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1、第一章、施工方案与技术措施第一节、编制依据及工程概况：一、编制原则、编制依据及说明（一）编制原则1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广使用新技术、新工艺、新材料等，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3方案优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计中对基础施工方案，特别是基础降
2、水排水的处理进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息技术化，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施施工进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工管理经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6合理布局的原则本工程在施工期间，确保人流的畅通和人员的安全。在建筑物外围设
3、立安全立网，确保人员安全。（二）编制依据1、工布江达县县级政权机关综合业务用房工程招标意见书、工程施工图、标准图及有关文件。2、本工程有关的国家现行规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程：（1） 建筑结构制图标准GB/T50105-2001（2） 建筑结构荷载规范GB50009-2001（3） 建筑抗震设计规范GB50011-2001（4） 混凝土结构设计规范GB50010-2002（5） 砌体结构设计规范GB50003-2001（6） 建筑地基基础设计规范GB5000-2002（7） 框架轻质填充墙构造图集西南 G701（8） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G
4、101-1（9） 建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002（10） 建筑基坑工程技术规程GB9258-97（11） 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（12） 建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002，J186-2002（13） 钢筋混凝土施工及验收规范（14） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（15） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（16） 屋面工程质量验收规范GB50207-2002（17） 建筑施工安全检查标准JGJ18-99（18） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-98（19） 砌体工程施工质量验收规范GB502
5、03-2002（20） 建筑抗震加固技术规程JGJ116-98（21） 西南地区建筑标准设计通用图集J212812（22） 钢筋混凝土过梁图集95J331（23） 建筑施工安全检查标准JGJ 5999（三）编制说明1、由于未提供地质勘察报告，对地下水位埋深不明确，进行基础施工时，根据具体情况采取相应可行的降水措施。本工程暂按明井排水法进行降排水施工编制。2、本施工组织设计凡未注明计量单位者均为“” 。二、工程概况及特点（一） 、工程概况1、项目名称：工布江达县县级政权机关综合业务用房工程。2、建设地点：工布江达县县城。3、总建筑面积：1986.00 平方米。4、建筑工程等级：三级。5、设计使用
6、年限 50 年。6、建筑防火设计分类及耐火等级：二级。7、建筑层数、高度、结构：地上主体四层，建筑高度 15.95 米，框架填充墙结构。8、屋面防水等级:二级。9、建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度七度，第二组，设计基础地震加速度值为 0.15g。10、外墙：均为 300 厚混凝土空心砌块。11、内墙：均为 200 厚混凝土空心砌块。12、屋面：普通屋面 4 厚 APP 卷材防水，水泥珍珠岩保温隔热。13、其余工程详细内容见施工图纸。（二） 、工程特点1、该工程共计一个单位工程，为框架结构。根据该建筑地域的地形，挖方量较大，故基础施工主要机械为主，人工施工为辅。2、主体工程量较大,装饰装修抹灰工
7、程量较大，防止墙面不裂缝是该工程施工的关键要点。3、本工程为新建，工程的定位及高程测量尤为重要，每项工程定位时，必须与施工总体布置及有关单位配合，确保总体布置按设计要求实施，以免影响总体使用功能。屋面防水均应在工程施工中引起足够的重视，应采取措施，保证质量，确保交付使用后任何渗漏现象发生。4、该工程给排水分为三大系统，即：给水系统和排水系统级热水系统。管道系统又分为：生活冷水、生活热水、生活污水系统。5、该工程的电力电器安装工程分为避雷系统和室内供电系统。室内供电系统为分照明系统、和弱电系统两大独立供电系统。室内线管均为暗铺。该工程于 2012 年 12 月 1 日开工，2013 年 9 月
8、1 日竣工，总工期为300 个日历天。第二节 施工总体部署一、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们将组建一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目部。详见“项目管理组织机构图” 。项目部主要成员要求及职能：1项目经理：要求具备国家二级以上资质，并有施工管理工作经验10 年以上。主要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全责。2项目技术负责人：要求具备中级以上职称，并有施工管理工作经验 15 年以上，具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理全权负责。3施工员、质检员、材料
9、员等要求具备工程师以上职称并有相关工作经验 3 年以上。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的项目管理成功经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，建立科学的管理系统和技术先进的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照以ISO9001：2000 模式标准建立的质量管理和保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。三、项目管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强
10、项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。1、项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。2、项目经理部的分工与协作制度。3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、项目员工考勤考核制度。10、项目成本考核制度。11、外用工管理制度。12、总包管理制度。13、施工旁站跟踪检查制度， “样板开路”制度。四、项目组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管
11、理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期如开项目经理部管理人员会议，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，
12、明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立“质量第一”的观念，确保工程质量目标实现。8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建 QC 小组，开展 QC 活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量合格，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC 小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。通过 PDCA 循环，进行数理分析，大力提高工作质量，以工作质量保证工程质量。9、我公司将一如既往地秉承“以心沟通，用心服务
13、”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与外部单位现场代表顶撞。经常与相邻单位取得联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工生产顺利进行。五、实施目标1、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，计划用 300个日历天完成本工程全部施工任务。2、质量目标实现工程质量合格，使建设单位满意。3、安全目标完善安全措施，强化安全意识，杜绝伤、残、死亡事故发生。创“安全施工样板工程” 。4、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，设专人打扫清洁
14、等措施，做到材料分类堆放有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板工地标准。5、项目管理目标全面贯彻 ISO9001质量管理和质量保证标准 ，建立完善的工程质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部活动进行全过程的管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，组建“工程项目经理部” 。形成强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。6、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，认真遵守国家及西藏自治区有关环境保护法律法规。树立现场全体员工的环保意识，最大
15、限度减少噪音、污水、粉尘、生活、建筑垃圾等对环境的污染。7、服务目标服务周到、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、现场管理的控制与监督。六、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程地理位置十分显著，施工场地较宽敞，但在施工期间，运输车辆要限制进场时间，因此合理、充分、有效地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。2、基础、主体结构施工管理本工程基础、主体平面尺寸较大，建筑结构平、立面造型复杂，轴线、标高控制难度大，测量放线工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非
16、常困难，因此现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查签认放线纪录后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为框架结构，关键部位是梁节点的处理。其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁根部移位，梁柱节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱根部模板封闭差造成漏浆等问题，为防止这些质量通病出现在施工过程中设专人负责此项工作，操作人员事先要仔细阅读施工图，明确梁、柱位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下道工序。3、装饰装修阶段及安装交叉配合施工管理（1）装饰施工阶段管理的重点是外墙立面装饰、室内墙地面装饰、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程施工。（2）土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决
