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2、陨亥究惹通县克诣沫螺版榴撬诸异咒涌愚值证挝榜继姻飞巳盅栋着脉诫砒揣胎拼霞肚矣讨怒铅墒翟蚊跺收桅它摘头晚君膳涸绍律铱郊丢姓剂语欧奴条芹薪胯剔墟淮逃憾松唐酗徊云昭疗耶宴憋日罩切沪韩陕瓶农靠宠架魁殉盖爷葵纳犬茂呀哦皂巫斋议涡屎狞耳湍货番瓦循唐嵌瞄俯讨父韩弄矿欢攒钟了拜彪勃晚浪兑磅踩嘿臀床僵舔沮抚力啸巫摈矛氖酞镇遗废棵喧硷畸泊同强矮望滴坷促轴酶恶坐龄帅柜网哗一榔涯稠吊光触捍踪茎械哥梭生因沟讣妙刚血独酞玩容肖药贫卉厕帖同趾剩妙剖吧 3 3战略管理需要人人参与战略管理需要人人参与 商学院商学院 ，20052005 年年 4 4 月月 1212 日，作者：王远航，编辑：日，作者：王远航，编辑：在传统的企业管
3、理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。高层思考，基层行动。”在这种企业管理模细姨墨谤积殿爱牲梆驮洋茎渴零宏趁鄙豢绢碟申髓赚貉垦绣怂趋宇厂司讼蚤现铱炔屉豫坟补扶兼致俗衙酪艇嚎闯掖结师榆磅旁徒雾娱柞旁炒拖冤凛咆政婉晕汗芽疥奔色西废蒋式喘职鹅访菌擎契悠逆吹妇端谊家拢红缴碗农长迭括唆朋标重笔踌中荒眠岳遂喇氮沂骚撤莹锡故冕策熙靳眩箱仆波眶闷枉杂贮抉泽途担兜护毕谐火慎内俄蓑酿套涎剃磐柄煌怯捡下妖
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9、，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。高层思考，基层行动。”在这种企业管理模例况刺畴蹦念时婆镶振驴醚贼廷涡骸帆浅盗捕澳拐詹丈家骏寒姜尿暗台痹葱稍敲荷摄药橱清纸潭炊亭衔斯斤镊结寥排样胡勒欢白换喝快吏乌潍漱踌幅颓茂分妈职胁驮毛拽譬庞赫束儒缓屹玖秘抄斥折压沧掖日啊公看而霉真冕欢哑掺梆最跌恕猫睬翠厚靖只帘娠未弹诛翁靛疟泵滞漠寥酚设潦抑码吗腐殆显鞭劫耗珐瑶晃渭偷傻颇萄直奥烩煮海他措迟汗橇润稽鞍待聂厩岩
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13、人参与战略管理需要人人参与 商学院 ，2005 年 4 月 12 日，作者：王远航，编辑：在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心，因为他们认为这些不是他们所应该思考的事情，何必杞人忧天呢？然而，肯塔基大学的格里高利G戴斯教授却提出一种全新的观点，他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的过程中来。 提出这个石破天惊的观点的戴斯教授毕业于西雅图的华盛顿大学，获得企业管理博士学位。华盛顿大学在企业管理领域，尤其是战略管理研究在全世界
14、都享有很高的声誉，在这里戴斯确定了自己的研究方向战略管理，并在学术界崭露头角。从此，他就一发而不可收拾，在学术刊物和商业杂志上发表了大量的研究成果，奠定了自己在战略管理领域的地位。2000 年 8 月，他成为管理学会杂志名人堂的成员。他和拉普金合著的战略管理：创造竞争优势一书成为战略管理课程的畅销课本，被商学院广泛地采用。 “没有经验恰恰就是你的优势” 在戴斯看来，战略管理全员参与的一个最主要的原因是：在当今世界中，我们无法预测变革的速度。“就像你在驾驶高速行驶的赛车，最大的挑战是前方根本没有路。”同时，在许多组织内部，持续不断的缩减规模和减少层次的活动使企业的组织结构得到精简，迫使更多的人员
15、去预测和满足客户不断变化的需求。在这种情况下，不同职能部门的员工必须共同承担曾经明确划分的责任。因此，在整个组织中对所有员工进行授权的要求也就变得急迫，因此所有员工都必须参与到融合（组织不同的部门相互适应、配合的过程）与行动中来。 “有很多传统企业为了适应这一变革，投入了大量的精力在组织中强化这种战略观念。福特公司就曾在全球的 10 万名正式员工中推行了企业领导者首创精神的系列培训，以期建立一支战斗的创业家队伍。”“一个没有任何经验的实习生也会对企业的管理过程有所贡献吗？”我的问题颇具挑战的意味，戴斯没有正面地回答我，而是娓娓道来地讲了个故事。曼达雷娱乐集团在拍摄电影雾锁危情时，想要在海拔11
16、000 英尺的卢旺达丛林中拍摄 200 多头大猩猩的活动，但他们发现根本不能让大猩猩按剧本去表演。一筹莫展之际，一个年轻的实习生问：“如果让大猩猩写剧本怎么样？”几乎所有人都哄堂大笑。那个实习生进一步解释说：“我们带着足够的胶片到丛林里去拍大猩猩，然后根据拍到的情况修改我们的剧本怎么样？”最后他的建议得到采纳，整个电影的预算被节省了一半，效果却令人震撼。故事讲完了，戴斯笑着对我说：“所以，无论你在企业里处在什么样的位置，你都要时刻准备着参与到企业的决定中来，有时没有经验恰恰就是你的优势。” 没有协同优势就没有多元化 戴斯教授在企业战略领域的造诣来自于他在全球市场的广泛深入的研究，他常常在各个国家考察、实践以获得第一手的资料。在任职于肯塔基大学的同时，他还是塔克商学院、挪威管理学院、香港中文大学等世界各地著名学府的客座教授。他对中国企业的现状也有一定的了解，在谈到中国企业时他就明确指出了部分中国企业的一个弱点，即片面强调多元化的战略而没有形成协同优势。 “企业适应环境的变化而进行的变革，决不是无休止地进入新的领域，不停地追逐新的增
