动漫网站策划方案

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1、1动漫网站策划书动漫网站策划书第一章第一章 網站經營之宗旨及目標網站經營之宗旨及目標提供一間低價格、高品質以及高便利的網路販賣動漫產品(1)扣除店面實體經營的成本，回饋消費者，給消費這更低價與便利的消費(2)給消費者最多樣的選擇，最多元的服務(3)自創品牌，提升更好的服務品質(4)推動動漫產業更偏向於大眾化，並不只侷限於年輕人的年齡層(5)不定時優惠商品來吸引顧客人群(6)販售各式各樣的動漫周邊商品2第二章第二章 目前產業概況與分析目前產業概況與分析以全球的角度觀來說，2003年全球動畫產業總值超過310億美元。經濟強國美國、日本、荷蘭、英國等，動漫產業在國民生產總值中佔有非常重要的地位。在滿

2、足人類精神文化需求同時，也漸漸成為一個國家的支柱產業。漫畫、動畫、圖書、音像製品和特許經營周邊產品在這些國家已經形成了一整套產業鏈。據調查，在日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與動漫人物形象相關的商品。而在台灣動漫這項產業起步慢了許多，在過去台灣只能算是處在代工的環節中，雖然在近二十年來動畫代工產業曾經一度創造出 24 億台幣的年產值，除美國、日本外，是全世界第三大的規模，但相對於全球動畫產業（包括電視、電影、後製特效）254 億美元的市場總量，總是顯得特別渺小。相較於其他國家，台灣產業鏈不完整，集中於製作，企劃與行銷欠缺；國內也欠缺長期的扶植政策，而後續的周邊商品效應約需 2-5 年

3、不等，相較於代工，周邊商品收益更為可觀。第三章第三章 競爭優勢分析競爭優勢分析(SWOT(SWOT 分析分析) )3Strengths:優勢Weaknesses:劣勢1.產品多樣化 如：經典動漫、T-Shir、馬克杯、鑰匙圈等2.網路購買超方便3.特殊性產品，達一定人數，工廠直接生產1.台灣市場有限2.較難建立與購買者之間的關係Opportunities:機會Threats:威脅1.動漫出版市場廣大2.動漫迷人數逐年增加3.資訊傳撥快速，網路動漫平台眾多。1.在台灣動漫是不入流的活動2.盜版商品眾多，同業均為競爭對手第四章第四章 網站產品開發策略及計劃網站產品開發策略及計劃(一)開發項目 (1

4、)動漫公仔 (2)動漫 T-SHIRT (3)馬克杯4(4)扇子 (5)抱枕 (6)動漫主題寫真 (7)日常生活用品(二)產品開發流程(1)設定決定產品樣式(2)產品顏色以及材質的選擇(3)原料配送(4)試產(5)生產執行(6)檢驗成品(7)配銷(三)產品開發動線藉由網路平台蒐集各方資訊來開發、設計產品樣式，採用 彈性生產來避免產品囤積，盡力建立顧客關係。56產品開發動線圖第五章第五章 行銷策略之規劃行銷策略之規劃(1).目標市場制訂在 1840 歲，經濟獨立性，用錢自主 性，動漫收藏的民眾7(2).不再以價格做為競爭，而已獨特性開創藍海版圖， 以服務及便利來突顯企業的不同。(3).提供便利的

5、購物環境(4).製作網路購物平台方便消費者購買(5).與電視動漫的合作，利用影片結束時廣告(6).在搜尋引擊的入口處設置廣告(7).禮金發放(8).第一次來店購物享有特殊優惠及贈品第六章第六章 產品物流、金流、資訊流之規劃產品物流、金流、資訊流之規劃8(1)物流：由於儲備商品須佔空間，且有囤積的疑慮，本店 選用彈性政策，廣為大眾買賣之物品，一律先行購買儲備 商品；如有特殊性商品，且多人訂購，採用”顧客下單， 工廠生產”之策略。 ()商品進貨 (1)檢察剩於庫存 (2)採購與入庫 (二)商品出貨 (1)確定顧客付款成功 (2)檢查可用庫存 (3)生產(4)安排運送(5)與顧客接觸(6)退貨與換貨

6、(2)金流(1)網路 ATM 付款(2)7-11 付款取件(3)貨到付款(宅配、郵寄)(4)郵局匯款(5)信用卡付款(3)資訊流(1)e-mail 推薦相關商品外(2)每月固定發送 DM 至客戶，以告知新貨品，及折扣優 惠(3)網路入口廣告(4)與動漫卡通合作，EX.贊助廠商第七章第七章 企業組織設計企業組織設計9一、目標與任務1840 歲，經濟獨立性，用錢自主性，動 漫收藏的民眾。二、指揮與統一：由上司來加以分配各各部門來操作與執行 來達成我們公司目標與效率。 三、結構與平衡：選擇適合的人才進入合適單位、部門發揮 整體最大效率。四、整合與分工：依優良制度、上司及幕僚群，整合與分工相互為用，善

7、用科技發揮有形、無形總體力量。五、權力與責任：上司有權力指揮下屬發揮最大效益，有責任帶領下屬來達成目標。六、效益與經濟：對人、物力與財力運用，在動漫市場獲取更大經濟效益，針對較熱門的動漫做調查做出周邊商品可以降低囤貨機率。七、人才與教育：挑出員工較偏向哪一種專業來決定要入的部門來培訓教育，讓他更發揮專業領域。八、協調與合作：部門跟部門間合作要發揮出 1+1 大於 2的效果。第八章第八章 人力資源規劃人力資源規劃1.經營目標: 員工與企業家共同擬定目標達成的銷售業績。102.評估內外部環境: 分析人員的需求與可得性，在限定時間內，規劃人力的分配而能有效率的完成工作而更快的達到目標。3.分析現有人

8、力供給 : 適當的依員工的能力而有效的分配部門。4.預測未來人力需求 : 認同感的不足，缺乏跟主管的協調合作，對資源缺乏的公司部門 加以改善。5.發展執行方案: 部門提出問題加以討論方案的優缺點 有效的近而改進。11第九章第九章 企業之財務規劃企業之財務規劃企業的成功與否最關鍵的是財務。先不說專案任務需要 資金，專案的事前和事後準備也需要大量的資金的。財務 也是一個企業正常運行的必要條件。首先企業的各項活動 必須以獲得企業的最大利益為出發點，企業員工必須具備 合理使用企業資金的能力以及意識。我們企業的財務規劃核心主要是 3 大規劃，籌資規劃， 投資規劃以及收益分配規劃。（1） 籌資規劃： 根據

9、企業的內外環境的現狀與發展趨勢 ，適應企業整 體規劃與投資規劃的要求 ，對企業的籌資目標、原則、 結構、管道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀 劃。籌資目標是企業在一定的規劃期間內所要完成的 籌資總任務 ，是籌資工作的行動指南 ，它既涵蓋了籌 資數量的要求 ，更關注籌資質量 ，即既要籌集企業維 持正常生產經營活動及發展所需資金 ，又要保證穩定 的資金來源 ，增強籌資靈活性 ，努力降低資金成本與 籌資風險，不斷增強籌資競爭力 。籌資原則是企業籌 資應遵循的基本要求 ，包括低成本原則、穩定性原則、 可得性原則、提高競爭力原則等 。此外，企業還應根 據規劃需求不斷拓寬融資管道 ，對籌資進行合理搭配

10、 ， 採用不同的籌資方式進行最佳組合 ，以構築既體現規 劃要求又適應外部環境變化的籌資規劃 。 12（2） 投資規劃： 投資規劃主要解決規劃期間內投資的目標、原則、規 模、方式等重大問題 。它把資金投放與企業整體規劃 緊密結合，並要求企業的資金投放要很好地理解和執 行企業規劃 。一是投資目標 ，包括：收益性目標 ，這 是企業生存的根本保證；發展性目標 ，實現可持續發 展是企業投資規劃的直接目標 。二是投資原則 ，主要 有：集中性原則 ，即把有限資金集中投放 ，這是資金 投放的首要原則；準確性原則 ，即投資要適時適量； 權變性原則 ，即投資要靈活 ，要隨著環境的變化對投 資規劃作相應的調整 ，做

11、到主動適應變化 ，而不可刻 板投資；協同性原則 ，即按合理的比例將資金配置於 不同的生產要素上 ，以獲得整體上的收益 。在投資規 劃中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。 （3）收益分配規劃 。收益是每個人的最根本顧慮的事 情，我們採用多勞多得的分配 。看企業人員對公司的最 要程度和利益程度來分配收益 。這樣提高企業人員的工 作積極性以及提高他們是企業主人翁的意識 。有助於企 業長遠的發展及規劃 。創業財務規劃表 項目每月每年備註房租 400048000 日用品200024000各項工作用品 設備主要是電腦 水電400048000變動較大 工資6*20000= 進貨50000 匯總13第十

12、章第十章 各階段性之營運目標各階段性之營運目標一、一、 初期目標：知曉佔有率初期目標：知曉佔有率需思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開動漫店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。二、二、 中期目標：喜好佔有率中期目標：喜好佔有率美國對於開動漫店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開動漫店成功者約為 80，獨立開動漫店成功者比例約佔 20。專家認為

13、，店面經營成功之道， “技術”是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。三、 長期目標：市場佔有率、網站功能簡介長期目標：市場佔有率、網站功能簡介調查其生意好環，越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。透過網路管道傳達給消費者，利用電子與平面媒體傳達經營特色及各項活動，利用 e-mail行銷網羅消費者，定時舉辦動漫相關活動、吸引人潮，達14到宣傳效果，免費試閱 、免費推薦，電子商務經營模式 B to C(企業對消費者)。各地金融機構紛紛加大對動漫以及相關產

14、業的資金支持力度，在資金難題破解之後，動漫作品數量及品類逐步豐富、兒童動漫消費市場逐步成熟，目前國內播出的動漫作品每年只有 2 萬分鐘，不足實際播出量 28 萬分鐘 1/10，大量依賴進口。中國絕大部分的影視動畫作品，也包括漫畫遊戲作品，其收入的主要來源都來自於內地，還沒達到遠銷海外。且存在缺乏創意、產業鏈不完善、動漫教育與產業脫節等問題。在國際市場上，美國動漫產業的產值幾乎佔據全球市場的 30，達到 310 億美元；日本動漫產業作為日本第二大支柱產業，所佔 GDP 比重也超過 10%，經營動漫店，絕非跟著感覺走就萬事 OK，只有理性和感性合二為一，才能成功。15販賣平台販賣平台16參考文獻參

15、考文獻動漫產業發展之探討 5/27/2012 http:/www.shs.edu.tw/works/essay/2011/03/72592.pdf 動畫產業分析 5/27/2012 http:/ppt.cc/HNXs 台灣動畫產業現況與未來趨勢 5/27/2012 http:/ppt.cc/Emgd 台灣動畫產業的過去、現在、與未來 5/27/2012 http:/homepage.ntu.edu.tw/sljang/teachingMaterial/IE/animati on.pdf淺談日本知識漫畫在台灣的概況（一） 5/27/2012http:/ppt.cc/_zCD奇摩知識家http:/ 行銷策略之規劃、目前產業概況與分析、網站之建置、文件編排17張美柔 網站經營之宗旨及目標、企業組織設計與人力資源規劃、簡報 PPT蕭予庭 企業組織設計與人力資源規劃、簡報 PPT、產品物流、金流、資 訊流之規劃李明 行銷策略之規劃、企業之財務規劃、網站之建置洪瑩喬 各階段性(短、中、長期)之營運目標、網站產品開發策略及計劃、 上台報告王喬妍 競爭優勢分析(SWOT 分析)、參考資料之出處、附錄、上台報告工作進度表