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1、基于快速响应机制的军事供应链基于快速响应机制的军事供应链是小柯论文网通过网 络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于快速响应机制的军事供应链是篇质量较高 的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于快速 响应机制的军事供应链的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请 谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申 请本站帮您代写论文，以下是正文。摘 要 介绍了快速响应机制及其特点，阐述了基于快速响应机制的军事供应链实 质上是建立柔性的军事供应链，给出了柔性军事供应链响应时间结构模型。关键词 快速响应机制 响应时间
2、柔性军事供应链一、引言随着信息化局部战争时效性空前提升,为战争提供血液的军事供应链必须随之加以改 进。对军事供应链而言,如果对部队用户需求响应滞缓,不能在一个要求的期限内，将作战部 队所需的军事物资送达目的地,将直接影响到作战部队的战斗力乃至整场战争的最终结果。 高科技手段在现代战争中的普遍应用，使战争走向“精确”的同时，又加剧了战争的偶然性 和不确定性。因此,对不确定的后勤需求进行快速响应(Quick Response，QR)成为军事供应 链运作的主要目标。由于战时需求的高度不确定性以及需求的井喷式增长，要求军事供应 链必须提高响应速度，具备高柔性的特点。一旦战争爆发,军事物资供应系统即可以
3、以最快 的响应速度，针对部队客户的需求实现实时生产和实施供应。二、快速响应机制(Quick Response，QR）1.快速响应机制(QR） 。快速响应机制是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售 商和供应商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货 补充等其他经营信息的交换，用多频度、小批量配送方式连续补充商品，以缩短交货周期， 减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。快速响应的指导思想是： 为了获得时间上的竞争优势，必须提高系统的响应速度。2.QR 的特点（1)QR 是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部 署。企业
4、中所有的活动都要与需求和顾客的行为步调一致。（2)QR 认为顾客或者消费者都是动态的，对组织有着独特的需求，特定的产品都有 自己独特的依赖与顾客或消费者购买行为和快速响应所需求的操作流程。（3)QR 有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策，以便及时地保证可供物的多样 性的最大化，交货期、费用、成本和库存最小化。（4）QR 将重点放在灵活性和生产速度上，以便满足高竞争性、多变和动态的市场的不断变化的需要。 （5)QR 包含了展览、结构、文化和一套通过快速信息传输和有利的信息交换活动， 实现互联网络中企业的整合的操作过程。3.QR 的主要优势（1）QR 需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最
5、新的需求信息，利用这 些信息就可以做出快速准确的物流响应。所以，QR 是以信息取代库存的最典型的方式。 图 1 说明了在服务水平不断增长的情况下 QR 的优势。虽然 QR 需要大量的先期投资，但 随着服务水平的不断增长 QR 所带来的成本增额却非常低。（2）QR 的另一个优势是，由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这 样就降低了库存水平（图 2） ，从而进一步缩短响应时间,形成良性循环。 三、基于快速响应机制的军事供应链应对信息化战争时代后勤面临的各种挑战，必须建立基于快速响应机制的军事供应 链，其实质是建立一种基于网络化的、动态的、适应性的、柔性的、敏捷的军事供应链,以 实现及时响
6、应军事客户的需求,及时响应军事客户保障。1.柔性军事供应链的定义。从战略视角看，柔性军事供应链是指为了实现军事供应 链整体绩效目标，在动态环境下，持续响应环境变化，迅速做出反应，满足军事供应链上 急剧变化的军事客户需求和指挥官意图的能力。2.柔性军事供应链的特点(1)空间拓展性。体现为快速而有效地实现供应链网络的扩展性和供应链条的可选择 性。从军事供应链空间跨幅而言，不仅有陆、海、空三军的系统内部联勤，还包括系统外 部的军地一体化联勤。而且，外军的供应链网络还包括世界范围内的国际后勤。（2)响应性。柔性要求系统能够快速而经济地响应需求。在应对瞬息万变的战场变 化时，军事供应链系统从一种状态转入
7、另一种状态所需要的时间越少，说明该供应链越具 有柔性。（3)协调性。构成供应链柔性的因素有很多，各因素之间存在直接相关关系和间接 相关关系，但柔性军事供应链整体绩效取决于各柔性因素之间的相互影响、相互制约和相 互协调。（4)多维性。军事供应链柔性的衡量有多个维度。既要考虑供应链流程视角，如流 程是否科学合理;又要考虑供应链战略的实现程度，如军事顾客满意度、军事资源的利用程 度、指挥官意图的实现程度;还要考虑供应链决策视角，如战略层决策柔性、战役层决策柔 性、战术层决策柔性。只有从多维视角评估整个军事供应链柔性绩效才是科学合理的。（5)可靠性。战时,军事供应链将是敌人打击和破坏的重点，而柔性则使
8、军事供应链 具有可选择性，从而保证后勤保障的可靠性。四、柔性军事供应链响应时间结构模型军事供应链的响应时间应该是作战部队提出物资需求和后勤控制中心接到需求定单 开始，后勤控制中心根据需求和库存情况，向生产厂家提交生产定单，直至将产品或服务 送到作战部队的整个时间间隔。在军事供应链中，后勤控制中心是核心节点，对信息流、 物流、资金流起着全面调度和协调作用。后勤控制中心是指在一场战争中，统筹战区部队 后勤保障工作的后勤部门;在战争期间，这个后勤控制中心具有一定的独立性，并对这场战 争的后勤保障负全责。如图 3 所示,军事供应链可以分解为三个环节，分别是:订单处理环节,它把作战部队 与后勤控制中心连
9、接起来,从作战部队下订单始，经过各级需求处理部门汇聚与传递到后勤 部门,然后进行分解直至生成后勤供应计划的全过程;采购/供应环节，它通过军外供应网络 把后勤部门与生产企业连接起来，同时后勤部门通过军内仓库合理布局,形成便于物资运送的存储组合;物资配送环节,它把后勤部门与作战部队连接起来，从后勤部门的仓库开始，通 过军内物流网络的配送直至满足作战部队需求的全过程。相应的军事供应链响应时间分为三个部分，即订单处理周期(Order-processing Cycle Time, OPCT)、采购/供应周期(Purchasing/Supplying Cycle Time, PSCT)、物资配送周期 (P
10、roduct-Distributing Cycle Time, PDCT)。如图 4 所示。在军队零库存的情况下，柔性军事供应链响应时间可以近似的表达为各个周期时间 之和，而在理想情况下，军队的库存都可以维持到新订购物资进入后勤网络，所以理想的 军事供应链响应时间是:SCRT=OPCT+PDCT五、结论建立柔性的军事供应链是军事斗争发展的必然选择。可以预言，在未来的信息化战 争中，交战各方的较量将是军事供应链之间的较量，谁拥有高效运转的柔性军事供应链， 谁将最后赢得信息化战争的胜利。参考文献: 1王宗喜 徐东编著:军事物流学M.北京:清华大学出版社,20072马士华(Ma Shihua）:供应
11、链管理（Supply Chain Management）.武汉:华中科技大 学出版社,2005:34493焦 红 任学峰 魏爱国:基于感知与相应的柔性军事供应链美军最新供应链理 论解读之一J.物流技术,2007,（8）4王进发 李 力 李仕明:军事供应链结构的柔化J.军事运筹与系统工程,2005,（1） 5晏湘涛 张志勇 匡兴华:军事供应链响应时间结构模型研究J.物流技术, 2006,（9）其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The
12、Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy o
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