建项目管理考试重点

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1、2011 年一级建造师考试重点与考点年一级建造师考试重点与考点“自项目开始至项目完成”指的是项目的实话过程 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的类型： 1、 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供 的代表业主方利益的项目管理服务） ； 2、 设计方的项目管理； 3、 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） ； 4、 供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ； 5、 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合 的的承

2、包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）的项目管理。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标。总承包方的管理目标包括： 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标， 后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标） 建设项目工程总承包方的质量目标、安全管理目标、进度目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，交钥匙工程也是项 目全过程。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。管理职

3、能的含义： 1、 提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 2、 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班 作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较 3、 决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业 4、 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工 5、 检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如 何。国外多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合的设计院，如建筑师事务所、结构 工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此 其设计任务委托的模式与我国不相同。我国业主方主

4、要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有 设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设 计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。目标动态控制的工作程序： 1、 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目 标控制的计划值 2、 第二步，在项目实施过程中目标的动态控制： （1） 、收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等 （2） 、定期（如每两周或每月）进行目标的计划值和实际值的比较 （3） 、通过

5、项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差采取纠偏措施 3、第三步，如有必要，则进行目标调整，调整后再回复到第一步纠偏措施主要包括： 1、 组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和 项目管理班子人员等 2、 管理措施（包括合同措施）如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 强化合同管理等 3、 经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等 4、 技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 、运用动态控制原理控制投资的步骤： 1、 投资目标的逐层分解。指通过编制投资规划，分析和认证项目投资目标实现的可 能性，并对项目投资目标进行分解。 2、 在项目实施过程中对项目

6、投资目标进行动态跟踪和控制。 1） 、按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值 2） 、定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 3） 、通过比较，如有偏差，及时纠偏 3、如有必要，调整目标沟通主体是指目的地对沟通客体施加影响的个人和团体 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点人力资源管理的全过程包括计划、控制、考核 计划包括：1、需求计划；2、配置计划；3、培训计划 控制包括：1、人力资源选择；2、订立劳务合同；3、教育培训和考核P72-P74 项目实施阶段监理工作的主要任务 三、(必考)P72-P74 多选（把握监理角色：帮业主干活的即可） （不能确定不含决定）施工成本考核是衡量成本降低的实

7、际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是 以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况 下只是确定责任总成本指标实施性计划成本，即施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据落 实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性 施工成本计划施工预算与施工图预算所发挥的作用不同 施工预算是施工企业

8、组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工 效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营 承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。费用偏差 CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV 为负时，表示项目超出预算，为正时，表示运行节支。三参数关系：ACWP BCWS BCWP SV0 CV0 分析：效率低 进度较慢 投入超前 措施：用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员工程网格计划按工作持续时间的特点划分为： 1、 肯定型问题的网络计划 2、 非肯定型问题的网络计划 3、 随机网络计划工程项目质量控制

9、体系的性质： 1、以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质 量控制的工作体系 2、是目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目 标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构 3、是根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消 失，是一次性的质量控制工作体系施工质量计划由施工承包企业编制。平行发包的各承包单位应分别编制施工质量计划； 总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位编制 相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承 包方有责任对各分包施工质量

10、计划的编制进行指导和，并承担相应施工质量的连带责任。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。施工质量事故发生的原因： 1、 技术原因：如结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合 的施工方法或施工工艺等 2、 管理原因：如施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不 严密等原因引起质量事故。 3、 社会、经济原因：如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中 随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等 4、 人为事故和自然灾害原因：如人为的设备事故

11、、安全事故，导致连带发生的质量 事故。风险等级评估表风险级别（大小） 后果（f） 轻度损失 中度损失 重大损失（轻微伤害） （伤害） （严重伤害） 可能性（p）很大 中等 极小 安全技术交底的要求： 1、 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员 2、 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存 在问题 3、 应优先采用新的安全技术措施 4、 对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两 阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底 5、 保持书面安全技术交底签字记录。职业伤害事故，与建筑业有关的有

12、12 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、 触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息施工现场空气污染的防治措施： 1、 垃圾渣土及时清理 2、 使用封闭式容器或其它措施处理高空废弃物，严禁半空随意抛撒 3、 现场道路定期洒水清扫，防止扬尘 4、 水泥、粉煤灰、白灰等运输、储存要注意说遮盖、密封 5、 车辆出工地不带泥沙，不洒土不扬尘 6、 禁止焚烧废弃物品 7、 机动车都要安装减少尾气排放的装置 8、 茶炉尽量采用电热水器或消烟节能回风炉灶 9、 大城市市区不容许搅拌混凝土。 10、拆除旧建筑时，应适当洒水，防止扬尘发包方的责任与义务： 1、 提供具备施工条件的施工现场和

13、施工用地2、 提供施工所需水、电、通信线路从场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工 期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主 要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通 3、 提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水 准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程 有关的资料 4、 办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路 交通、爆破作业等的申请批准手续 5、 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑） 、古 树名木的保护工作、承担有

14、关费用 6、 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 7、 按合同规定支付合同价款 8、 按合同规定及时向承包人提供所指令、批准等 9、 按合同规定主持和组织工程的验收验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式 1、 驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验 2、 提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检 验 3、 接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作记录 4、 入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目 标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符 合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。 合同分析往往是由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。可索赔的人工费包括：施工工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及 法定的安全福利等费用。 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包 商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用 费。