2018年管理学原理试题及答案

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1、2018 年管理学原理试题及答案年管理学原理试题及答案决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织

2、有害无利。（）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（）14、非正式组织只存在与个别组织内。（）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（）17、科学决策追求的

3、并不是最优最好方案。（）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（）20、领导者不务必就是管理者。（）21、管理者就是组织中的领导者。（）22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（）23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。（）24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（）25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（）26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（）27、一般而言

4、，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（）管理学原理试题及答案（二）：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他_A_（A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量（C）所管理的全部下属数量（D）B 和 C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是_B_（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现（C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、 从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部_B_（A）没有历史包袱 （B）能为组织带来新鲜空气（C）能够迅速开展工作 （D）具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_B_。（A）纺织厂 （B） 电视剧制

5、作中心 （C） 医院 （D）学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于_D_（A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况（B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法（C） 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通（D） 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应

6、当注意把自我的工作重点调整到：_C_。（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级（C）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括_C_（A）组织结构 （B）领导方式 （C）礼仪和庆典 （D）企业行为8、_ D _是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（A）战略决策 （B）战术决策 （C）管理决策 （D）业务决策9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低

7、到高的顺序排列的_A_。就业保障。 上司对自我工作的赞扬。 工作的挑战性。同乡联谊会。 满足标准热量摄入量的食品。（A） （B）（C） （D）10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境_D_。（A）人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；（B）人际关系差，工作结构简单，职位权力强；（C）人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；（D）人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的_C_（A）有效性、及时性、稳定性（B）前瞻性、有效性、稳定性（C）正确性、及时性、稳定性（D）有效性、正确性、及时性12、俗话说：A 在领导班子中如

8、果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。13、中层管理者比低层管理者更多地依靠_A_（A）正式权力与沟通技巧（B）个人权力与技术技能（C）人际关系技能与技术技能（D）沟通技能与人际关系技能14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是_B_。（A）吉沙利 （B）菲德勒 （C）布莱克 （D）施米特15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力

9、却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：_A_A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_C_（A）单一任务结构 （B）标准任务结构（C）高任务结构 （D）低任务结构17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？_B_（A）资助教育事业（B）对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量（C）调整组织

10、结构，使之适应管理信息系统的建立（D）增加职工工资和福利待遇18、_C_是管理发展的一种新趋势。（A）从强调直觉到重视理性（B）从小公司到集团化(从分散到集中)（C）从外延式管理到内涵式管理（D）从软管理到硬管理19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因_B_。（A）该公司在组织设计上采取了职能结构（B）该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则（C）该公司的组织层次设计过多（D）该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_A_而收益_的行动方案。（A）较高，较高 （B）较高，

11、较低（C）较低，较低 D 不确定21、管理方格图中，9。1 型对应的是_A_领导方式。（A）任务型 （B）俱乐部 （C）中庸之道型 （D）贫乏型22、人员配备的工作包括_B_（A）制定工作规范，选配、培训组织成员（B）确定人员需用量、选配、培训组织成员（C）确定人员结构、选配、培训组织成员（D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? _D_A 。该厂长滥用职权。B 。该

12、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C 。该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D 。规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门？_C_（A）职能 （B）产品 （C）地区 （D）矩阵结构25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_B_。（A）经纪人 （B）社会人 （C）理性人 （D）复杂人26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_C_。（A） 贫乏型 （B） 俱乐部型 （C） 任务型 （D） 中庸型27、80

13、 年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法？_B_A 。对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变B 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C 。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D 。日本的管理模式不适应知识经济时代的需要28、管理方格图中，9。9 型对应的是_C_领导方式。（A）任务型 （B）乡村俱乐部 （C） 团队型 （

14、D）贫乏型29、霍桑试验证明_D_（A）非正式组织对组织目标的达成是有害的（B）非正式组织对组织目标的达成是有益的（C）企业应采取一切措施来取缔非正式组织（D）企业就应正视非正式组织的存在30、_B_应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。（A）确定型决策法（B）风险型决策法（C）非确定型决策法（D）追踪决策法31、下方哪些不是人本管理的观点_B_。（A）职工是企业的主体（B）人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力（C）职工参与是有效管理的关键（D）服务于人是管理的根本目的32、双因素理论中的保健因素，指_C_。（A

15、）能影响和促进职工工作满意度的因素（B）能保护职工心理健康的因素（C）能影响和预防职工不满意感发生的因素（D）能预防职工心理疾病的因素33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 _B_ 。A权责对等原则B命令统一原则C集权化原则D职务提高、职能分散原则34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_D_。（A）总经理（B）失业人员（C）刚刚参加工作的大学生（D）工厂的一线操作工人35、“激励力=效价期望”，此模式来自西方激励理论中的_B_。A马斯洛的“需要层次理论”B弗洛姆的“期望理论”C麦克莱兰的“成就需要理论”D亚当斯的“强化理论”36、管理人员与一般工作人员的根本区别在于_D_（A）需要与他人配合完成组织目标；（B）需要从事具体的文件签发审阅工作；（C）需要对自我的工作成果负责（D）需要协调他人的努力以实现组织目标37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1