《农业银行县域支行做好“三农”金融服务工作的思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业银行县域支行做好“三农”金融服务工作的思考（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、_1农农业业银银行行县县域域支支行行做做好好“三三农农 ”金金融融服服务务工工作作的的思思考考作者：赵双喜 黄海鹏 李忠清摘要 通过对江西武宁县农行开展“三农”金融服务情况的调查，引发对县域农行如何搞好服务“三农”工作的一系列思考。农业银行县域支行在新形势下加强“三农”金融服务，要坚持以下几点：观念上要有新突破，增强机遇意识、竞争意识、市场意识；体制上要有新突破，完善县城服务网络和配套机制；产品上要有新突破，加快“三农”金融产品研发；服务上要有新突破，转变服务理念，提高服务质量；激励上要有新交破，建议国家出台必要的扶持政策。 关键词 农业银行；三农；金融服务 2007 年全国金融工作会议确定了
2、农业银行股份制改革坚持“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则。在新的形势下，积极推进县域农行改革与发展，更好地为社会主义新农村建设提供金融服务，真正在农村金融体系中发挥骨干和支柱作用，是目前农业银行面临的重要课题。为此，最近我们对农行武宁县支行服务“三农”和县域经济的情况进行了深入调查研究，从中得到许多有益的启迪，也引发了对县域农行如何搞好服务“三农”工作的一系列思考。 一、武宁县“三农”和县域经济发展情况 武宁县位于江西西北部，地处赣鄂湘三省边陲，全县总面积 3507 平方公里，总人口 37 万，辖 8 镇 11 乡、1 个开发区和 1 个街道办事处。近年来，县域经济快速发展，产业
3、结构不断优化，财政和农民人均收入同步提高。2007 年实现生产总值 32 亿元，比上年增长 19.4，其中：第一产业 8.42 亿元，第二产业 16.64 亿元，第三产业 7.12 亿元。一二三产业比例为26.4：51.4：22.2，结构日趋优化。2007 年财政收入 2.66 亿元，占 GDP 的_28.3，比上年增长 20.7。其中：一般性财政收入 1.75 亿元，增长 20.7；财政总收入中税收收入占 83，比上年提高 6 个百分点。规模以上工业增加值15 亿元，占 GDP 的 46.9，增长 47.5；民营经济实现税收 1.85 亿元，占财政总收入的 69.5，增长 18.6；社会消费
4、品零售总额 10.3 亿元，增长15.7；农民人均纯收入 3980 元，增长 6.9。 武宁县域经济具有四大特色：矿产资源丰富。主要有煤、钨、锑、大理石、瓷土等，现有法人煤矿 12 户，钨加工企业 2 户，锑加工企业 2 户，大理石厂 34 户。小水电资源丰沛。至 2007 年底，全县共建小型水电站 97 座，总装机容量 6.5 万千瓦小时，装机容量在 5000 千瓦小时的有 2 座，年发电量达 1.3亿度。2008 年 4 月份，九江华宁水电开发有限公司又在礼溪镇下坊村开工兴建装机容量 3.6 万千瓦、年发电量 1.11 亿度的下坊电站，总投资 3.6 亿元。森林丰茂。全县有林地面积 373
5、.5 万亩，森林覆盖率 64.1，活立木蓄积量达773 万立方米，林权改革后，林农护林造林积极性空前高涨，林业发展大有前途。工业园区成果丰硕。武宁县目前建有万福工业园，属省级开发区和省级民营科技园，规划面积 2 万亩，现已形成节能电器、医药胶囊、矿产化工、玻璃钻石、汽车配件、纺织服装为龙头的六大支柱产业。到 2007 年底，入园企业达 106 家，其中投产企业 84 家；园区工业产值 30.5 亿元，比上年增长107；完成工业增加值 11 亿元，增长 138；主营业务收入 31 亿元，增长39.6；上缴税收 4926.6 万元，增长 90.7；企业净利润 2.35 亿元；劳动用工达 1.2 万
6、人。此外，武宁县位于庐山西海全国风景名胜区，山清水秀，环境优美，现已成为全国文明小城镇示范县、全国文化先进县、国家卫生县城、全国生态示范县，其旅游业有着很大的发展潜力。 二、武宁县农行支持“三农”和县域经济发展情况 近年来，农行武宁县支行在省、市分行的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以实施股份制改革为动力，紧紧抓住当地县域经济发展和新农村建设的战略机遇，始终把服务“三农”和县域经济作为业务工作的重点，创新思路，创新产品，完善健全政策措施，组织运用资金，大力支持农业产业化龙头_3企业，支持城镇一体化建设，强力助推“三农”和县域经济发展，为武宁经济健康持续发展提供了良好的金融服务，实现了社会效
7、益和自身效益的双重提升。到 2008 年 6 月末，该行各项存款余额 47441 万元，比 2005 年末净增 17349 万元；各项贷款余额 21087 万元，其中 2006 年至 2008 年 6 月新放贷款 7037 万元。特别是 2008 年以来，武宁县农行加大了有效信贷投放，至 6 月末已累放新贷款3716 万元，其中：法人贷款 1850 万元，个人贷款 1866 万元。该行 2006 年和2007 年累计到期贷款 4708 万元全部收回，收回率均为 100，没有出现新的不良贷款。2007 年该行实现各项收入 1282 万元，其中利息收入 541 万元、中间业务收入 205 万元，账
8、面盈余 474 万元，该行还制定了 3 年发展规划，进一步加大对“三农”和县域经济的扶持力度，计划 20082010 年净增贷款 27400 万元。近期，县农行支持“三农”的主要举措是： 一是积极支持优质中小企业。中小企业是武宁经济发展的主要支柱，也是各家金融机构竞相争夺的重点市场。武宁县农行按照县委、县政府“全民创业”、“工业强县”的战略措施，实行因地制宜，择优支持中小企业发展，为优质法人客户提供信贷、结算、汇兑、银行卡等多方面的金融服务。重点支持了 AAA 级民营企业九江市昂泰药用胶囊公司，使之产、销、利同步提高，成为江西省优秀民营企业。2008 年春，县供电公司遭受冰雪灾害损失严重，武宁
9、县农行及时贷款 300 万元，解决救灾资金困难，使供电公司能及时恢复供电，受到政府和社会各界好评。 二是支持农业产业化龙头企业。加快农村经济发展，关键在于实现农业产业化。武宁县农行抓住这个关键，着力从结算、现金供应、信贷服务方面，扶持县政府招商引资的重点农业产业化企业。例如，支持船滩镇剿丝厂改制为民营的武宁县凯丽丝业有限公司，年收农民鲜茧 25000 担，年产优质白丝 140吨，产值 3000 余万元，带动船滩、礼溪、东林、清江四个乡镇的农户种桑养蚕，增加农民年收入达 2500 万元。又如支持江西晨阳灯业有限公司生产节能灯，取得良好效益，带动工业园区引进节能灯企业 12 家，人园资金 23.8
10、3 亿元，吸纳农民工 1580 人，增加农民工年收入 2607 万元。 三是大力支持新型城镇一体化建设。随着城乡一体化政策的实施，大批农村剩余劳动力离开故土，定居于城镇，开始了新的创业之路。武宁县农行抓_4住这一机遇，大力拓展住房按揭和个人生产经营贷款业务，仅 2008 年 16 月就发放个人贷款 1137 万元，同比增加 1026 万元，其中，发放住房按揭贷款526 万元、个人生产经营贷款 502 万元、综合消费贷款 109 万元，帮助农民工定居城镇、建设城镇，从而有助于加快城镇一体化进程。 四是着力为各类客户提供一揽子金融服务。武宁县农行主动适应和引导县域金融市场需求，优化资源配置，为各类
11、法人和个人客户提供业务咨询、投资理财、电子银行、代收代付、消费贷款等一揽子金融服务，引领县域金融服务升级。仅 2007 年以来至 2008 年 6 月，该行发行金穗卡 56249 张，销售各类基金、寿险产品 2990 万元，代收各类电话费、水电费、学杂费等 1721 万元，代付各类资金 333 万元，开通电子银行 3537 户。丰富多样的金融产品，使县域广大客户感受到了现代金融服务的快捷方便，巩固了农行与客户的合作关系，也增加了农行业务收入。 三、对农业银行县域支行加强金融服务、支持“三农”发展的几点思考 1、解放思想，观念上要有新突破。首先，要增强机遇意识，夺取发展先机。中央作出了建设社会主
12、义新农村和促进中部地区崛起的决定，江西省“三农”和县域经济发展必将迎来新的发展高潮；同时，全国金融工作会议指明了农行改革的方向，全行上下正在推进股份制改革，“三农”金融业务的经营机制必将更加完善，这些都为县域农行业务发展创造了难得的政策机遇和内外部环境。农行县域支行必须抓住这些历史性机遇，解放思想，乘势而上，把业务做强做大，步入科学发展的快车道。其次，要增强竞争意识，发挥农行自身优势。随着 WTO 后过渡期结束和我国农村金融机构准入政策的调整，国内商业银行、外资银行、邮政储蓄银行、政策性银行都将进入农村这个广阔天地，农村金融领域的竞争势必更加剧烈。面对这种形势，农行县域支行必须调整发展策略，充
13、分发挥自己的网络、资金、产品、社会资源等优势，大力拓展业务，占领和农行地位相称的市场份额，在县域金融竞争中立于不败之地。三是要增强市场意识，提高农行经营效益。必须消除“支农吃亏论”的想法，真正从思想_5上认识到，随着建设新农村和中部崛起战略的实施与推进，中部地区县域拥有越来越丰富的客户资源和旺盛的金融需求，有着金融业务的巨大空间，蕴藏着巨大盼潜在商业价值。如果不率先发掘这一潜在市场，县域农行将处于被动地位，难以充分分享县域经济发展带来的无限商机。 2、园地制宜，体制上要有新突破。农行在深化内部机制改革的过程中，要根据我国城乡经济二元结构的特点，构建有利于农行县域支行业务发展的管理机制，走差异化、特色化发展的新路子，做到因行施策，因地制宜，不搞“一刀切”。县域农行要充分运用好现有县域服务网络资源，深入分析县域机构撤并与续存的成本效益和社会效益，在准确把握自己市场定位与竞争优势的基础上，有差别地设置县域机构网点，对现有农村网点布局不合理的，要予以优化调整。要改变把县域机构单纯当作吸存网点的做法，进一步丰富和增强县域机构的服务功能，使之成为资
