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1、资源与运营管理(专科)平时作业 2重庆广播电视大学省开课 课程代码：5127402、判断题（共 11 道试题，共 11 分。 ）1. 设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。A. 错误B. 正确参考答案：A2. 盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。A. 错误B. 正确参考答案：B3. 现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。A. 错误B. 正确参考答案：B4. 资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门。A. 错误B. 正确参考答案：A5. 人人都负有同样的健康与安全的责任。A. 错误B. 正确参考答案
2、：A6. 任何一个企业具备的资源都是一样的。A. 错误B. 正确参考答案：A7. 健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。A. 错误B. 正确参考答案：B8. 存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。A. 错误B. 正确参考答案：A9. 拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。A. 错误B. 正确参考答案：A10. 重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。A. 错误B. 正确参考答案：A11. 风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。A. 错误B. 正确参考答案：B、单项选择题（共 7 道试题，
3、共 7 分。 ）1. 资源是实现公司目标的（ ）。A. 手段B. 方法C. 前提D. 核心参考答案：A2. 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（ ）。A. 需求预测B. 资源调度C. 预算D. 采购分析参考答案：A3. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么( )不是公司所应付的代价。A. 病假工资B. 车间及设备的维修费C. 调查的时间D. 员工住院费用参考答案：D4. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面（ ）制订资源需求计划时所使用的方法。A. 需求跟随计划B. 等产量计划C. 调整资源需求D. 控制需求
4、计划参考答案：D5. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ ）调度方式。A. 工作B. 存货C. 原材料D. 生产参考答案：D6. 机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（ ）。A. 有效的成本分析方法B. 有效的效益分析方法C. 有效的会计分析方法D. 有效的决策分析方法参考答案：D7. 以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（ ）。A. 时间序列分析B. 趋势分析C. 前导指数分析D. 统计需求分析参考答案：B、多项选择题（共 6 道试题，共 12 分。 ）1. 企业违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚，这将
5、会影响（ ）。A. 成本增加B. 企业的声誉C. 产品的推销D. 员工的士气E. 人员的招聘参考答案：ABCDE2. 资源管理流程一般包括（ ）。A. 计划B. 控制C. 监督D. 预测E. 分析参考答案：ABC3. 我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（ ）A. 单一供应商B. 多个供应商C. 内部供应商D. 外部供应商E. 短期供应商参考答案：ABCD4. 以下（ ）方法可以有助于提高库存的效率。A. ABC 分类法B. 条形码库存控制数据收集C. 批号跟踪D. 自动化库存控制系统E. pos 系统参考答案：ABCDE5. 对于风险评估，一般包括的内容有（ ）。A. 识别风
6、险B. 估算风险C. 降低风险D. 防患于未然E. 避免风险参考答案：ABC6. 造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ ）A. 业务级别的改变B. 价格的变化C. 效率低下D. 计划外支出E. 成本的变化参考答案：ABCDE、简答题（共 5 道试题，共 50 分。 ）1. 什么是风险评估？如何将它应用到实际工作中？参考答案：风险评估就是对确认后所存在的风险做分析及度量，然后再做进一步的管理，从而将公司的损失减到最低，及将其控制至可接受的水平。br/其应用共分为三步：第一步是发现存在的问题；第二步，危险引起的风险；第三步，降低风险。2. 为什么健康和安全是重要的？参考答案：（1）健康的
7、劳动力是愉快而有多产的劳动力；br/（2）对所有人而言，不发生事故的工作场所意味着较好的工作环境；（3）削减事故耗费并减少因健康不佳而缺席的人数，提升劳动生产率；（4）具有健康与安全意识的文化相信以合理的价格生产优质的产品，提供优质的服务；（5）具有健康与安全意识的文化以人为本，以客户/股东为中国心；（6）重视健康与安全的组织，可以增强对外交流与合作；（7）良好的健康与安全记录有助于树立组织的对外形象。3. 预防事故应遵循哪些原则？参考答案：（1）在不能避免风险的地方，进行风险评估；br/（2）解决风险的起源；（3）个性化评估；（4）利用技术；（5）执行防患措施与健康和安全息息相关；（6）把劳
8、动保护的措施放在优先的位置；（7）提供指导和信息，确保每个员工知道和理解他们的工作任务；（8）按照健康与安全文化四要素积极发展。4. 资源为什么很重要？参考答案：公司为了提供给客户产品和服务，获得利润，就需要资源。缺少资源，一切都是空的。5. 什么是主要资源，什么是辅助资源？参考答案：用来生产核心业务的资源是主要资源，而用来支持核心资源的是辅助资源（或称为次要资源）、案例选择题（共 2 道试题，共 20 分。 ）1. 早晨，小王在上班的路上，为节省时间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上，由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，启
9、动，他的脚被夹了一下，人整个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司又说这不属于他们的过错，他们不应该承担小王的医疗费用。没有办法，小王也不想追究下去，他只好认为自己倒霉。根据以上案例，请回答下面的问题。1). 根据以上案例，( )应该承担小王的医疗费用。A. 公交公司B. 小王的公司C. 小王本身D. 没有正确答案2). 该公司没有给员工投保，下面选项（ ）不属于公司因此所损失的代价。A. 员工的病假工资B. 耽误的生产时间C. 由于小王的原因其他员工加班的费用D. 员工的医疗费用3). 根据以上的案例，公交公司具有担负小王的医疗
10、费用的责任的原因是（ ）。A. 公交司机应该负的责任B. 道德的要求C. 法律的规定D. 以上答案都不对4). 为了规避和降低风险，公司应该就以上案例中的情况写入（ ）中。A. 风险评估B. 管理条例C. 公司政策D. 公司目标5). 假如小王在保险公司投了意外伤害险，那么她最直接的赔偿对象是（ ）。A. 保险公司B. 公交公司C. 所在的公司D. 自己承担参考答案：ADCAA2. GE 公司早在 1999 年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管 GE 采购非常强势，但整个供
11、应链系统的“链主”还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。 “我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，常常自问我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？”自从 GE 在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，GE 的成本约降低，有的项目竟达到了。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个 MRP II/ERP 系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1、库存下降 3050。2、延期交货减少 80。3、
12、采购提前期缩短 50。4、停工待料减少 60。5、制造成本降低 12。6、管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高 1015。根据以上的情况，请回答下面的问题。1). GE 公司采用（ ）的方式选择供应商。A. 竞标B. 单一资源来源C. 多个资源来源D. 领导层决定2). GE 公司采用（ ）采购方式进行采购。A. 网络B. 内部C. 外部D. 计划3). 上述采购方式带来了很多方面的好处，这种形式与（ ）方式带来的好处很相似。A. JIT 生产B. 大批量生产C. 小批量生产D. 多产品小批量生产4). 一般来说， （ ）方式获得的供应商的产品价格较高。A. 单一供应商B. 多个供应商C. 竞标D. 无法确定5). 公司使用了 MRP II/ERP 系统，说法正确的是（ ）。A. 使用 MRP II/ERP 系统，产品成本肯定下降B. 使用 MRP II/ERP 系统，公司肯定要裁员C. 使用 MRP II/ERP 系统，公司一定能够盈利D. 使用 MRP II/ERP 系统，产品更先进参考答案：AAAAA
