现在，这一管理
6、模式对全国销售企业油库数量管理仍有借鉴意义。孙武才没有就此满足，他说：“无论是数质量管理，还是安全管理，油库管理不能有任何死角。 ”北京国门油库计量班长冯艳龙清楚记得，今年年初柴油罐清罐后，罐中转移出的4柴油数量比计量数据多出了 1 吨多，多方查找原因未果后，孙武才给大家解开了“ 难题”。原来随着罐内油品不断减少时，罐底由中心向罐内自然鼓起， 罐底四周就残余了部分油品，被称为罐底死量，导致计量不准，这时大家才恍然大悟。 “安全管理是油库的大事！”北京中心库副主任王高飞告诉记者，在一次油库检查中，检查人员查看完各种设备后准备离开时，孙武才却在不被人注意的膨胀阀门前停了下来，他仔细观察一番， 抬头
7、看了看烈日， 敲了敲油管，立刻大声喊道：“这个阀门有问题，赶快检查一下！”经测试，由于阀门失效，管内压力已接近警戒线，工作人员赶紧采取措施，避免了一场重大事故的发生。“你心里装着大家，大家心里才会想着你”孙武才管辖的 11 个油库共有 137 名员工，在大家眼中，他是一位严厉苛刻的老师，因为他严厉，2006 年、2008 年连续两次作为教练培训了华北销售公司参加中国石油技能比武的 50 多名学员；因为他严厉，3 年来为华北销售公司培养了数百名合格计量员他又是大家心中知冷知热的老大哥， 为驻守他乡的员工垫付住宿费、通讯费 3 万多元，他想到了也做到了；为员工改建浴室、活动室、图书室，他想到了也做
8、到了孙武才说：“员工最可爱，你心里装着大家， 大家才会想着你。 ”孙武才在总结个人发展经验时得出：强化业务技能、提高5学习能力比什么都重要。他这么要求自己，也是这么告诉员工。每天他都在黑板上给员工留一道业务题，下班后带着员工走进库区结合题目进行详细讲解；每月他都作为总指挥，组织油库员工进行各种技能的演练，把工夫花在平时。2006 年，孙武才培训华北销售公司参加中国石油职业技能竞赛的学员时， 更是下了大气力。那一年，中国石油职业技能竞赛新增设了安全管理技能比赛项目，火盆灭火是考核科目之一。当时荣获该项目三等奖的孟恭军回忆说，无论选手还是教练，都是第一次接触。作为该项目教练的孙武才凭借多年经验，设
9、计出了 1.5 米1.5 米的模拟火盆，还特意在盆内铺垫了 20 厘米厚的消防沙，小孟看着特制的火盆认真练习起来。竞赛中获得计量工一等奖的谢赛也告诉记者，虽然孙武才不负责计量培训，但他一有机会就把自己的计量经验告诉学员，并手把手给学员做示范。如今，他培养出来的上百名优秀计量员都已成为各库站的业务骨干。“工作上与员工们携手并肩，生活上更要关心员工！ ” 离家千里的孙武才时刻惦记着员工们的生活： 他要求各油库发放伙食费时，必须由员工本人签字领取，确保员工们吃饱吃好； 逢年过节，他总是第一个给困难员工家里送去问候去年 11 月，员工刘峰因工作需要被派到安徽滁州明光油库驻守，这对家里并不富裕的小刘来说，照顾家人更是心有余而力不足。孙武才看在眼里记在心上，节假日常去刘峰6家探望，还自掏腰包垫付路费。临上火车时，孙武才又掏出了3000 元钱硬塞给了刘峰，说：“那边人生地不熟，这些钱先拿着用，有困难赶紧给我打电话！”刘峰的眼睛湿润了。“强自身、抓管理、带队伍”孙武才用 22 年的绚烂青春，在中国石油油库发展的壮丽画卷上留下了浓墨重彩的一笔。今年是华北销售公司油库管理实现转型跨越的关键年，油库建设工地钻机的隆隆轰鸣，又一次燃起了孙武才管好油库的昂扬斗志。
