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2、经济时代对人才提出了 更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义，分析了新经济时代人力资源的发展趋势，并 在此基础上提出了新经济条件下企业人力资源的对策措施。关键词 人力资源 新经济时代 趋势 对策新经济是以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。 它最早源于美国，由于 90 年代以来，美国社会经济一直处于高增长状态，并且出现以往少 有的“三高”“三低”特点因而经济界把这种现象称为“新经济现象”。一、新经济企业人力资源的发展趋势1.新经济所需要新型人才是具有创新性、个性化的人才。新经济时代里的企业，其核心力是创新力，而这种创新力主要来源于人力资源。企 业现在急需的也正是能将科
3、技转化成企业核心竞争力的具有高度的创新意识和创新能力人 才。个性化是创新过程的一种表现形式，创新计划体现了个性化的思想。在新经济社会， 生产是非标准化，差异化生产。在这样的经济环境中，只有设计出能适应不同层次消费者 需要的个性化产品，才能在市场竞争中取胜。2.新经济所需要新型人才是具有团队协作的人才。在新经济时代，许多项目都是通过合作的方式来实现共赢。美国学者比恩等人认为, 竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观则是合作。首先，团队对企业十分重要， 因为，优秀的团队给带给团队每一个成员创造力和斗志，带给他们团体的温暖，这样有助 于其聪明才智的发挥。其次，信息社会本身就是一个协作的组织，如
4、企业是链状供应，银 行是网状服务，信息是网上共享等。3.新经济越来越要求具有高度忠诚度的人才。随着中国市场经济的发展，一度被认为是“打地洞、挖墙脚”的猎头公司也正在职场 中发挥着不容忽视作用。网上曾做过一项题目为“你是否希望被猎头看上”的调查，调查参 与者中分别有 48%的人选择了“非常希望”和“一般，都可以”;不希望猎头骚扰或非常讨厌猎 头公司的电话的只有 4%。不少民营企业发展屡屡遭遇人才瓶颈：员工频繁跳槽。 “来也匆匆，去也匆匆”一度是许多民营企业对留不住人才无奈的自嘲。频繁的人员流动对企业来说无疑 是成本的巨大浪费，不利于企业的稳定和发展，因此，新经济下，企业越来越希望员工具 有高度的
5、忠诚度。二、新经济条件下企业人力资源的对策措施 1.营造创新性、柔性化的文化氛围首先，在新经济时代创新和个性已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创 新的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、 技术专精、个性十足，但是流动性也很高。要想吸引住这些佼佼者，企业应致力于创造一 个激励型的、充满创新气氛的开放环境。这种文化要能够充分发挥员工的潜能，调动其积 极性，鼓励员工大胆思考，为其创造性的思维发散搭建一个平台。其次，在新经济时代， 智力型员工是企业发展的关键，而大部分才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的， 这就要求企业运用组织的共同价值观和经营理念对
6、员工进行柔性化管理，给员工创造一种 宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，从而激发员工的创造欲，使他们的潜能和天赋得 到最大限度的发挥。 2.营造团队协作性的文化氛围尽管个体创新性、个性化很重要，但还必须重视团体的力量，营造出一个团结协作， 共同发展的集体氛围。培育团队合作，首先应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化， 保证企业信息交流的通畅其次，企业领导应重视团队的构建，为团队建设创造一个良好的 环境。再次，团队成员要经常见面交流。一个团队的建设不是一天两天就会达到默契的， 这其中需要耐心和忍让。3.培养员工的忠诚度企业与企业之间的竞争，说到底就是人才与人才之间的竞争。因此，留住人才对企 业
7、来说十分重要。当然，除了要留住人才以外，还必须使他们竭尽全力地为企业奉献自己 的聪明才智，这才是企业致胜的根本。因此，培养员工对企业的忠诚度在企业管理中至关 重要。培养员工的忠诚度可以从以下几个方面入手：一是要对员工实施“人性化”管理。所 谓“人性化”管理，就是要对员工“动之以情，晓之以理；以情感人，以情留人”，二是为员 工提供良好的个人发展空间。这里提到的首先是公司的晋升、轮岗机制。要给员工提供一 个公平、合理的竞争平台，有了合理的平台和发展空间，相信每一个员工都会加倍努力。 其次是为员工提供培训机会。正如排名全球 500 强之首的美国零售帝国沃尔玛所作的那样， 财富杂志评价它“通过培训方面
8、花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。三是 要有竞争性的薪金待遇。即多劳多得，竞争性的薪酬能让员工不遗余力地工作，以求通过 自己的不懈努力获取更高的报酬。三、小结新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，人力资源成为企业重要 的战略资产，是企业的财富和资本。我们要牢固确立“人力资源是企业第一资源”的思想， 坚持把人力资源管理作为企业发展最根本，最重要的战略支持。因此，企业要根据自己的 具体情况，根据企业的发展需求，深刻理解人力资源的发展趋势，积极探索和大胆尝试人 力资源的改革措施，创造出适合本企业的人力资源管理模式。参考文献：1刘俊明:新经济与人力资源管理的创新J.天津经济,2
9、007 年(10）2范 涌:论新经济中企业人力资源的开发管理与创新J 山西焦煤科技,2007(08）3孙 洁:新经济形势下的人力资源管理J内蒙古电大学刊 2007(09)其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin B
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