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1、0无锡市 xx 有限公司 xx（中国）有限公司年年 终终 考考 核核 实实 施施 办办 法法考核年度：2011 年度制作部门：人力资源部 制作时间：2011.12.1 制作人：xx 页次： 共 28 页 审核： 确认：1年终绩效考核实施办法年终绩效考核实施办法一、一、考核目的考核目的.2二、二、考核原则考核原则.2三、三、考核组织和责任考核组织和责任.2四、四、考核人员范围考核人员范围.2五、五、考核方法考核方法.21、 考核关系.32、 考核程序.43、 评分方法.54、 计算方法.5六、考核结果的运用考核结果的运用.51、 年终奖的发放.62、 评选先进工作者和先进集体.63、 期权股的分
2、配.74、 晋升和淘汰7 5、 加薪.7七、附件：考核表附件：考核表.81、 高层高管级人员年终考核表.92、 高层高管级人员年终互评打分表.103、 高层高管级人员直接下属年终评分表.114、 经理级人员年终考核表.12 5、 部门经理级人员年终互评打分表.13 6、 经理级以下人员年终考核表 14 7、 部门内部人员年终互评表-总经办.158、 部门内部人员年终互评表-财务部.169、 部门内部人员年终互评表-经营公司1710、部门内部人员年终互评表-仓储物流部.1811、部门内部人员年终互评表-生产部.1912、部门内部人员年终互评表-质量部.20 13、部门内部人员年终互评表-商务国贸
3、部部.21 14、部门内部人员年终互评表-销售一公司. .22 15、部门内部人员年终互评表-销售二公司.23 16、部门内部人员年终互评表-销售三公司.24 17、部门内部人员年终互评表-销售四公司.25 18、部门内部人员年终互评表-人力资源部.26 19、部门互评表.27 20、工厂仓库班组互评表282年终绩效考核实施办法年终绩效考核实施办法一、 考核目的考核目的：1、 年终奖是员工在为公司服务期间一种物质和精神奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。提高员工的满意度和成就感。促进人员合理流动、优化人力资源配置。2、 考核结果将作为加薪、年终奖的分配、先进工作者及先进集
4、体的评选、期权股分配和晋升淘汰的重要参考依据。二、 考核原则考核原则：1、 自评、互评与上级领导评价相结合；2、 公平、公正、透明；三、 考核组织和责任考核组织和责任：1、 人力资源部A、 负责考核方法的制定，通知和组织实施；B、 负责计算考核结果、向上级汇报考核情况并提供分析报告，以供参考；C、 负责对员工有关考核问题的投诉进行调查处理；D、 负责考核结果的运用；2、 各部门A、 各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值；B、 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核负有监督责任。四、四、 考核人员范围：考核人员范围：XX 公司所有在岗人员、XX 工厂班组长及仓库仓管员以
5、上人员；3五、五、 考核方法：考核方法：1、 考核关系：考核关系：人员类别考核关系权重自评10%互评30%直接上级评40%经理级以下间接上级评20%自评10%互评30%直接上级评40%经理级总经理评20%自评10%互评30%直接上级评50%高层、高管级直接下级评10%备注：部门员工直接上级为部门负责人，间接上级为分管副总/总监、总经理2、 考核程序：考核程序：考核安排严格按下表执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门在规定时效内未完成，则一律按自动弃权处理。程序内容日期执行人撰写总结与计划撰写工作总结和明年工作计划12 月 6 日18 日所有参加考核的职工4发放评分表年终考核评分
6、表12 月 16 日人力资源部交流工作经验、自评、互评部门内交流总结、自评，24 日前将表交至直接上级处12 月 19 日24 日各部门负责人直接上级评价直接上级为各成员打分，28 日前将表交至间接上级处12 月 24 日28 日各直接领导人间接上级评价间接上级为各成员打分，30 日前将表交至人力资源部12 月 28 日30 日各间接领导人统计分析统计考核结果并分析上报2012 年 1 月 3日5 日人力资源部反馈将考核结果反馈给相关领导2012 年 1 月 6 日人力资源部运用考核结果运用2012 年 1 月 7日15 日人力资源部3、 评分方法：评分方法：（备注：所有评分皆为整数，否则视为
7、废票）A、 自评所有员工在拿到年终考核表之后，根据相关考核项目，回忆 2011年一年来的工作表现，进行自我评价打分。B、 互评：5各部门负责人在规定的时限里，抽空组织全部门员工进行工作总结和计划的交流，相互取长补短，在听完所有员工总结后，每位员工都要给同部门/同一被考核组的其他员工打分，一定要按分从高到低进行排名，不可以出现相同的分数，否则视为废票。C、 直接上级评分：直接上级拿到所有下属的年终考核表后，按照员工的平日工作表现并结合工作总结，在相应的打分栏里为其评分。D、 间接上级评分：间接上级拿到所有下属的年终考核表后，按照员工的平日工作表现并结合工作总结，在相应的打分栏里为其评分。E、 人
8、力资源部统计：人力资源部按照所有人员的打分，按照规定计算考核结果，并按照分数高低为所有部门的考核成绩按照 2:7:1 的正态分布排列；若考核总分相同，则按照权重大的项目得分高的排在前面。4、 计算方法：计算方法：（1）互评分计算方法：所有考核组内成员评分的平均值；（2）下级评分计算方法：所有下级评分的平均值；（3）经理级以下人员最终得分计算方法：直接领导打分*40%+间接领导打分*20%+互评分*30%+自评分*10%；（4）经理级人员最终得分计算方法：直接领导打分*40%+总经理打分*20%+互评分*30%+自评分*10%；（5）高层高管人员最终得分计算方法：总经理评分*50%+互评分*30
9、%+自评分*10%+直接下级评分*10%；6六、六、 考核结果的运用：考核结果的运用：根据考核结果，人资部将对今年年终奖的发放（工厂、仓库班组长及仓管员年终奖的发放根据考核结果按照公司年初设定的办法实施） 、新进工作者及先进集体的评比、期权股的发放、晋升和淘汰人员的计划以及对所有职工明年的加薪按照如下方法执行：1、 年终奖金的发放年终奖金的发放：按照年初规定的公司目标完成情况，计算各岗位本年度应发的年终奖。年终奖与年终考核成绩的联系如下：（1）部门经理级及经理级以下员工A、各部门经理级以下员工年终考核成绩排名在前 20%的员工，按原计划多发 1 个月工资的奖金；B、 各部门经理级以下员工年终考
10、核成绩排名在后 10%的员工，按照原计划应发奖金的 50%发放；C、 各部门经理级以下员工其余人员，按原计划发奖金；（2）高层、高管级根据考核结果及工作业绩，按照年初的承诺发放年终奖。2、 评选先进工作者及新进集体评选先进工作者及新进集体：先进工作者的产生为：各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管员工的年终考核成绩排名第一名往下按比例提取，名额取满为止。先进集体的评比，由人资部组织各部门经理进行年终述职报告后，所有部门经理的互评分、分管领导为各部门评分及总经理为各部门评分，取平均分的前两名为先进集体。由人资部配合分管领导组织各班组负责人进行全年的班组工作汇报后，根据各班组的互评分、各相
11、关7经理对各班组的评分及分管领导对各班组的评分，取平均分的前三名为先进班组。3、 期权股的发放期权股的发放：正科级以上管理人员（销售人员的期权股的发放，按照公司销售管理规定执行） ，年终考核成绩在被考核小组内排名前 20%的 ，发放相应职级所应享受的期权股的 1.2 倍；年终考核成绩在被考核小组内排名在前 20%（不含）40%（含）之间的 ，发放相应职级所应享受的期权股；年终考核成绩在被考核小组内前 40%（不含）60%（含）之间的 ，发放相应职级所应享受的期权股的 80%；其余正科级以上的管理人员，发放相应职级所应享受的期权股的 50%。各职级可享受的期权股如下：职级常务副总副总总助、总监经理级副经理级正科级对应期 权数值 （人民 币：元）30000200001500010000800050004、晋升和淘汰：、晋升和淘汰：各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管级员工的年终考核成绩排名在前 20%的，可考虑职位的晋升，其余人员不考虑晋升；各部门经理级以下员工、部门经理级员工、高层高管级员工的年终考核成绩排名在后 10%的，则考虑转岗、待岗培训或淘汰。5、 加薪加薪：按照年初规定的公司目标完成情况，本年度的加薪标准为：人均加薪 Q 级，具体加薪幅度与年终考核的联系如下：（1）部门经理级以下员工）部门经理级以下员工8A、 各部
