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1、00050005管理学管理学在线作业在线作业1.下列哪一项是梅奥通过霍桑实验得出的结论（）下列哪一项是梅奥通过霍桑实验得出的结论（）经济人社会人理性人复杂人2.法约尔的管理思想的出发点是：（）法约尔的管理思想的出发点是：（）组织层面部门层面团队层面个人层面3.古典组织理论的主要代表人物是（）古典组织理论的主要代表人物是（）经济人韦伯巴纳德法约尔4.体现体现 2020 世纪世纪 7070 年代管理学的发展特征的是（）年代管理学的发展特征的是（）人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论5.管理实践中，决策者做出决策的标准更多情况是（）管理实践中，决策者做出决策的标准更多情况是（）直觉决策最优决策完
2、全合理决策满意决策6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的领导风格是（）根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的领导风格是（）任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型7.招聘决策做出后，就必须研究人力资源的（）招聘决策做出后，就必须研究人力资源的（）需求来源招聘成本供给来源发展规划8.成为好的沟通者的关键是学会（）成为好的沟通者的关键是学会（）时间积极倾听资源方向9.运营计划或策略计划的计划类型是（）运营计划或策略计划的计划类型是（）长期计划短期计划未来计划中长期计划10.直线结构的缺点是（）直线结构的缺点是（）管理难度大权责不清容易造成员工角色冲突管理者责任过重11.激励激励- -保健
3、的提出者是（）保健的提出者是（）马斯洛 赫茨伯格 弗鲁姆 亚当斯12.下列不属于远程办公的优点的是（）下列不属于远程办公的优点的是（）运营成本低旅途用时少工作时间灵活在家工作的员工，其医疗和安全保险没问题13.传递和交换信息的行为被称为（）传递和交换信息的行为被称为（）沟通能力角色理解结果14.体现体现 2020 世纪世纪 7070 年代管理学的发展特征的是（）年代管理学的发展特征的是（）人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论15.人数很多的管理金字塔的底端为（）人数很多的管理金字塔的底端为（）高管理层中管理层低管理层小管理层16.管理者对员工完成任务所给予的必要的指导，以确保公司目标的实现
4、是管理的管理者对员工完成任务所给予的必要的指导，以确保公司目标的实现是管理的 （）（）计划职能 组织职能 领导职能 控制职能17.在利用葡萄藤时，最好的政策是（）在利用葡萄藤时，最好的政策是（）以诚相待解散组织控制给与福利18.下列哪一项不是有机系统的特点：（）下列哪一项不是有机系统的特点：（）较少的对岗位的正式描述强调适应性和参与较少的固定职权权责分明19.被称为被称为“科学管理之父科学管理之父”的是（）的是（）泰勒梅奥厄威克法约尔20.管理者从外界组织或机构获得信息，并传递给组织其他成员，他们扮演的角色管理者从外界组织或机构获得信息，并传递给组织其他成员，他们扮演的角色 是（）是（）人际角
5、色信息角色决策角色企业家角色多选题 1.书面沟通的步骤中不可缺少的是（书面沟通的步骤中不可缺少的是（ ）。）。检校文件语言组织角色理解起草文件2.下列属于程序化决策的是（下列属于程序化决策的是（ ）。）。日常重复性决策使用新设备的决策确定明年目标的决策按操行分进行奖惩的决策3.满意决策法的基本假设有（满意决策法的基本假设有（ ）。）。一个人对于可选方案和标准的知识是有限的人们知道所有相关的可选方案人们不求达到最优，但会选择第一个能够满足他们当前渴望的方案与决策相关的个人渴望水平会上下波动4.赫茨伯格在双因素论中提出的激励因素包括（赫茨伯格在双因素论中提出的激励因素包括（ ）。）。工资工作条件责
6、任感晋升机会5.典型的组织结构类型主要有（典型的组织结构类型主要有（ ）。）。直线结构董事会结构矩阵结构直线参谋结构6.部门划分的主要类型有（部门划分的主要类型有（ ）。）。按矩阵划分部门按职能划分部门按地区划分部门按产品划分部门7.关于领导理论的研究主要有（关于领导理论的研究主要有（ ）。）。激励理论管理方格论特质理论菲德勒的权变理论8.组织实施控制的主要评价因素是（组织实施控制的主要评价因素是（ ）。）。经济因素政治因素灵活性和创新因素行为因素9.当今企业使用的主要绩效考评方法有（当今企业使用的主要绩效考评方法有（ ）。）。目标管理行为定位评分法关键事件考评法360 度反馈法10.考察管理者完成特定工作所需要的技能，有三种类型的管理技能（考察管理者完成特定工作所需要的技能，有三种类型的管理技能（ ）。）。概念技能人际关系技能角色理解技术技能
