某海外住房工程施工组织设计

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1、 威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计1第一章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、职业健康与安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。1.2 编制依据1)刚果（布）姆皮拉住房设计施工图2)现行国家有关工程施工法规、规范、规程及技术标准3)中华人民共和国有关政策和文件规定4)现

2、场地质勘察情况5) 相关的法规、施工规范及标准6）我公司施工国外类似工程的丰富施工经验7)本公司的环境、健康安全、质量体系文件 1.3 相关的法规、施工规范及标准刚果（布）姆皮拉住房工程施工，应遵守和满足但不限于下列法规、规范要求：1)建设工程施工现场管理规定2)建设工程质量管理条例3)建设工程质量监督管理规定4)建筑安全生产监督管理规定5)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6)建筑工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）7)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)8)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2012)9)建筑地面工程施工质量验收

3、规范(GB50209-2010)10)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)11)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2012)威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计212)地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）13)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)14)住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001）15)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)16)通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）17)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(G

4、B50242-2002)18)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011) 19)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)20)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)21)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)22)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)23)山东省建筑安全生产管理规定24)山东省建筑施工安全文明工地管理规定 （鲁建安监199705 号）第二章 工程概况2.1 编制范围本施工组织设计编制及我方施工范围为 ：刚果（布）布拉柴维尔姆皮拉住房项目。本项目建筑总面积 88792m2，其中住宅建筑面积 70058m2，底层车

5、库 18734m2。底层为车库，地上为 5 层建筑。2.2 工程规模本工程位于刚果（布）首都布拉柴维尔市中心，原为姆皮拉兵营，东边距刚果河河岸约 300m，北边距北京建工拟建的住宅小区约 400m。建筑总面积88792m2，共计 58 个单元。2.3 各参与单位名称业主：刚果（布）大型工程委员会设计单位：威海市建筑设计院有限公司勘测单位：山东省鲁南勘察院监理单位：法国监理公司施工单位：威海国际合作公司威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计32.4 设计概况2.4.1 建筑设计本工程住宅楼共 58 个单元，其中底层为车库，上部均为住宅。

6、车库层高3.6m，住宅层高均为 3m。建筑物外墙为白色高级涂料和局部蓝灰色或淡咖啡色涂料，铝合金门窗；厨卫间、洗衣间为防滑地砖、瓷砖墙面、扣板吊顶；卧室为全瓷地砖、乳胶漆墙面、顶棚；楼梯间为防滑地砖、乳胶漆墙面、顶棚；屋面采用 SBS 卷材防水；卫生洁具齐全。2.4.2 结构设计该工程结构设计使用年限为 50 年，安全等级为二级。基础：本工程采用天然地基，以第 2 层粉细砂层为基础持力层,要求地基承载力特征值为 100KPa；住宅楼采用 550mm 厚筏板基础，基础垫层混凝土强度均为C15，基础混凝土强度为 C25。主体：主体为现浇钢筋混凝土异形柱框架结构，楼板均采用钢筋混凝土现浇板， 梁、板

7、、柱砼强度均采用C25，构造柱、圈梁、过梁砼强度均采用C20，砌体部分为200厚和120厚空心砖砌块，M5水泥砂浆砌筑。本住宅0.000 的相对高程如下表：楼号1#2#3#4#5#绝对高程（米）0.3000.000-0.300-0.600-0.900混凝土强度等级一览表项目名称构件部位砼强度等级备注基础垫层C15 圈梁、过梁、构造柱C20 柱、梁、板C25 基础及基础梁C25所有项目后浇带采用高一级膨胀砼 钢筋：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于 1.3。威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆

8、皮拉住房施工组织设计施工组织设计4砌筑：基础空心砖砌块强度等级 MU5.0，主体空心砖砌块干容重不大于10KNM3。2.5 工程地质概况根据“山东省鲁南勘察院”2013 年 4 月所做刚果（布）姆皮拉住房项目岩土工程勘察报告 ，本工程地质条件如下：第一层土为表土层表土：灰褐色、褐色、浅灰色，松散、稍湿，主要为人为扰动后形成的砂土层，主要成分为长石、石英，含少量的粉粒成分，局部含有植物根系，局部为人工素填土，本层厚度 0.51.1 米。第二层土为细砂层细砂：黄棕色，黄色，棕黄色，松散，稍湿，饱和，主要矿物成分为长石、石英，含少量泥质及粉砂，分选性一般，均匀度为均粒，磨圆度为亚圆形及亚角形。本层厚

9、度 4.005.70m。混 10%15%粉粒成分，平均深度为 5.60 米。地基土承载力特征值为 100Kpa。本项目所有住宅单体工程采用天然地基，基础埋深较大，基底标高为-1.35 到-2.55 米不等 。基底持力层为第 2 层粉细沙土层，修正后的地基承载力特征值为faK=157Kpa。 2.6 气象条件刚果（布）纵跨赤道，属热带雨林气候，当地气温分为旱季和雨季，旱季时雨少干旱，雨季时雨多并潮湿，气温相对于旱季时高。雨季一般为当年的 10 月至次年的 2 月。旱季一般为每年的 3 月至 10 月份。主导风向为西风和西南风，但大雨时多为西北风。基本风压值为 75Kg。2.7 周边环境本工程位于

10、刚果（布）首都布拉柴维尔市中心，原为姆皮拉兵营，东边距刚果河河岸约 300m，北边距北京建工拟建的住宅小区约 400m。南侧与居民一道之隔，西侧待重建区。周边无高压电线，地下无管道等设施。本工程处于较空旷位置。2.8 当地材料供应、服务能力受当地经济条件影响及成本考虑，除石子、水泥、砂、油漆、涂料等材料外，威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计5其他材料需国内采购。由于本工程处于市中心位置，电力、通信基本满足施工要求，未防止停电，设置备用发电机一台。由于当地供水不足，现场施工用水及生活用水采用现场打两眼井供应。第三章施工部署3.1 项

11、目总承包管理体系为实现项目管理目标，优质高效、安全、按期完成本工程的施工，根据本工程特点，公司组建由决策层、管理层、作业层组成的项目总承包管理体系。总承包组织机构见下图。安装工程师吴军杰质量员徐 涛施工员姜明高预算员王清平安全员孙 勇土建工程师杜大路项目组长：郭永新项目总工：王远春钢筋班组刘庆德瓦工班组刘绍安安装班组李中臣架子工班组韩兴海特殊工种考书红木工班组刘建忠项目总承包组织机构图威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计63.2 施工组织机构及职能刚果（布）姆皮拉住房工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广

12、。为了加强对刚果（布）姆皮拉住房工程的施工总承包管理，我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受业主（监理）指令并对业主负责。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、总工程师、专业工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、保管员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部管理人员配备见下表：项目经理部管理人员配备一览表项目岗位职称主要资历、经验及承担项目项目经理工程师一级项目经理从事施工管理工作 15 年，组织过多项大、中型工程的管理工作。总工工程师从事施工管理工作

13、 10 年，负责过多项大、中型工程的技术管理工作。专业工程师工程师从事施工管理工作 8 年，负责多项工程的管理工作。预算员工程师从事施工管理工作 10 年。质检工程师工程师从事质量管理工作 10 年。安全员工程师从事安全管理工作 20 年。资料员工程师从事资料管理工作 10 年。技术员助工持证从事材料管理工作 5 年。3.2.1 项目经理岗位职责:坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理;作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与业主、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合;主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益

14、等全面负责，保证完成项目管理的各项指标;组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，威海国际合作公司威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房刚果（布）姆皮拉住房施工组织设计施工组织设计7制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施;负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作；对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包

15、括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划；严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。3.2.2 总工程师岗位职责组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施；负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图；参与调查、处理质量事故和安全事故；组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法；执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。3.2.3 各专业工程师岗位职责协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任；熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；贯彻执行工程