施工总体计划表

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1、1平遥至榆社高速公路机电工程平遥至榆社高速公路机电工程第一次工地会议第一次工地会议汇汇报报材材料料中铁一局集团建筑安装工程有限公司中铁一局集团建筑安装工程有限公司平榆高速公路平榆高速公路 DJS3 项目经理部项目经理部2011 年年 5 月月 12 日日2一一 项目管理机构及部门职能项目管理机构及部门职能为本标段工程设立的组织机构如下说明：本项目经理部将直属于中铁一局集团建筑安装工程有限公司，是公司的派出机构，将全权代表中铁一局集团建筑安装工程有限公司对本工程的施工、完工、临管和修补缺陷负责。项目经理部将设置被授权人员、财务、物资的调配权，将设立本项目专用帐户，以满足施工的各项需要。建立健全经

2、理部各部门人员的岗位责任制，做到奖惩分明，人尽其责，人尽其用，充分发挥每个参建人员的聪明才智，调动每一位参加本工程人员的积极性，为顺利完成本工程做出我中铁一局集团建筑安装工程有限公司中铁一局集团建筑安装工程有限公司项项目目总总工工程程师师： 吴殿江项目经理：项目经理：王军保工程技术部工程技术部质量安全部质量安全部物资设备部物资设备部计划财务部计划财务部综合办公室综合办公室管管 理理 人人 员员通风专业工程师：通风专业工程师：程静蕾供配电专业工程师：供配电专业工程师：王锋全照明专业工程师：照明专业工程师：李立质检工程师：质检工程师：彭斌 邢爱珍计量工程师：计量工程师：武强财务负责人：财务负责人：

3、岳永科施工现场专职安全生产管理员：施工现场专职安全生产管理员：张峰俏 李守会各作业施工队伍各作业施工队伍3们应有的贡献！本工程施工管理机构采用两级三个层次的管理模式。两级管理即公司总部和项目经理部分级管理；项目经理部由三个层次组成，三个层次由指挥决策层、管理层、实施层组成。指挥决策层由项目经理组成。管理层由项目负责人、质量监察部、安全检查部、工程技术部、物资设备部、计划财务部、综合办公室组成。实施层由负责人牵头，各部门负责人、各专业系统工程师、各作业队按照相关的岗位职责和施工任务进行项目工作的实施作业。结合本工程实际情况成立专业配套齐全、施工管理力量雄厚，既有扎实理论知识又有丰富类似高速公路机

4、电设备安装工程实践经验的项目管理机构，作为本项目的指挥实施机构，组织对本项目的施工管理和实施。项目经理：项目经理：对本工程的全面管理工作负责，是本工程实施安全、质量、工期、文明施工和环境保护的第一责任人，代表总公司履行本工程的实施、交验、临管、保修等职责。项目技术负责人：项目技术负责人：负责本工程的施工技术管理工作，做好实施性施工组织设计、组织进行图纸会审、联系设计部门等进行图纸交底，负责施工过程中的施工技术和质量管理工作。安、质工程师：安、质工程师：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备状况；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；组织工序间和隐蔽工程的检

5、验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽检和质量监测；对工程施工质量负责。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工设施规划、现场施工环境保护管理等工作；对工程产品的施工安全和现场文明施工环境等负责。专业工程师：专业工程师：根据批准的总进度计划，监督指导各作业队及其下属作业班按进度计划进行施工；负责业主与监理及其他政府部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决定的落实；负责向业主、监理公司提交工程进度完工验收报告等。4按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规范制定施工工艺；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作；作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负

6、责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按单位工程分项编制材料需求计划，收集保管和整理竣工文件。财务负责人：财务负责人：办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。负责本工程的合同管理、计划管理；进行成本数据的整理收集，协助项目经理进行项目成本管理工作。总部与现场管理部门之间的关系详述总部与现场管理部门之间的关系详述本项目经理部是我公司派驻施工现场的现场管理部门，属现场管理层，总部属企业管理层。企业管理层主要制定和完善施工项目管理制度，规范项目管理

7、，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目管理层生产要素的优化配置和动态管理服务；项目管理层全面负责工程质量、工期、安全和文明施工的具体实施，全权代表我公司履行施工合同，并施工过程中负责资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场管理部门有权择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部责任制度或实施细则。同时在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。现场管理部门在组织施工生产过程中，按我公司物资采购程序文件的规定独立行使采购权。现场管理部门的技术管理体系必须在我公司总工程师和施工技术部的指导下建立，实行技术文件审核、审批制。现场技术管理部门负责收集、

8、整理、汇编竣工文件。在企业财务制度规定的范围内，财务部设立项目专用账户，现场管理部门根据项目管理的需要，负责项目资金的使用管理，决定资金的投入和使用，确保工程的顺利进行。成立项目经理部是为了充分发挥我公司的管理优势，进一步加大我公司在项目5上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度地降低工程成本，使工程的质量、工期、安全及文明施工达到合同条款的要求，确保施工合同的履行。二、施工进度计划安排二、施工进度计划安排根据建管处要求本标段工程计划工期 9 个月，2011 年 4 月 1 日开工 2011年 12 月 30 日完工。目前,北凹山隧道已贯通基本上部分已具备安

9、装条件。左线隧道和右线隧道部分二衬、路面、电缆沟没有完成。射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完毕。根据目前情况和完工日期的要求,我单位计划北凹山隧道通风工程于2011 年 6 月初开工,于 2011 年 8 月底完工。计划工期 90 个工作日完成.狮子凹山隧道左线隧道和右线隧道均未贯通（据了解土建施工单位大约 8月底完工） ，射流风机控制箱预留洞不合格的还没有处理完。根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划狮子凹山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于 2011 年 7 月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于 2011 年 9 月 30 日完工，计划

10、工期 90 个工作日完成；宝塔隧道左线隧道和右线隧道均未贯通，1#、2#斜井地下风机房，3#斜井地上风机房还没有形成（据了解土建施工单位大约 10 月底完工） 。根据目前土建施工情况和完工日期的要求, ,我单位计划宝塔山隧道通风工程与土建工程交叉施工, 于 2011 年 8 月初开工,安装已具备条件的地段,根据土建完工施工进度陆续推进,计划于 2011 年 11 月 30 日前完工，计划工期 120 个工作日完成；单机、单系统调试计划 10 月初至 11 月底完成。联合调试 12 月底完成, 施工总体进度计划见下表：年 度2011 年月份 主要工程项目34567891011121.施工准备2.

11、风机底座焊接3.北凹山隧道通风工程施工64.狮子凹山隧道通风工程施工5.宝塔山隧道通风工程施工6.单机、单系统调试7.联合调试、完工验收三三 工程质量控制体系及保证措施工程质量控制体系及保证措施1 1 质量控制体系质量控制体系质量目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。质量保证体系框图（见下页附表）2 2 质量保证措施质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶

12、段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要有：a.建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。b.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制。c.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。d.组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。 7e.认真做好施工前的培训工

13、作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、8质量保证体系制度保证工作保证组织保证施工准备施工阶段施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底中间产品质量控制竣工阶段开工报告审批制设计文件复核制测量双检制、工程试验检测制分阶段技术角度隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制质量责任制、事故处理报告制挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划、编制实施性施组设计施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制缺陷责任期挑选合格的技术人员和技术工人工程质量自检控制工序交接自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验

14、收、业主签发交工证对存在的缺陷、病害或其他不合 格之处进行修改、重建质量管理领导小组：项目经理、总工程师、质检工程师计划财务部：质量目标、计划、预算、合同、财务管理物资材料部：采购、进货、检验、设备保障质量安全部：监督、检查质量安全工程部：技术、质量、安全管理综合办公室：配合质量检查机技术教育和培训项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制专业工程分部经理质量责任制生产班组质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制9新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任书，用经济手段保证质量目

15、标的实现。f.根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。g.建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。b.加强技术控制，搞好各分部分项工程之间配合。c.机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良行运行，提高工作效率，保证工程质量。d.严格执行“七不准”施工

16、规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工。施工班组必须 100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。e.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。f.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。g.审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，工程技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。h.对已完成施工的成品、半成品加强保护。10i.工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的