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1、1中国企业的全球化中国企业的全球化课程课程1谈中国高技术企业全球资源整合战略高技术产业是现代产业的高端环节，创新性强、发展潜力大、辐射带动作用突出。高技术企业的发展富有潜力，在技术、管理和创新上富有韧性。这些企业一般聚集了相当数量的高技术人才，或者有可能吸引来相当数量的高技术人才，因此占据了企业发展极为重要的人才高地。从经济学的角度说，高技术产业是一种“人本经济”，在它的各种生产要素中，人力资本（智力资源）起着决定性的作用。大量专业人才集聚是发展高技术产业的一个重要的有利条件，但是需要明确的是，这只是发展高技术产业的必要条件，而不是充分条件。智力资源存在于人们的头脑里，既不能进行企业化，也不能
2、用行政命令调拨。如何通过现代企业的管理，发挥人力资源的积极性、创造性，实现强大、持久且独特的竞争优势，实现全面的资源整合，是高技术企业发展面临的战略性问题。一、中国高技术企业发展误区十多年前中国加入 WTO，但是在入世谈判期间，世界格局发生很大变化，特别是在克林顿政府的新国际贸易体系下，中国入世实际上进入了美国式的全球化时代。在出口导向型经济增长模式和 WTO 准则下，中国正一步步进入美国新经济模式中的产业价值链下游与末端。我们不得不在产业链两端依附于跨国公司、海外资源，从而使我们的资源整合策略2成为亡羊补牢。在这种对产业链两端依赖性增强时，入世让中国得到了进入全球市场的机会和切入点，但失去了
3、独步全球的产业链根基。这种环境下，中国的高技术企业发展存在着一定的误区。（一）盲目国际扩张：靠低价格，走低端产品市场，（一）盲目国际扩张：靠低价格，走低端产品市场，从而失去原创能力从而失去原创能力以深圳为例，深圳改革开放 30 年，初期是一个十足的世界工厂，国外的大企业纷纷在此设加工厂后，在大工厂的带动下，很快在此一带成立了无数家企业。最直观的证明就是华强北，很多了解电子产品的人都知道，这里是深圳有名的电子市场，电子之都的称号即源自于此。这里的企业依靠低价格、走低端市场开始创业，通过联合实现由分散型运营向地区整合转变，最终成就了很多企业家的个人财富梦。华强的赛格就是这样起家的一家企业，至今仍通
4、过在周边小企业设立销售部、办事处实现分散型运营。华强的企业发展形成了规模效应，企业之间很团结，共同拓展国内市场，并拓展至国外市场。他们销售采用“群狼战术”，以远低于市场创新的价格占领市场，一个国家一个国家地攻破，取得了较好的成绩，最坏的时候甚至需要国家调整出口政策才能控制这种盲目扩张造成的国际影响。这些企业由于技术远差于国际大企业，在高端产品市场不具备竞争优势，于是中国的高技术企业往往从走低端路线3开始，通过开发高技术行业中的低端产品，靠模仿别人的技术生产别人不愿生产的技术、功能落后的产品，以此占领市场。在这种低端市场，技术要求不高，国外企业的技术优势发挥不了作用，而中国有价格优势。中国在低端
5、市场的竞争优势，使国内企业的发展战略锁定在低端市场，用低价格打开国内市场，用低价格参与国际竞争。这样的发展战略或思路，使我国高技术企业失去了原创能力，很难赶上国际大企业的创新能力。事实上，高技术企业只有靠创新和先进的技术，才能推动创新能力、技术的提升，实现全球扩张，最终走向全球市场。（二）无勇无谋，从中国视野看待世界（二）无勇无谋，从中国视野看待世界按照项教授对企业发展的管理阶段论与链条观，中国企业实现全球资源整合需要经历四个阶段：分散型运营本国资源整合全球化全球化资源整合，各个阶段都有其明显的特征。中国企业要走向全球化，必然要经历本国资源的有效整合，即实现业务单位、地区和项目之间的标准化运营
6、，做到全国流程的一体化、结构化和标准化。然而在国内，很多高技术企业目前还做不到资源整合这一点，往往以中国视野看世界来看待企业发展、产业发展。汽车、IT、手机等典型的高技术行业，基本上被国外企业垄断了二十多年，中国企业几乎无还手之力。在这种发展困局下，许多中国企业宁愿在夹缝中生存，只图眼前利益，不期长远4发展，更不望民族企业的振兴，最终连国内市场的资源整合都做不到。高技术产业本身是我国的新兴支柱产业，发展初期，由于法制的不完善、监管的漏洞、商业规则的模糊，需要企业有很高的自我约束力和社会责任感才能谋求更长远的发展。深圳的腾讯公司是通过整合互联网资源迅速发展的典型，然而，在偌大航母行进的背后，虽然
7、抓住了国内的巨大市场，整合了全国重要的资源，却未能成功走向全球化。现今世界华人圈内，QQ、微信已不是陌生词，但是走出去却很难形成强大的用户群体。在过去的 16 年里，中国互联网的商业模式基本都是由国外进来的，发展壮大，扎根国内市场后却更难走出去，根本原因在于有一种局部思维在作祟，即“中国企业，中国市场；美国企业，全球市场”。好在高技术的发展永远没有绝对的领先，技术发展日新月异，市场需求变幻莫测。当今互联网发展已进入移动互联网时代，移动互联网的大发展对全球互联网巨头都是一个很大的挑战，但同时也是一次千载难逢的机会。这一次，中国的互联网企业和全球的互联网企业站在了同一起跑线上。这不仅对腾讯，对所有
8、中国的互联网企业走出去都是一个很难得的机会。（三）（三） “ “花心花心” ”理念熏陶，价值观和民族道德感缺失理念熏陶，价值观和民族道德感缺失仁之本，商之道。在中国传统文化中，孔子把“仁”作为最5高的道德原则、道德标准和道德境界。 大学中也有一句话诠释：“生财有大道仁者以财发身，不仁者以身发财。 ”“仁者”“生财”是用来发展“仁”的事业，生财是实现“仁”的事业的手段，故曰“以财发身”；不仁者见利忘义，损人利已，为富不仁，把“生财”作为最终目的，为赚钱而赚钱，甚至不惜作奸犯科、以身试法，故曰“以身发财”。这种文化背景实际是告诉我们的企业管理者，在经营中要做到“仁之厚，仁之爱，仁之道，仁之济，仁之
9、情”。这五“仁”描述的是“商道”，造就的是“仁商”。体现的是现代企业与社会互利共赢的社会价值观。然而，当今中国很多企业却越来越“花心”，对发展和经营不够专注， “憋不住”。这种“花心”的背后实际上折射出中国社会浮躁的风气，企业缺乏专注和精益求精的精神、价值观和民族道德感缺失。Google 离开中国市场已有两年多的时间了，从今日再来探究其中的因果关系已无意义，有兴趣的是它 Dont make evil（不作恶）的企业价值观。这并不是什么特别高尚的东西，实际上是一个通过搜索经营信息业务的公司高空作业的安全网，这就好比医药公司要承诺“不做假药”，食品餐饮公司要承诺“安全、卫生”等等一样的道理。如果没
10、有这样的价值观，他不可能那么顺利整合全世界的信息。然而，相对太多无道德操守的中国企业而言，google 有这样的价值观又很难得。中国人树价值观基本上还是树在墙上和嘴上，不愿意付出代价捍卫。面对利益问题时，马上就是说一6套做另一套，最终造成这些价值观都是廉价的，所以中国很难成就像 google 一样的全球资源整合型的企业。价值观的本身并无价值，而捍卫它需要付出更大的决心和代价，更包容的心态。打开如今的电视、报纸等媒体，食品安全、医药卫生、客运交通安全等负面信息充斥，民族基础产业产生了前所未有的危机。香港奶粉的断销、欧美产品的流行，都源于我们众多企业民族道德感的缺失。高技术产业同样如此，众多的产品
11、和技术需要出台相应的保护政策才能存活，生产的产品存在质量上的信誉危机，迫切需要企业调整价值取向。二、中国高技术企业发展的当务之急根据前述中国高技术企业发展的误区，当前中国高技术企业迫切需要解决创新能力、国际视野和价值取向的问题，这也是高技术企业实施战略管理的当务之急。（一）提升创新能力（一）提升创新能力高技术企业发展应强化企业创新主体地位，加大企业研发投入力度，完善研发设计公共服务平台，健全技术创新服务体系，推进创新能力建设，提升高技术服务企业技术创新能力。促进高技术产业分工不断深化，加强高技术与现代服务业相互渗透融合，促进服务模式创新，支持新业态和新模式发展，激发高技术服务业持续发展动力。要
12、特别注意对外合作，把握高技术产业服务化趋势和高7技术服务业加速转移的契机，积极引进高技术服务业领域跨国企业和高端人才，鼓励发展高技术服务外包业务，支持高技术服务企业开拓国际市场、海外上市融资、设立境外分支机构、开展国际交流合作等。（二）打造世界级企业新思维（二）打造世界级企业新思维纵观全球成功的世界级企业，大都是具有全球有效整合资源能力的跨国公司或企业集团。在经济全球化的今天，对于竞争趋于全球化的产业，一个仅仅进行区域性投资整合的企业与一个能在国家范围内整合资源的企业无法相提并论；同样，一个能在一个国家范围内整合资源的企业很难与一个具有全球资源整合能力的企业相竞争。高技术企业发展要有雄心勃勃的
13、世界级思维，以全球化资源特征为出发点，整合全球价值链，架构一个高效的全球化组织的运营模式。同时，面向世界级企业的发展思维，需要有面对全球化业务与地域特征的能力，不断提高企业的领导力、业务与管理能力，保证能够有效反应和满足日益复杂的全球化市场竞争与客户要求。根本上要迅速提升内部管理体系以迎合在全球化发展阶段所带来的管理要求。（三）树立见利思危的社会责任感和用心做事的价值（三）树立见利思危的社会责任感和用心做事的价值观观高技术企业在顺境时要居安思危，时刻保持如履薄冰的心境，要量入为出加强自身积累，要建立必要的危机应对机8制和各种预警体系；面对市场繁荣时，企业家不要“花心”，浮躁跟风，不要以“食力投
14、机为生， ”坚守创新的内涵挖潜，多一份实干少一些冲动。在当今网络时代，企业家更应明白“创品牌要一辈子，砸品牌只需要一下子”的道理，所以面对利益时要做到“君子爱财取之有道”，必须考虑来路是否正当，切忌投机取巧，做到诚信守法，谨守严格的商业伦理规范，尊崇劳动，绝不能将利益建立在一时的短见之上。三、中国高技术企业全球资源整合战略当前，中国高技术企业发展面临难得的经济机遇，全球经济放缓，中国经济却保持着很大的优势，给企业扩张式发展最终实现整合全球资源提供了很好的环境。目前的中国经济有以下八大优势：一是全球最大潜在市场，即使外需持续下降亦能支撑长期增长；二是城镇化、工业化、现代化才刚刚完成一半，我们至少
15、还需要另外一个 20 年或 30 年快速增长，才能真正完成中国的城镇化、工业化和现代化；三是劳动力成本虽然快速上升，与发达经济体相比仍然拥有很大比较优势；四是数十年的制造业积累，已经构成全世界最庞大的综合制造体系，产业综合协同能力今非昔比；五是我国研发投资占 GDP 比重近几年快速上升，专利申请数量位居世界前列，早晚会转化为现实生产力；六是我国拥有全世界最完善的基础教育体系之一，虽然教育体系之创新能力尚嫌不足，然而每年数百万大学生和研究生，是不容忽视的人力资本和9实会资本；七是页岩气和清洁能源革命正在催生世界性资源供需革命，我国经济增长所面临的资源环境硬约束有望缓解；八是中国政治体制具有许多内
16、在优势，能够集中力量办大事，尤其是能够确保社会安定团结，此乃任何国家经济快速稳定增长之首要前提。这些优势都是助力企业发展的重大机遇。抓住机遇，做大做强，抓紧实施资源整合战略，中国将有一大批高技术企业走向全球化。这种环境下实现这一目标应注意以下三方面的问题：（一）培育核心竞争力（一）培育核心竞争力企业竞争战略植根于企业独特战略资源的培育、配置、运用以及这些方面的能力。竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。企业的核心能力是其实现可持续发展的关键因素。对于高技术企业而言，培育出竞争对手不能用其他方法替代或模仿的技术资源和能力（即核心竞争力），是其维持竞争优势的重要手段。通过迅速整合国内资源，壮大实力后最终走向全世界。（二）发展强势品牌和创新企业文化（二）发展强势品牌和创新企业文化高技术企业发展强势品牌具有降低市场风险、获取超额利润、增加投资者的信心、倍增公司品牌资产价值、降低品牌系统的运营成本、提高企业对资源的整合能力和优化配置能力等重要作用。对于意欲打造强势品牌的中国高技术企业10来说，急需强化品牌意识，把实施品牌战略作为企业重要的战略组成部分。（三）加强知识管理与
