《管理论文我国中小企业人力资源管理现状分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理论文我国中小企业人力资源管理现状分析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我国中小企业人力资源管理现状分析我国中小企业人力资源管理现状分析是小柯论文网通 过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，我国中小企业人力资源管理现状分析是篇 质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的， 我国中小企业人力资源管理现状分析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作 者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要 求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘 要 中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源 管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展，本文分析了了中小企业人力资源管理中的
2、主要问题，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。关键词 人力资源管理 中小企业 对策人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是 实施企业经营战略的一个重要方面。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存 在的众多问题，成为制约其发展壮大的瓶颈。一、中小企业人力资源管理中亟待解决的问题1.人力资源管理的系统理念仍需建立人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和创 造性，是企业获取竞争优势， 提升企业竞争能力的重要手段，而这需要人力资源管理部门 高效的运作。但从当前中小企业管理现状看，尽管领导层对人力资源有了重视,但是人力资 源部门
3、在企业部门中的地位依然偏低。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、 员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务，而对员工激励、培 训、企业文化建设等方面关注不够，对人力资源开发重视不够，以人为中心的理念没有被 中小企业真正接受和运用，从而导致员工参与企业的意识不强，主动性也比较差，对企业 的认同感不强。2.人力资源管理对企业的贡献不大这主要是指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益，以及企业 整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。当前，许多中小企业的人力资源管理还停留 在传统的人事管理阶段,其职能依然没有超越传统人事管理的特点,仍停留在档案管理、工资 和
4、劳保福利等事务性管理上,是典型的以“事”为中心的静态人事管理,没有承担起人力资源管 理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略 的洞察力, 无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地位的部门。3.缺乏有效的激励约束机制,员工流动性高在人力资源激励上，相当多的中小企业单纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的 动机就是为了获取物质报酬这一实用主义的观念。没有将物质激励和精神激励结合起来,大 多数中小企业对员工的评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效
5、 率,激励机制的不完备,导致员工的积极性、主动性和创造性都比较差，不利于员工在企业发 挥其潜能。此外,评估的权力集中在少数领导人手里，造成企业人治色彩浓厚。作为人力资 源管理中最具推动力和决定性的环节即人才评价制度和标准的建立及与此相适应的激励约 束机制措施的缺失导致了员工流动性高，留不住人才。4.缺乏有效的企业文化企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神， 它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数中小企业不注重企业文化建没， 没有真正理解什么是企业文化，大多数员工是抱着打工的思想而不是主人翁的姿态为企业 工作，感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系，
6、从而使个人价值理念与企业理念错位， 无法形成强有力的凝聚力，吸引人才留住人才，这也是企业人力资源管理效率低下的一个 重要原因。随着我国市场开放的程度逐步加深，中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题 的严重性也日益凸显出来，极大地影响了中小企业的生存和健康发展，中小企业应在充分 重视的前提下，从新的高度、以新的眼光，采取断然对策，以开创人力资源开发与管理的 新局面。二、中小企业实施人力资源管理的有效对策1.强化“第一资源”理念，进行理念创新新经济时代， 人力资源上升为第一资源，是企业获取竞争优势的关键资源。企业老 总和高层管理人员必须要认识到，知识经济时代的企业文化把人看成是文化人，它注重发
7、掘人的内在潜力和主动性，只有转变思想观念，树立以人为本的管理理念，才能激发人的 活力和创新精神，实现人的全面和自在发展。要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精 神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性，使企业的目标和 员工个人的目标结合在一起，通过有效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，不 断增强企业活力。2.建立科学的管理架构，建立多样化的激励机制多数中小企业人力资源管理缺少规划，缺乏明确的规划意味着人力资源管理在招聘、 培训等方面存在着较大的随意性，人员流动性大。因此，要加强人力资源在企业中的地位， 首先要做好人力资源管理规化，就是在评估现有人力资源存量和界定企
8、业核心人力资源的 基础上，制定预备性的支援人力规划，做出相应的培训计划，其目标是在企业面临生产或 服务能力扩张性机遇时，尽可能迅速地为核心人员配备中层支援人员，以提高组织的反应 能力。其次是要建立多样化的激励机制。中小企业要建立健全激励机制，注重员工自身的 发展，员工自身在企业得到了发展， 就会对企业有感情，就会更加努力去回报企业，这样 企业才能发展，从而才能吸引和留住更多的人才。中小企业还应建立员工全方位、多渠道 参与管理决策的民主制度，鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与 生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质奖励和精神 鼓励的综合作用，使员
9、工和企业真正形成命运共同体。3.建立有效的绩效管理评估体系，准确评价员工建立一套客观有效的业绩评价及改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并依此 制定人员培训与开发计划、建立与之相适应的各种激励制度、人员进退升迁制度，形成相 应的流程等。目前绝大多数中小企业绩效管理仍然停留在传统的绩效考评模式，如考评标 准不合理，考评方法与方式不合理，考评层次单一，只注重考评结果，不注重帮助员工改 进等，要改进这些问题，都必须进行绩效评估管理改革，建立有效的评估体系。实践中， 中小企业常用的绩效评估方法有：生产记录法、评分表法、目标管理法、强制分布法、评 语法等。有效评估体系的确立，可以充分调动员工的积极性和
10、创造性，在企业中形成一种 公平竞争的机制和氛围，激励员工奋发图强，同时可以留住人才。4.建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业文化能够把员工和 企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，通过企业文化培育、管理 文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥员工 的积极性和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力，强势的企业文 化，会强烈影响员工对企业的根本看法，并影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及 其关系、企业控制职能的应用方式等，而这些都是企业能否留住人才的重要影响因素。中
11、小企业要完善企业制度建设，克服管理特别是人力资源开发建设中的随意性，才能推进企 业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富有动力的工作环境，使员 工产生较强的内在需要和期望目标，从而促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳 动生产率，改善工作行为，这对组织和个人都是极为有利的。参考文献：1谌新民:中小企业人力资源管理模式研究J.中国人才，2002， （10）22-262罗珉:现代管理学M.成都：西南财经大学出版社，20043陈万明:从国外经验看中小企业的人力资源管理J.商业研究,2000,(10)1其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Sty
12、list. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮
13、麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社, 2006.Jespersen, Otto. The Philosophy of Grammar. London: Routledge, 1951.Leech, Geoffrey, and Jan Svartvik. A Communicative Grammar of English. London: Longman, 1974.Li, Qingxue, and Peng Jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 M. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.Lian, Shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 M. 北京: 高
14、等教育出版社, 1993.Ma, Huijuan, and Miao Ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 M. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.Newmark, Peter. Approaches to Translation. London: Pergmon P, 1981.Quirk, Randolph, et al. A Grammar of Contemporary English. London: Longman, 1973.Wang, Li. 王力, 中国语法理论 M. 济南: 山东教育出版社, 1984.Xu, Jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 M. 北京: 清华大学出版社, 2003.Yan, Qigang. 严启刚, 英语翻译教程 M. 天津: 南开大学出版社, 2001.Zandvoort, R. W. A Handbook of English Grammar. London: Longmans, 1957.Zhong, Shukong. 钟述孔, 英汉翻译手册 M. 北京: 商务印书馆, 1983.Zhou, Zhipei. 周志培, 汉英对比与翻译中的转换 M. 上海: 华东理工大学出版社, 2003.
