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1、20142014 年全国二级建造师执业资格考试（模拟题）年全国二级建造师执业资格考试（模拟题）建设工程施工管理建设工程施工管理一日之计在于晨，一年之计在于春，现在正是春暖花开，是一日之计在于晨，一年之计在于春，现在正是春暖花开，是我们学习的大好时光，花开堪折直须折，莫待无花空折枝，朋我们学习的大好时光，花开堪折直须折，莫待无花空折枝，朋友们赶快拿起手中的书，来创造生命的奇迹，让知识改变我们友们赶快拿起手中的书，来创造生命的奇迹，让知识改变我们的命运，静静的坐在草地上，享受着午后阳光的温暖，拿起书的命运，静静的坐在草地上，享受着午后阳光的温暖，拿起书学习，让自己前进的脚步更多了一份自信的勇气！鲁
2、班培训杭学习，让自己前进的脚步更多了一份自信的勇气！鲁班培训杭州分校为你准备了州分校为你准备了20142014 年全国二级建造师执业资格考年全国二级建造师执业资格考试（模拟题）供大家参考！试（模拟题）供大家参考！二级建造师考试的朋友们想必正在备考当中，你是否不知道二级建造师考试的朋友们想必正在备考当中，你是否不知道如何复习而毫无头绪？来鲁班培训，让你乘风破浪，扬帆远航，如何复习而毫无头绪？来鲁班培训，让你乘风破浪，扬帆远航，实现你的梦想！实现你的梦想！得分规则得分规则：备选答案为 ABCD 四项的为单项选择题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意：备选答案为 ABCDE 五项的
3、为多项选择题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分。 1、下列关于项目管理的说法正确的是（ ）P1 A项目管理的核心任务是项目的目标控制 B决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 C建设工程项目实施阶段的主要任务是通过项目管理使项目的目标得以实现 D对于一个建设工程项目而言，业主是管理的核心 E施工方项目管理的目标是投资目标、质量目标、进度目标2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（ ） 。P
4、1 A.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； C.费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 D.工程项目管理就是三控制 E.以上都不对3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） 。P2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 4、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（ ） 。P2 A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段 5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）
5、。P3 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作6、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ ）等阶段。P3 A决策 B施工 C动用前准备 D保修期 E运营 7、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。P4 A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段8、下列关于项目管理的目标说法正确的是（ ） A、业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标 B、设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标 C、施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标 D、工程总承包方管理目标包括
6、投资目标、成本目标、质量目标、进度目标 E、供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标9、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（ ） 。P4 A设计前的准备工作 B设计阶段 C决策阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段和保修期10、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） 。P5 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构11、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。P5 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位12、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经
7、验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以达到为建设项目增值的目的。 其采用合同价格是（ ）P6A变动单价合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D变动总价合同13、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ） 。P7 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系14、关于项目结构分解的说法，正确的有（ ） 。P8 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项
8、目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案15.下列组织工具图，表示的是（ ） 。P8A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.合同结构图16、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ） 。P12 A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码18、关于组织和组织工具的说法正确的有（ ） 。P13 及综合 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关
9、系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的19、如下图所示的组织工具是（ ） 。P14A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D管理结构图20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜 采用（ ）模式。P14 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构21、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6 和 C7 都是工作部门，对其表述正确 的有（ ） 。P14AA 可以对 B1、B2、B3 下达指令 BB1、B2、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令 CC5 和 C6 有多个指令源，并且有些指
10、令可能是矛盾的 DA 不可以对 C5 和 C6 直接下达指令 E该图表示的是职能组织结构22、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ） 。P14-15 A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 E. 大型线性组织系统中的指令路径太长23、反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是（ ） 。P15 A项目结构图 B合同结构图 C项目管理的组织结构图 D工作流程图24.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ） 。P18 A. 业主方应对项目
11、各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表25、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组 织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。P20 A执行 B检查 C决策 D筹划26.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ） 。P20 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书27.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的 管理职能分工。P20
12、 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包28.关于管理职能分工的说法，正确的有（ ） 。P20 A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变29、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审 批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于 （ ） 。P23 A成本控制工作流程 B投
13、资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程30、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ） 。P23 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程31、属于信息处理工作流程组织的是（ ） 。P23 A弱电工程物资采购工作流程 B钢结构深化设计工作流程 C付款和设计变更流程 D与生成月度进度报告有关的数据处理流程32、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部 应当编制（ ） 。P24 A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表34、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为（ ） 。P25 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C分部分项工程施工组织设计 D单位工程施工组织设计 E群体工程施工组织设计35、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要 的文件是（ ） 。P25 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件36、施工组织总设计的主要内容包括（ ） 。P25 A建设项目的工程概况 B全场性施工准备工作计划C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计 E施
