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2、低的成本, 最好的质量,圆满完成项目建设。 2. 建设项目施工前期的管理 成功的工程建设施工项目,都需要有成功的前期管理。主要包括以下几方面: (1)确定施工项目目标 根据施工项目管理的系统性要求,要保证项目的顺利开展,需要对施工项目目标进行确 定并细化,确定合理的施工目标。 (2)合理设置施工组织机构 为方便项目管理,须合理设置施工项目管理的组织机构,要求必须与企业的实际情况相 结合,要符合目的性、精干高效、管理层设置幅度适当这一系列要求。 (3)项目经理部的设置 项目经理部是工程项目现场管理的一次性临时组织机构,项目经理部组织机构的目的 就是要组织现有的施工力量,完成施工任务,因此项目组织
3、机构的效能高低就成为决定施工项 目成败的关键之一。 (4)项目经理的选拔 施工项目经理作为施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,其选拔关系到整 个项目的管理团体,从而关系到整个项目的成功完成。主要取决于两个方面:一是施工项目的 需要,不同的项目需要不同素质的人才;另一方面还要看根据施工企业具备人选的素质。 (5)资源的合理配置 资源的合理配置主要包括:施工机械的配置可根据施工项目及进度等实际情况出发,选 择自购设备或者租赁设备;合理的劳动力配置可根据工程项目施工作业队伍的来源按照两层 分开的原则,通过企业内部劳务市场实行劳务供需直接见面,双方选择,进行合理的调动和流 动。 3. 建设项目
4、施工过程的管理 施工项目过程管理主要是项目开工后,对项目施工进行有效的控制,满足业主及企业对 工程项目的要求。主要包括包括以下内容: (1)施工项目质量、工期和成本之间的协调 工程施工项目的质量最优、工期最短、成本最低是每一个施工单位追求的理想的目 标。三者之间存在着对立的关系,同时也存在着统一的关系,任何一个施工项目,要取得理想 的效果,就要协调处理好三者之间的关系。 (2)施工项目的安全生产 安全目标应该是一个刚性指标,即在保证安全的前提下,完成工期、质量和成本目标。 我们要提倡做到两方面的兼顾,一是安全与进度兼顾。二是安全与效益的兼顾。 (3)施工项目的进度控制 施工项目进度控制是保证施
5、工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重 要措施。在施工项目实施过程中,为进行进度控制,要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度 情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之 间的关系。 (4)施工项目的质量控制 施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段 的质量控制是工程项目质量控制的重点。影响施工项目质量的因素主要有五大方面(4MIE) 即指: 人(Man)、材料(Material)、机械(Maehine)、方法(Method)和环境(Environlnent)。事前 对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量
6、的关键。施工项目质量控制的方法主要可 以从审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等方式进行。 (5)施工项目的成本控制 施工项目的成本控制是指在生产经营过程中,对消耗的所有资源进行监督、调节和限 制,及时,把各项生产费用和开支控制在成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在施工期 间,项目成本关系到项目的盈亏,为了确保项目必盈不亏,提高经济效益,成本控制不仅必要,而 且必须做好。 4.工程建设施工项目的竣工管理 工程建设项目施工工程顺利结束的同时,也就预示着项目竣工的开始。施工完成得再 好的项目,不对竣工期加强管理,也往往得不到好的效果。 (1)施工项目质量验收评定研究 在正式验收
7、时,必须根据合同和设计图纸的要求,严格执行国家颁发的有关工程项目质 量检验评定标准和验收标准,及时地配合监理工程师、质量监督站等有关人员进行质量评定 和办理竣工验收交接手续。按照我国现行标准,分项、分部、单位工程质量的评定等级只分 为合格与优良两级。 (2)施工项目竣工验收管理研究 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是建设工程项目投资成果转入 生产或使用的标志,也全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收要依 据的主要有上级主管部门批准的设计纲要设计文件、施工图纸和说明书,设备技术说明书等 等文件,因各项目建设要求各异,所以,每个企业都需要建立相应竣工验收标准。 (
8、3)施工程项目交接与回访保修研究 工程项目经竣工验收合格后,便可办理工程交接手续,将工程项目的所有权移交给建设 单位。及时办理交接手续后,工程项目交付使用,按照合同和有关的规定,在回访保修期内(一 般为一年时间)由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访,填写质 量回访表,报有关技术与生产部门备案处理。在保修期内,属施工过程造成的质量问题,要负 责维修,不留隐患。 5.总结 一个工程项目从创意形成、前期准备,开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员 科学的管理。工程建设项目的施工管理方法非常丰富,它在生产实践中是一个有机的统一体, 不可分割的。我们应当在具体工作中灵活地利用,
9、有针对性地选用,做到相应的选择,有效的 控制,这样才能保证施工项目管理目标的实现和施工生产任务的顺利完成。 参考文献: 2李继业.建筑施工组织与管理.科学出版社 2001 年版 3李如银.工程项目管理的重要环节.施工企业管理.2009 年第 3 期 4吴良涛.关于建筑施工项目成本管理探讨.现代商业.2009 年第 6 期 5李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考.山西建筑.2009 年第 1 期 div class= 其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Fles
10、ch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987.Snell-Hornby, Mary. Translation Studies: An Integrated Approach. Amsterdam: John Benjamins, 1987.Hu, Zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 M. 北京: 北京大学出版社, 2006.Jespersen, Otto.
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