小区二期安全环境策划

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1、1小区二期安全环境策划书小区二期安全环境策划书1.1.工程概况工程概况1.1建筑名称：建设地点：建筑面积：7#楼，21324.15，其中地下部分 1448.60，地上部分 19875.55。8#、10#楼，21760.84，其中地下部分 1526.82，地上部分 20234.02。9#楼：21699.13，地下部分 1448.60，地上部分 20250.53。建筑层数、高度：地上 27 层，地下 2 层，建筑高度，86.10 米。本工程为一类工程。耐火等级：一级。结构形式：剪力墙结构，合理使用年限 50 年，抗震设防烈度 7 度。建筑室内环境污染控制类别：类。储藏室内不能存放易燃易爆物品。22

2、.2.编制依据、适用范围编制依据、适用范围2.12.1 编制依据编制依据中国建筑股份有限公司安全生产管理手册（ZJO00-GL-028-2010） ；中国建筑股份有限公司施工现场安全防护标准化图册（ZJO00-GL-029-2014） ；中建一局集团施工现场标准图册（A 类)；中建一局集团第五建筑有限公司施工现场安全防护标准化图册建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） ；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） ；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011） ；建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010） ；建筑施工门式钢管脚

3、手架安全技术规范（JGJ1282010） ；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011） ；建筑施工场界环境噪声排放标准（GB 12523-2011） ；建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011） ；本工程施工组织设计；2.22.2 适用范围适用范围（1）本策划适用于本工程阶段： 基础阶段、主体阶段及装饰装修阶段。（2）本策划安全管理期：自 2016 年 3 月 25 日开始至项目结束。3.3.安全环境控制目标安全环境控制目标3.13.1 伤亡、事故控制目标伤亡、事故控制目标现场施工严格执行建筑施工安全检查标准 ，确保安全生产达标。达标条件根据安全生产责任状的要求填写应包含：

4、（1）人身伤亡事故为 0；（2）无一般及以上火灾事故；3（3）无一般及以上机械、设备事故；（4）安全生产达标合格率 100%，优良率 90%；（5）无重大坍塌事故；（6）无职业健康事故；（7）全年千人负伤率1；（8）杜绝恶性未遂和恶性误操作事故；（9）不发生流行病和中毒伤害；（10）杜绝传染病流行；（11）群体食物中毒事件为零；（12）职业病发生率为零；（13）杜绝压力容器爆炸事故；（14）杜绝重复发生相同的事故；（15）创建山东省省级文明施工样板工程，CI 创优；（16）确保社会、政府相关部门、业主、员工及其他相关的方的重大投诉为零；（17）施工现场实现全员教育，特种作业人员持证上岗率达到

5、100%，操作人员三级教育率 100%；（18）按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。3.23.2 环境保护安全目标环境保护安全目标环境方面以确保施工现场噪声达标，减少施工现场粉尘排放，主要排放物达标，建筑垃圾废弃物实行分类管理，可回收废弃物及时回收，杜绝物料灰土遗洒，节约水电使用。（1）杜绝施工过程中对植被的不合理破坏；（2）施工场界噪声、粉尘、有毒有害气体、废水等排放达标；（3）固体废弃物分类处置，施工中危险废弃物回收处置 100%；（4）不使用国家文明禁止的对环境有较大污染的器材和物资；（5）环境污染事故为零；（

6、6）提倡节能、降耗、减废，鼓励废弃物再利用等。43.33.3 管理思路管理思路项目安全生产管理工作的总体思路应以“以文明保安全，重策划强流程、严奖惩讲成效”为管理思路。3.4.1 在组建现场项目部的同时，建立安全生产体系，安全生产体系由组织保障体系、技术保障体系、安全监督体系、劳动保护监督体系，并明确各层次的责任主体和目标要求。3.4.2 项目部在准备工作的同时，应对安全文明施工管理工作流程进行组织策划，明确各体系的运作要求、流程环节和奖惩原则。3.4.3 项目部在项目开工前，应根据安全文明施工规划、统筹布局，认真进行施工现场安全文明施工的二次策划，并认真实施。3.4.4 项目部在施工过程中，

7、在项目安全生产领导小组的领导和协调下，应对现场安全文明施工管理工作加强组织领导、检查纠偏和成效评估。3.4.5 项目部现场安全文明施工管理的工作范围应为合同规定的全部施工作业区域，全部人员（含分包和外借）和全部机料设备。3.4.6 项目部安全文明施工管理工作的期限为合同规定施工期的全过程。3.4.7 公司对项目部的安全文明施工进行定期和非定期的检查、考核和评估，并将考核结果张榜公示，奖励先进，批评落后。3.4.8 安全文明施工的绩效是对公司经营者及项目经理的业绩考核的重要依据之一。4.4.安全组织管理机构安全组织管理机构4.14.1 安全生产领导小组安全生产领导小组本工程成立以项目经理为组长的

8、安全生产领导小组，对本项目安全施工生产管理及重大安全生产事项进行制定、分析、决策和实施。5项目安全生产领导小组各职能部门由部门经理及其所属职员组成，分包单位应按照项目经理部安全生产管理体系的要求分别成立施工队生产安全领导小组，建立施工队安全管理体系，确保本工程的施工安全。主要工作内容：4.1.1 组织和实施项目的绿色文明安全生产工作；4.1.2 贯彻落实各项安全生产、环境保护的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全管理工作，完成各项考核指标；4.1.3 筹措并落实安全、环境技术措施经费，确保投入；4.1.4 建立并完善安全生产、环境保护责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督

9、、控制分包队伍执行安全规定。4.1.5 建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故和环境违规事件。4.24.2 主要安全生产岗位责任主要安全生产岗位责任4.2.1 项目经理：王承涛 执行经理：张思见4.2.1.1 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。4.2.1.2 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任6书。4.2.1.3 按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。4.2.1.4 组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。4.2.1.5 参与或主持本项目安全管理策划

10、、 安全工作计划和安全管理文件等工作。4.2.1.6 负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。4.2.1.7 组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。4.2.1.8 组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。4.2.1.9 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。4.2.1.10 组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。4.2.1.11 组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。4.2.1.12 及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。4.2.2.生产经理：涂朋帅4.2.2.1 组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任

11、。4.2.2.2 组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。4.2.2.3 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.2.2.4 组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。4.2.2.5 组织对现场大、中型机械设备、重点安全防护设施的检查验收。4.2.2.6 负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。4.2.2.7 组织项目积极参加各项绿色文明安全生产达标活动。4.2.2.8 落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。4.2.2.9 发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4.2.3项目总工：戴远达4.

12、2.3.1 主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。4.2.3.2 严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。4.2.3.3 组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定7规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.2.3.4 组织施工组织设计(施工方案)技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4.2.3.5 参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。4.2.3.6 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做

13、好培训和交底。4.2.3.7 参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。4.2.3.8 参加安全生产检查，对发现的重大隐患提出整改技术措施。4.2.3.9 组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。4.2.3.10 参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4.2.4.商务经理：刘方方4.2.4.1 确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。4.2.4.1 在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。4.2.4.2 保证安全生产措施费的及时支付，做到

14、专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.2.4.3 审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。4.2.5.机电经理：任志军4.2.5.1 贯彻落实公司及项目环境与职业健康安全管理体系文件。4.2.5.2 负责项目机电方面法律法规的执行工作。4.2.5.3 负责机电方面作业层的环境与职业健康安全管理培训工作。4.2.5.4 负责机电方面环境与职业健康安全管理运行控制、运行记录、应急准备和响应、监测和测量工作及其信息传递。4.2.5.5 负责机电方面环境与职业健康安全不符合的纠正和预防工作。4.2.5.6 组织指导机电部的环境与职业健康安全管理工作。4.2.6.项目

15、安全经理：韩晓伟4.2.6.1 对工程项目安全生产、消防安全进行监督检查。84.2.6.2 认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。4.2.6.3 协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.2.6.4 对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行体策划并组织实施。4.2.6.5 组织编制项目安全设施方案、安全策划、安全实施计划、安全费用投入及使用计划，合理布置现场安全警示标志。4.2.6.6 参与现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施、治安设施、公共交通工具的检查及验收。4.2.6.7 组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督

16、促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4.2.6.8 落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。4.2.6.9 组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。4.2.6.10 发生生产安全事故应立即报告，并迅速参与抢救。4.2.7项目责任工程师（工长及实习工长）4.2.7.1 所管辖区域(专业)内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接责任。4.2.7.2 严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。4.2.7.3 检查施工人员执行安全技术操作规程、措施、交底要求的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.2.7.4 参加管辖范围内的机械设备、临电设施、重点安全防护设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。4.2.7.5 参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。4.2.7.6 在危险性较大工程施工中，负