房屋建筑工程施工组织设计1

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1、目 录第一章：施工组织设计编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章：工程概况及施工特点第一节 工程概况第二节 施工特点第三章：施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构框图及项目部组成人员第四章：施工现场平面布置和临时设施第一节 指导方针第二节 生产、生活设施的布置第三节 施工道路及排水布置第四节 施工总平面管理第五章：工程进度计划与保证措施第六章：施工方案与技术措施第一节 建筑工程第二节 装饰工程第三节 安装工程第七章：质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：环境保护管理体系与措施第十章：安全文明施工措施第十一章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点

2、和解决方案第十二章：冬雨季施工措施第十三章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十四章：安全施工应急预案第十五章：质量回访及保修第十六章：减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十七章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章：附表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：施工组织设计编制说明第一节 编制依据一、编制目的本施工组织设计是对 XXX 施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我

3、公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。二、编制依据本施工组织设计是为 XXX 提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、XXX 招标文件；2、X

4、XX 施工图纸及工程量清单；3、四川省、凉山州及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、 建筑地基基础质量施工验收规范 （GB50202-2002） ；6、 工程测量规范 （GB50026-93） ；7、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；8、 混疑土外加剂应用技术规范 （GBJ119-88） ；9、 普通混疑土用碎石和卵石质量标准及检验方法 （GJ53-92） ；10、 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （GJ52-92） ；11、 钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2002） ；12、 砌体工程施工质

5、量与验收规范 （GB50203-2002） ；13、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） ；14、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；15、 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） ；16、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ；17、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） ；18、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；19、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）20、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91） ；21、

6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001） ；22、 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001） ；23、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 及其辅导材料；24、公司内部的质量、安全管理文件。第二节 编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。4、贯彻节

7、材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术” ，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。第二章：工程概况及施工特点第一节 工程概况1、工程名称：XXX。2、工程地点：盐源县泸沽湖大道旁。3、工程性质：本工程总层数为 6 层，建筑主体高度为 19.300m；建筑主体结构形式为砖混结构，门市为框架结构。4、建设单位：盐源县城乡规划建设和住房保障局。5、总建筑面积：总建筑

8、面积为 4833.18 平方米，其中廉租住房 4000 平方米，门市及库房 833.18 平方米，地基为带形基础和独立基础。建筑合理使用年限为 50 年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。6、砼设计强度等级见下表：7、门窗：门主要采用钢门和成品防盗门；窗主要采用塑钢玻璃推拉窗。第二节 施工特点（一）工程特点分析1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。2、本工程施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧。因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保

9、证工程按期优质建成。本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。3、确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。4、本工程安装预留、预埋量大，管线穿插复杂，施工时需认真仔细配合，确保工程质量和进度。（二）工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、根据工程的施工进度情况，要跨冬、夏季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工

10、作，并加强冬雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须符合工程施工质量验收规范标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用 PDCA 循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。（三）基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。3、加强季节性的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。5、作

11、好与安装施工队伍的配合工作。6、作好土石方回填的质量控制工作。7、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。8、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。第三章：施工组织机构第一节 施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施

12、工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用

13、拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部：按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文

14、明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组：精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。第二节 施工组织机构框图及项目部组成人员1、项目施工组织机构框图及人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机

15、构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图土 建 工 长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人责任工长工 程 部综合办公室土建作业班组装饰作业班组安装作业班组质检 员测量 员试验 员安全 员材料 员保 卫员机管 员财 务 人 员内 业 技 术安 装 工 长项目管理班子配备情况表2、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调施工员助理工程师协助项目经理负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理及监督质检员助理工程师负责工程质量

16、监督及检查安全员工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应财务负责人会计师负责工程各项财务工作造价员工程师负责工程的造价管理统计员工程师负责工程计划统计经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。（1）明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经