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1、- 1 -我国企业对外直接投资的现状与动机分析摘要：随着中国改革开放的不断深入，中国企业的对外直接投资也逐渐展开，特别是中国加入 WTO 之后，中国企业不断加快“走出去”的步伐，对外直接投资的力度不断加大，近年来，无论对外直接投资额还是对外直接投资方式都取得了突破性的进展，具有重大国际影响力的对外投资项目接连不断。同时，中国各地区的对外直接投资也呈现出比较明显的区域性的特点。本文对中国对外直接投资的投资环境、投资动因等方面进行深入的探讨，从不同角度提出了提高中国对外直接投资水平的若干针对性建议关键字：对外直接投资动因,投资水平，企业管理绪论：自从 2001 年以来，中国对外直接投资发展迅速，尤
2、其是金融危机爆发以来，与发达国家的对外直接投资持续萎缩形成鲜明对比，中国的对外直接投资呈现高速增长态势。对外直接投资是我国积极应对经济全球化带来的挑战，主动参与国际分工，吸收国外的先进技术和管理经验的积极措施。一：中国企业对外直接投资的现状一：中国企业对外直接投资的现状尽管我国企业对外直接投资增长迅速，但对外直接投资仍处发展初期，同样存在着许多亟待解决的问题。（一） 企业体制存在不合理因素企业体制存在不合理因素在我国，数大型企业仍是国有或国有控股，国有企业在治理结构上的缺陷，使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。另外，我国企业在财务管理、技术标准以及产品质量标准等方面都与国际惯例有
3、一定差距，也使自己在国外竞争中处于劣势。（二） 缺乏对外总体发展战略我国企业对外直接投资尚处于初级阶段，还未制定对外直接投资总体发展战略。首先，我国有些企业从事对外投资不是生产经营发展到一定程度的结果，而是带有某种试探性、偶然性。这些企业对外投资是因为遇到了某个投资机会，或是为了获得海外投资所带来的税收的减免。其次，我国更多的企业进行对外直接投资的主要目的仍是扩大出口市场，增加出口创汇，而不是依据企业全球化发展战略的实施计划而进行投资的。这样投资的结果往往是企业只注重短期效益，走一步说一步。这样企业- 2 -海外发展的持续性和全体布局性就较差，也将导致企业在全球市场的长期竞争中缺乏后劲。（三）
4、管理人才缺乏管理人才缺乏 从整体上看，我国派往境外企业工作人员的综合素质较低，缺少从事跨国经营所必备的，既有专门的生产技术和管理技能，又通晓国际商务惯例，国际营销知识和外语水平的跨国经营的高级管理人才。我国企业缺乏一整套适应国际市场竞争需要的人力资源管理机制，许多从事跨国经营的企业还没有建立起现代人力资本观念，对人才资源管理的认识仍旧停留在人事制度管理的层次上，导致外派人员专业能力和积极性都不高，远远不能适应跨国经营对人才需求的竞争需要。（四）：缺乏核心技术缺乏核心技术 我国企业，在很多领域拥有不少“适用技术” ，但同发达国家相比，我国企业的技术优势不足。对于许多引进技术缺乏吸收消化，创新不够
5、。即使是当前非常看好的家电行业，许多产品特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。 （五）投资项目了解不足投资项目了解不足企业在进行对外直接投资的过程中，需要了解很多方面的信息。这些信息包括其他国家的投资环境，市场供需情况，行业竞争程度以及政府政策等等方面。如果我们没有深入了解，考虑全面，那必将给企业的经营带来许多麻烦。（六）国际市场的抗风险能力偏低国际市场的抗风险能力偏低投资规模以中、小型为主，在国际市场的抗风险能惩罚不仅投资总量上我国与国外存在显著差距，从平均水平上来看，发达国家单一目的跨国投资的平均金额是以 万美元，发展中国家为 万美元，而我国境外企业中方投资 万美元以下的占 ， 万美元以上
6、的只占。这种投资规模水平不仅远远低于发达国家，而且也低于发展中国家的平均水平。经营规模是企业降低成本，提高效益，增强竞争力的重要手段。但目前我国的境外企业除了海尔、华为等少数企业外，大多数跨国经营企业投资规模过小，缺乏国际经营经验，因而在经营中常常因资金、技术的缺乏而失去竞争力和投资机会，势单力薄难以抵御风险。（七）企业品牌意识薄弱（七）企业品牌意识薄弱- 3 -我国“走出去”的企业很多只做“贴牌”生意，企业缺乏世界知名品牌。我国企业的品牌与大型跨国公司的品牌相比，其品牌价值的差异十分悬殊。如 年我国品牌价值最高的海尔的品牌价值 亿人民币，而排名世界品牌价值第一位的可口可乐的品牌价值是 亿美元
7、，是海尔品牌价值的 倍多。同时，我国企业品牌保护意识薄弱，很多有一定知名度的品牌被国外的公司抢先注册，失去了受法律保护的合法权益。另外，还存在监管体制不畅、相关法律体系不健全等应对策略引导企业科学地制定自己对外投资的长期发展战略对外投资企业要科学地制定自己长期的发展战略，首先，必须充分掌握同行业的国际生产经营信息。在对本行业世界市场行情、各国生产经营情况充分了解的基础上，设计和开发出自己的优势和特色领域，对企业的对外投资进行准确定位。其次，要分析对不同区域、不同国家的投资能在生产要素的重新配置上产生怎样的优化组合效果。分析时要具有全球化的观念，应注重总体的对外投资效益，而不能只看投资于某一个国
8、家的经济效益。可能投资于某一个国家的经济效益并非理想，但却能为其他投资项目带来更新的技术和更科学的管理。因此，在规划中，要合理确定对不同区域不同国家的投资战略，不同国家采用不同的战略，大处着眼，总体布局，这样才能使企业的对外投资工作有条不紊地长期发展下去。二我国对外直接投资的动机分析 国际直接投资是指一国企业或个人对另一国的企业等机构进行的投资。直接投资可以取得对方或东道国厂矿企业的全部或部分管理和控制权。 国际直接投资的动机多样化 （一）市场驱动：占领国外市场，消化过剩资本。跨国公司、分公司、子公司。 （二）政治性动机：控制东道国经济，资本外逃（在本国紧的政策下寻求新的 投资场所），战争，动
9、乱，通货膨胀，管制，政策等方面。 （三）利润驱动：增值是资本运动的内在动力，利润驱动是一切资本输出方式 形成的共有动机。 （四）生产要素驱动：利用国外较丰裕或低廉的生产要素（资源、劳动力）以 满足本国的需要或降低生产成本。（五）利用外资：为了本国的经济发展，对外开放。 在当代世界各国,民营经济都是市场经济中最具活力的因子。自改革开放以来，特别是近五年来，我国内地民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强，持续迅猛发展，显示出十分旺盛的生命力。现在大量研究表明企业到海外去投资，经常不是为了他们现已拥有的- 4 -竞争优势去谋求利润，相反，他们是为了弥补劣势，去获得竞争中所必需的知识和技术，争
10、取企业的可持续发展。总结：我们要培育企业的核心竞争力，坚实企业对外直接投资的基础培育企业的核心竞争力，坚实企业对外直接投资的基础企业核心竞争力的提高可以说是企业对外直接投资的前提条件，而市场占有率是企业核心竞争力的直接表现形式，是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。在市场经济日益发达的今天，名牌、品牌已成为企业竞争力、增值力、后续力大小的体现。名牌一般要具有可靠的质量，极高的知名度，从而给企业带来可观的市场占有率。假如说企业品牌决定企业当前的利润和战略，那么名牌战略则决定企业长远生存发展战略和未来持续增长的能力。比如，海尔重视品牌的打造并真诚为客户创造价值；可口可乐、雀巢等许多跨国企业为树立良好品牌形象，培育顾客的品牌忠诚度不惜重金，这也正是这些企业能够经久不衰的“秘密”；参考文献参考文献1 郭庆旺，吕冰洋，张德勇财政支出结构与经济增长J经济理论与经济管理，2003，（11）：5-12.2 后小仙，丰景春我国政府支出与经济增长的关联性分析J经济问题探索，2007，5）：1-7.3 张钢，段澈我国地方财政支出结构与地方增长关系的实证研究J浙江大学学报：人文社会科学版，2006，（3）：88-94.4 欧阳志刚我国政府支出对经济增长贡献的经验研究J数量经济技术经济研究，2004，（5）：5-10.- 5 - 6 - 7 -
