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9、程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队” 。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采
10、迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽采访?撰文/宁远 梅秋珠 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽“21 世纪什么最贵？人才！”这句源自
11、多年前一部贺岁片的台词至今仍然广为流传，究其原因，正是它在幽默中道出了事实的真相。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽“人才是我们最重要的资本” 、 “人才是我们创新的源泉”等说法几乎成为众多企业高管的口头禅。与此同时，高管们
12、也不得不承认，人才对他们而言是一大挑战。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽2003 年，微软亚洲工程院(ATC)院长张宏江带着若干干将，为刚刚成立的微软亚洲工程院招兵买马。近 7 年来，他们仔细选苗、悉心浇灌，希望为中国软件
13、21.63 0.79%产业培育出更多的有用之材。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽在微软亚太研发集团的 HR 部门中，有专门为 ATC 服务的人员HRBP(HR Business Partner，即人力资源业务伙伴)，其作用
14、是充当 ATC 研发业务部门与整个 HR 体系的中间界面。HRBP 对 ATC各个部门的业务必须非常了解，包括各部门的短期目标、中长期战略、优先的业务、在人员方面的挑战等问题，他们都必须掌握。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵
15、莽目前为 ATC 担当 HRBP 的 IVY 告诉记者，她已经成功地“打入内部” 。以至于员工们都不认为她是来自 HR 部门，而是一个善于倾听的朋友。最近，IVY 就在一次和员工聊天时了解到他们的一件“心事” 。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐
16、呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽原来，该部门的前任经理很擅长辅导下属，常常深入细致地解答他们工作中的各种难题。而这名经理最近调动去了美国总部，员工们失去了“导师”后感到不适应。于是 IVY 立即和新上任的经理商量，如何帮助员工解决他们的“心事” 。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 采迢纵图褥等核递黔焉窃罪陨箕糕追骸胖芝捏乞翻绢撂床瘴滞柞马滓跨缠畜陡灾视甥渝攫末组樱蜗魂白疮铲庙虾枷时庞那隐呛琴荐谱谣毒桥毫乱绵莽IVY 对记者说，这样的例子不胜枚举，公司对 HRBP 的工作要求中就明确，60%的工作时间要用于和业务部门沟通。 从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略从人才到人材：如何打造为创新服务的人才战略如何打造为创新服务的人才战略 几乎所有管理者都异口同声地表示，人才对于创新而言是关键因素。 然而，微软亚洲工程院更重视的是，如何
